Diagnostic Organisation Planification D'entreprise - Tome 1, Diagnostic Et Politique Générale, 2ème Édition - Capet Marcel

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Résumé :
C'est, sans doute, le seul ouvrage en langue française ou anglaise qui traite, dans le cadre d'un modèle unique de l'entreprise, la stratégie, la réorganisation, la culture, la répartition du pouvoir, la planification et leur interaction. Ce modèle repose sur l'analyse système hiérarchisée. Ce modèle, le modèle OPERA, non seulement fournit une explication globale de l'entreprise et des préceptes pour l'action, mais encore permet de décrire concrètement chaque situation et bâtir une politique. Il apporte donc un savoir inédit sur l'entreprise (conception d'ensemble de l'entreprise, présentation des surplus par produit, des filières par âge...) mais aussi un savoir faire certain (procédure pour faire un diagnostic extra-comptable d'ensemble, procédure pour bâtir une stratégie, etc.). Cet ouvrage a été écrit pour les étudiants du C.A.A.E. , du D.E.S.S. Contrôle de Gestion et Audit, de la Maîtrise de Sciences de Gestion, de la Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières... Il est d'une utilité certaine pour les étudiants en Economie, en Science des Organisations, en Sociologie... qui retrouveront là une présentation plus large et une application de ce qu'ils ont appris par ailleurs. Il est utilisé par les praticiens qui ont à faire des diagnostics, réorganiser, gérer des projets, planifier et contrôler. Son efficacité dans la discussion de cas a été testée auprès d'une trentaine d'enseignants et plusieurs centaines d'étudiants.

Biographie:
Marcel CAPET, professeur à l'université Paris-I, Panthéon-Sorbonne, Directeur de l'IAE de Paris. Geneviève CAUSSE, professeur à l'université de Clermont-Ferrand et à l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris, Commissaire aux Comptes. Jeanne MEUNIER, maître de conférence à l'université Paris-I, Panthéon Sorbonne.

Sommaire:
["PLAN DE L'OUVRAGE","L'entreprise","L'approche pragmatique","L'approche système","L'approche systémique dynamique","Elaborer une stratégie","Notions d'activités et de stratégie","Les mouvements stratégiques","Les modalités stratégiques","La mise en ¿uvre d'une stratégie","Elaborer une organisation","Analyse d'une organisation","La spécialisation ou différenciation des unités","La régulation des unités","Les changements d'organisation","L'entreprise","L'analyse des préférences","Les politiques de l'entreprise","Le rôle des individus","Faire un diagnostic","Nature du diagnostic","L'exploitation des sources d'information","La recherche d'informations pertinentes","Planifier","Contrôler."]