Stress-Kompass -

. .

Résumé :
Dieses Buch liefert erstmals einen umfassenden strategischen Ansatz, Stressmanagement genauso selbstverstÄndlich im Unternehmen zu etablieren wie Vertriebsstrategien oder QualitÄtsstandards. Es gilt, Gesunderhaltung und Wohlbefinden als Change-Projekt im Unternehmen anzugehen. Die Autoren zeigen, wie dessen Umsetzung fundiert von der Projektplanung und -steuerung Über ein zÜndendes Kick-off bis zum konkreten Umsetzen der einzelnen Maßnahmen funktioniert und wirksam ineinander greift. Sehr viel Platz rÄumen sie dabei den Schulungskonzepten, Tools und Methoden ein, um das Stressmanagement dort zur Wirkung zu bringen, wo es nÖtig ist: beim einzelnen Mitarbeiter. Wie sehen Maßnahmen aus, um FÜhrungskrÄfte, Mitarbeiter und Teams stressresistenter zu machen? Wie lassen sich interne Multiplikatoren erfolgreich schulen, um krankmachenden Stress gar nicht erst entstehen zu lassen? Darauf gibt das Buch eine FÜlle von praxisbewÄhrten Antworten. Beteiligte Autoren dieser Sammlung sind: Juliane Bohnsack, Andreas DÜnow, Sebastian Grab, Carmen Gronau, Mathias Hofmann, Dr. Melanie Hyll, Lena Jeckel, Ralph Lauhoff-Baker, Sandra Masemann, Henning Matthes, Friederike Michel, Dr. Gerlind Pracht, Rainer Radloff, Susanne Recknagel, Louisa Reisert, Klaus Schuler, Dr. Thomas von Sehlen, Dr. Frank Strikker, Heidrun Strikker, Volker Walpuski

Biographie:
Über Mathias Hofmann: geboren 1959. Dipl.-PÄdagoge, Gestaltberater (FPI) und Coach (EAS). GeschÄftsfÜhrender Gesellschafter der SHS CONSULT seit 2002, langjÄhrige FÜhrungserfahrung, Aufbau und Leitung der Drogenberatung e.V. in Lippe. Schwerpunkte in Beratung, Prozessbegleitung und Training: Change Management, Projekt- und Prozessmanagement, FÜhrung und Teamentwicklung, Verhandlungen, Interkulturelles und außerdem: verheiratet. Über Louisa Reisert: Dipl.-Soziologin (Univ. Bielefeld und ISCTE, Lissabon), Zusatzstudium Wirtschaft (Univ. Bielefeld), Curso de forma??o pedag?gica (IEFP, Portugal), systemische Organisationsberatung (Simon, Weber & Friends) und NLP Practitioner (DVNLP). Von 2012 bis 2014 Trainerin bei SHS CONSULT GmbH im Projekt KOMPASS sowie in anderen Kundenprojekten, seit 2012 Dozentin an der Fachhochschule des Mittelstandes und seit 2015 selbststÄndige Trainerin und Beraterin. Schwerpunkte in Training, Beratung, Coaching und Moderation: FÜhrung, Stress-Management, VerÄnderungsprozesse, Teamentwicklung. Über Susanne Recknagel: geboren 1980. Dipl.-PÄdagogin, Systematische Beraterin, NLP-Practitioner und KomplementÄr Coach (DVNLP). SelbststÄndige Trainerin und Beraterin, CONSULTANT bei der SHS CONSULT GmbH. Schwerpunkte in Moderation, Beratung und Training: Strategisches Stress-Management, Prozessbegleitung, Projektmanagement, Teamentwicklung, Gestaltung und DurchfÜhrung von Großgruppenkonferenzen und FÜhrung. Über Friederike Michel: Diplom-Psychologin, Psychologische Psychotherapeutin und Coach (DGVT). MehrjÄhrige TÄtigkeit in verschiedenen Kliniken der Suchtrehabilitation und Psychosomatik. Seit 2013 Trainerin und Beraterin bei der SHS CONSULT GmbH und selbststÄndig unterwegs. Schwerpunkte in Training, Beratung, Coaching und Moderation: gesunde FÜhrung, Stressmanagement, Teamentwicklung, PersÖnlichkeitsentwicklung, Prozessbegleitung.

