Die Orbit-Organisation - Alex T. Steffen

. .

Auteur(s) : Alex T. Steffen - Anne M. Schüller

Editeur : Gabal-Verlag Gmbh

Langue : Allemand

Parution : 01/02/2019

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 311

Expédition : 704

Dimensions : 23.1 x 15.7 x 2.7

ISBN : 3869368993

Résumé :

Alle reden von der Digitalisierung und wie schwer man sich hierzulande damit tut. Doch ?ber den wahren Grund f?r das Zaudern beim Aufbruch ins Neuland redet man nicht: Zahllose Unternehmen bleiben einem Organisationsmodell verhaftet, das aus dem tiefsten letzten Jahrhundert stammt. Tats?chlich geht es ja gar nicht um die Digitalisierung per se, sondern um die bahnbrechend neuen Gesch?ftsideen, die durch sie machbar werden. Und dazu braucht es eine passende organisationale Struktur.

Ein Company Redesign ist unumg?nglich, um mit unserer Hochgeschwindigkeitszukunft Schritt halten zu k?nnen. Hier setzt das von Anne M. Sch?ller und Alex T. Steffen entwickelte Orbit-Modell an. Es propagiert den ?bergang von einer aus der Zeit gefallenen pyramidalen zu einer zukunftsweisenden zirkul?ren Unternehmensorganisation. In neun Schritten zeigt es den Weg von einer auf Effizienz getrimmten Arbeitswelt zu einer lebendigen Innovationskultur, die sich adaptiv, antizipativ und agil auf die Erfordernisse der neuen Zeit einstellen kann. Kundenzentrierung spielt dabei eine herausragende Rolle. Sie wird zur Nummer eins der k?nftigen Unternehmensaufgaben. Wer durchstarten will, braucht nicht nur neue F?hrungskonzepte. Er muss sich auch radikal auf die Seite des Kunden schlagen.

So stellen die Autoren mit ihrem Orbit-Modell das erste Organisationsmodell vor, das den Kunden tats?chlich in den Mittelpunkt stellt. Es ist zudem das erste Modell, das die zunehmend notwendigen Br?ckenbauer-Rollen gezielt integriert. Denn Transformation bedeutet immer auch Transition, also ?bergang. Hierf?r werden Menschen gebraucht, die Wege ins Neuland ebnen und Verbindungen schaffen zwischen Drinnen und Drau?en sowie zwischen menschlicher und k?nstlicher Intelligenz. Mit klugen Gedanken, frischen Ideen und vielen Beispielen beschreiben Sch?ller und Steffen kenntnisreich und praxisorientiert die positiven Effekte, die ihr Modell auf s?mtliche Unternehmensbereiche hat. Damit ist den Autoren eine umfassende Gebrauchsanleitung gelungen, mit deren Hilfe die n?tigen Ver?nderungsma?nahmen z?gig zu schaffen sind. Das Ergebnis? Eine Organisation, die f?r die digitale Zukunft hervorragend aufgestellt ist: zugleich hochrentierlich - und zutiefst human.

...

