Integrales Logistikmanagement - Paul Schönsleben

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Résumé :
Dieses bew?hrte Fachbuch zeigt das Integrale Logistikmanagement als das Management des G?ter-, Daten- und Steuerungsflusses auf der umfassenden Supply Chain, also entlang des gesamten Lebenszyklus von Produkten materieller oder immaterieller Natur (Industrie oder Dienstleistung). F?r die achte Auflage wurden die Inhalte gestrafft und die folgenden Themen st?rker hervorgehoben: Die Gestaltung integrierter Angebote von immateriellen und materiellen G?tern in Produkt-Service-Systemen die integrierte Gestaltung von Produktions-, Versand-, Einzelhandels-, Service- und Transportnetzwerken bei der Standortplanung neue Beispiele f?r Rahmenwerke, Standards und Indices zur Messung der sozialen und umweltbezogenen Leistung in nachhaltigen Supply Chains Weitere neue Teilkapitel behandeln: den Nutzen von unterschiedlichen Kooperationsarten zwischen Abteilungen in einer ?engineer-to-order? (ETO) Produktionsumgebung die Eignung der Szenarioplanung f?r die langfristige Bedarfsvorhersage, wenn Einfluss?faktoren der Umsysteme eines Unternehmens auf eher un?bekannte Weise eine Rolle spielen k?nnen. Der Inhalt umfasst Schl?sselbegriffe der APICS CPIM (Certified in Production and Inventory) Module sowie des APICS CSCP (Certified Supply Chain Professional) Programms.

Biographie:
Professor Dr. Paul Sch?nsleben studierte Mathematik und Operations Research an der ETH Z?rich und schloss 1980 mit einem Doktorat ab. Mehrere Jahre Bereichsleitung in Organisation und Informatik von Industrieunternehmen folgten. Parallel zum Studium und zur Praxist?tigkeit entwickelte und vertrieb er ein Softwarepaket f?r variantenreiche Mischfertigung. Von 1983 bis 1991 war er Professor f?r Wirtschaftsinformatik an der Universit?t Neuenburg. Ab 1991 war er ordentlicher Professor f?r Betriebswissenschaften an der ETH Z?rich, mit Schwerpunkten in Logistik-, Operations und Supply Chain Management bis hin zum Globalen Servicemanagement und zur Service-Innovation. Seit 2017 emeritiert, ist er nach wie vor in der Wirtschaft in verantwortlichen Positionen t?tig. Er ist Mitglied der CIRP, der IFIP Working Group 5.7 (Production Management) und - bis 2009 - des APICS CPIM Curricula and Certification Council. 

Sommaire:

Einf?hrung.- Logistik-, Operations- und Supply Chain Management.- Supply Chain Design: Gesch?ftsbeziehungen und Risiken.- Supply Chain Design: Standortplanung und Nachhaltigkeit.- Gesch?ftsprozessanalyse und Konzepte zur Planung & Steuerung.- Gesch?ftsprozesse und -methoden des MRPII-/ERP-Konzepts.- Das Lean-/Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion.- Das Konzept f?r Produktfamilien und Einmalproduktion.- Das Konzept f?r die Prozessindustrie.- ERP- und SCM-Software.- Bedarfsplanung und Bedarfsvorhersage.- Bestandsmanagement und stochastisches Materialmanagement.- Deterministisches Materialmanagement.- Zeit- und Terminmanagement.- Kapazit?tsmanagement.- Auftragsfreigabe und Steuerung.- Vor- und Nachkalkulation und Prozesskostenrechnung.- Abbildung und Systemmanagement der logistischen Objekte.- Qualit?tsmanagement - TQM und Six Sigma.- Systems Engineering und Projektmanagement.- Ausgew?hlte Teilkapitel des Informationsmanagements.