Sommaire:
I. Stress-Management und Change-Management 1.1 Strategisches Stress-Management - was macht es aus? von Mathias Hofmann 1.2 Modelle zum Strategischen Stress-Management von Susanne Recknagel, Friederike Michel, Louisa Reisert 1.3.1 Change-Management ist selten stressfrei von Dr. Frank Strikker 1.3.2 Gemeinsam gegen Stress - ein Fallbeschreibung zur Partizipation in Change-Prozessen von Rainer Radloff und Ralph Lauhoff-Baker 1.4 Strategisches Stress-Management als Projekt einfÜhren von Mathias Hofmann, Henning Matthes und Dr. Frank Strikker 1.4.1 Projekt-Controlling -?Planung heißt vom Anfang her denken 1.4.2 Hospitation -?die Situation vor Ort erfassen von Mathias Hofmann und Louisa Reisert 1.5 Evaluation von Stress-Management-Trainings von Carmen Gronau 1.6 Konzeptentwicklung fÜr ein nachhaltiges Stress-Management von JÖrn Walpulski und Sebastian Grab II. Großgruppenformate - Garanten fÜr VielfÄltigkeit und Beteiligung 2.1 ChangeCentive von Susanne Recknagel 2.2 Die Zukunftskonferenz als Analyseinstrument von Dr. Thomas Sehlen und Andreas DÜnow 2.2.1 Konzept und Ablauf Zukunftskonferenz 2.2.2 Tool: Trends und Faktoren 2.2.3 Tool: Zukunft erleben 2.2.4 Tool: Konsens einmal anders 2.3 Aufbau und Konzept der Transferkonferenz von Susanne Recknagel, Heidrun Strikker und Juliane Bohnsack III. Stress-Management-Trainings fÜr FÜhrungskrÄfte 3.1 FÜhrungskrÄfte - SchlÜsselpersonen im Stress-Management 3.2 Konzept fÜr FÜhrungskrÄfte-Trainings Dr. Gerlind Pracht und Louisa Reisert 3.3 Tool: Die FÜhrungskraft als Krisenpilot von Mathias Hofmann und Frank Strikker 3.4 Tool: (Stress-)Umleitung -?Think positive! von Dr. Gerlind Pracht und Friederike Michel 3.5 Tool: Stress - ErschÖpfung - Burn-out von Mathias Hofmann, Friederike Michel und Louisa Reisert 3.6 Tool: Was ist das Wertvolle am Sandwich? von Dr. Gerlind Pracht und Mathias Hofmann IV. Stress-Management-Trainings fÜr Mitarbeitende 4.1 Erfolgsfaktor Mensch - Mitarbeitende und Stress von Friederike Michel 4.2 Konzept fÜr Mitarbeiter-Trainings 4.3 Tool: Strategien zum kurzfristigen Stressabbau von Louisa Reisert 4.4 Tool: Just say No von Dr. Melanie Hyll und Mathias Hofmann 4.5 Tool: Ressourcen und Selbstkompetenz im Stress 4.6 Tool: Sinnesfreuden -?Ausgleich und Genuss V. Stress-Management-Workshops fÜr Teams 5.1 Teams und Stress von Sebastian Grab und Dr. Melanie Hyll 5.2 Konzept fÜr Team-Workshops von Dr. Melanie Hyll 5.3 Tool: Bild der Zusammenarbeit 5.4 Tool: Ist den heut' schon Weihnachten? 5.5 Tool: Aufgabentisch 5.6 Tool: Krisen im Team von Louisa Reisert und Lena Jeckel 5.7 Tool: Regeln und Rituale Online-Ressource VI. Multiplikatoren-Trainings: Stresslotsen in Unternehmen qualifizieren 6.1 Wir sind da und kÜmmern uns! von Klaus Schuler, Sandra Masemann, Susanne Recknagel und Mathias Hofmann 6.2 Konzept zum Stress-Lotsen-Training von Sandra Masemann und Dr. Gerlind Pracht 6.3 Tool: Kritische Trainingssituationen von Susanne Recknagel und Louisa Reisert 6.4 Tool: Reingeschaut und angepackt von Sandra Masemann 6.5 Tool: Ich sehe was, was Du nicht siehst von Dr. Gerling Pracht und Sandra Masemann 6.6 Tool: Lerntandems von Juliane Bohnsack und Susanne Recknagel