Biographie:
Anne M. Sch?ller kennt die klassische Unternehmenswelt aus dem Effeff. Weit ?ber zwanzig Jahre lang und in zehn verschiedenen L?ndern war sie in leitenden Positionen internationaler Dienstleistungsanbieter t?tig. Ich war schon immer Pionier und ?bermorgengestalterin. Oft konnte ich mit frischen Gedanken und unkonventionellem Tun wirklich Gro?es bewirken. Manchmal bin ich leider gescheitert, meist an Menschen, die Altes bewahren wollten und Neues als Bedrohung empfanden, sagt sie. Seit ?ber 20 Jahren arbeitet sie bereits als Keynote Speaker, Managementdenker und Business Coach. Zu ihrem Kundenkreis z?hlt die Elite der Wirtschaft im deutschsprachigen Raum. Ferner hat sie eine Reihe von B?chern geschrieben, in denen es, aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, immer um das Zusammenspiel zwischen Kunde, Mitarbeitenden und Organisation geht. Kundenzentrierte Unternehmensf?hrung ist der Oberbegriff, den sie daf?r gepr?gt hat.?Ihre B?cher sind preisgekr?nt: Kundenn?he in der Chefetage erhielt 2008 den Schweizer Wirtschaftsbuchpreis. Touchpoints ist Mittelstandsbuch des Jahres 2012. Das Touchpoint-Unternehmen wurde zum Managementbuch des Jahres 2014 gek?rt. Touch.Point.Sieg. ist Trainerbuch des Jahres 2016. Die Orbit-Organisation wurde Finalist beim International Book Award 2019 von GetAbstract.F?r ihre Arbeit hat sie viele weitere Auszeichnungen erhalten. So wurde sie 2015 f?r ihr Lebenswerk in die Hall of Fame der German Speakers Association aufgenommen. Vom Business-Netzwerk Linkedin wurde sie zur TOP Voice 2017 und 2018 sowie von Xing zum Spitzenwriter 2018 und zum Top Mind 2020 gek?rt. Von GABAL erhielt sie den BestBusinessBook Award 2019. Ihre Vortr?ge rund um das ?bermorgengestalten, eine zukunftsorientierte Unternehmensf?hrung und beispielhafte Kundenorientierung sind Kult: zugleich hochinformativ, praxisnah und unterhaltsam. Sie f?hrt auch Management-Transformationsseminare und Mitarbeiter-Gro?gruppenworkshops durch.?...

Sommaire:

Alle reden von der Digitalisierung und wie schwer man sich hierzulande damit tut. Doch ?ber den wahren Grund f?r das Zaudern beim Aufbruch ins Neuland redet man nicht: Zahllose Unternehmen bleiben einem Organisationsmodell verhaftet, das aus dem tiefsten letzten Jahrhundert stammt. Tats?chlich geht es ja gar nicht um die Digitalisierung per se, sondern um die bahnbrechend neuen Gesch?ftsideen, die durch sie machbar werden. Und dazu braucht es eine passende organisationale Struktur.

Ein Company Redesign ist unumg?nglich, um mit unserer Hochgeschwindigkeitszukunft Schritt halten zu k?nnen. Hier setzt das von Anne M. Sch?ller und Alex T. Steffen entwickelte Orbit-Modell an. Es propagiert den ?bergang von einer aus der Zeit gefallenen pyramidalen zu einer zukunftsweisenden zirkul?ren Unternehmensorganisation. In neun Schritten zeigt es den Weg von einer auf Effizienz getrimmten Arbeitswelt zu einer lebendigen Innovationskultur, die sich adaptiv, antizipativ und agil auf die Erfordernisse der neuen Zeit einstellen kann. Kundenzentrierung spielt dabei eine herausragende Rolle. Sie wird zur Nummer eins der k?nftigen Unternehmensaufgaben. Wer durchstarten will, braucht nicht nur neue F?hrungskonzepte. Er muss sich auch radikal auf die Seite des Kunden schlagen.

So stellen die Autoren mit ihrem Orbit-Modell das erste Organisationsmodell vor, das den Kunden tats?chlich in den Mittelpunkt stellt. Es ist zudem das erste Modell, das die zunehmend notwendigen Br?ckenbauer-Rollen gezielt integriert. Denn Transformation bedeutet immer auch Transition, also ?bergang. Hierf?r werden Menschen gebraucht, die Wege ins Neuland ebnen und Verbindungen schaffen zwischen Drinnen und Drau?en sowie zwischen menschlicher und k?nstlicher Intelligenz. Mit klugen Gedanken, frischen Ideen und vielen Beispielen beschreiben Sch?ller und Steffen kenntnisreich und praxisorientiert die positiven Effekte, die ihr Modell auf s?mtliche Unternehmensbereiche hat. Damit ist den Autoren eine umfassende Gebrauchsanleitung gelungen, mit deren Hilfe die n?tigen Ver?nderungsma?nahmen z?gig zu schaffen sind. Das Ergebnis? Eine Organisation, die f?r die digitale Zukunft hervorragend aufgestellt ist: zugleich hochrentierlich - und zutiefst human.