Reintegration von Expatriates - Kollmann, Anja

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Résumé :
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Universit?t Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Auslandsentsendungen z?hlen mittlerweile zum Standardinstrumentarium der Personalarbeit multinationaler Unternehmen. Die verst?rkte Internationalisierung fordert vom Personal eine h?here Mobilit?t. In der Literatur lassen sich bereits zahlreiche Artikel und Studien zum Thema Expatriate Management finden, denn die Entsendung in eine andere Kultur stellt sowohl den Mitarbeiter1 als auch die Personalabteilung vor eine gro?e Herausforderung. Viele Unternehmen sind daf?r sensibilisiert und bereiten den zu Entsendenden durch diverse Ma?nahmen, wie beispielsweise interkulturelle Seminare, auf den Aufenthalt vor. Die R?ckkehr ins Mutterunternehmen nach einem l?ngeren Auslandsaufenthalt dagegen wird von vielen Unternehmen nur bagatellisiert oder gar nicht thematisiert. Dennoch nimmt die R?ckkehr von Expatriates einen hohen, immer noch untersch?tzten Stellenwert im Erfolg einer Entsendung ein. Dieser Erfolg ist u.a. abh?ngig von der Gestaltung der Reintegration des Entsandten, aber viele Unternehmen sind auf diese Problematik immer noch nicht strategisch vorbereitet (vgl. Ladwig/Losse 2000: 355). In einer Studie des GMAC (2002) gaben 39% der befragten MNUs an, deren Expatriate-Fluktuationsraten ?berhaupt nicht zu kennen (vgl. Dowling et al. 2008: 187f.), was die Problematik der Unterbewertung der Reintegration verdeutlicht. Auslandsentsendungen gelten oft als abgeschlossen, sobald der Expatriate ins Mutterunternehmen zur?ckgekehrt ist. Schwierigkeiten bei der Reintegration werden geringf?gig Beachtung geschenkt, denn laut Alltagsverst?ndnis d?rfte den Entsandten die R?ckkehr ins Heimatland und somit in eine gewohnte Umgebung keine Probleme bereiten (vgl. Pawlik 2000: 117).