Outsourcing der Einkaufsprozesse - Schwalbach, Lutz

. .

Résumé :
Sie m?ssen die Einkaufsarbeit aufteilen in Arbeitsteile automati-sieren/digitalisieren oder outsourcen, um zu ?berleben, denn der Markt ist in Rivalit?t und die Marktbegleiter sind hungrig und das alles nur, weil der Kunde preissensibel ist. Treibender Faktor zum Outsourcing von Einkaufst?tigkeiten sind - Kostenorientierung: Reduktion der Kosten, nachgewiesen in der Transaktionskostenanalyse - Strategische Orientierung: Konzentration auf die Kern-kompetenzen und Reduktion der internen Einkaufst?tigkeiten durch Outsourcing Getreu dem Motto: What you can do best / outsource the rest. Mit dem Prinzip der einfachen Fragen nach der Effizienzsteige-rungen durch: - Standardisierbarkeit, - Abgrenzbarkeit, - moderne Standardsoftwaren oder IT-Technologien, - geringe strategische Relevanz, - automatisierte oder bessere IT-L?sungen Mit der Entkopplung der Arbeitsschritte sowie die Trennung in Kerneinkaufst?tigkeiten oder Outsourcing Einkaufst?tigkeiten wurden die Kostenreduktionen erarbeitet. Zur Validierung wer-den die Erfolgsmessung des Outsourcings von Einkaufsschritten und die Kostenmodelle ausgef?hrt. Detailliert wird der Einkaufsprozess am Beispiel von 30 Einkaufs-schritten diskutiert. Diese Teilung stellt die eigentlichen Outsourcing-Erfolgsschl?ssel dar. Die Merkmale und Auspr?-gungen wurden herausgearbeitet und ausgef?hrt. F?r die struktu-rierte Aufbereitung der Einf?hrung des Outsourcings in den Ein-kauf wurden mittels einer Literaturanalyse bekannte Einfluss-faktoren und Bewertungsfaktoren recherchiert. Mit der Ergebnisdarstellung der Arbeitsschritte erh?lt der Leser eine Empfehlung zur Arbeitsteilung im Einkauf in drei Gruppie-rungen: - Eigenschaft 1: Nicht Einkauf, d.h. diese Arbeitsschritte liegen origin?r nicht in der Einkaufsabteilung. - Eigenschaft 2: Outsourcing Einkauf, d.h. die Einkaufst?tigkeit kann outgesourced werden. - Eigenschaft 3: Kerneinkauf, d.h. die Einkaufst?tigkeit verbleibt im Unternehmen. Doch weitere Optimierungen werden aufgezeigt f?r Outsour-cingnehmer und/oder den Unternehmenseinkauf. Diese optimie-renden Schritte zum Erfolg lauten: - Lagerklassen nutzen - Automatisierungen einstellen - Elektronische Nachrichten/Workflow einrichten - Kataloganbindungen realisieren - Ausschreibungen/Auktionen beginnen - C-Teile Dienstleister nutzen - Lernkurveneffekte generieren Das angestrebte Ziel des Buches wurde erreicht.

Biographie:
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach. Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik. Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Erwerb des Master of Business Administration. 25 Jahre Berufserfahrung als F?hrungskraft in der Beschaffung und dem Supply Chain Management. Meine Leidenschaft: Neues planen, Ver?nderung gestalten, Menschen bewegen, Gewinne realisieren.