Das Insider-Dossier: Consulting Case-Training -

. .

Résumé :
Wo liegen strategische Risiken f?r Google? Sollten Superm?rkte ein Cashback-System einf?hren? W?rden alle deutschen Pkw auf unser Autobahnnetz passen? Dies alles sind typische Case-Fragen aus Bewerbungsgespr?chen von namhaften Unternehmensberatungen. Wie schaffen Sie es, in einer realen Interview-Situation, solche komplexen Probleme in kurzer Zeit anzugehen?
Geschrieben von Recruiting-erfahrenen Unternehmensberatern, die bei Firmen wie Accenture, BCG, Booz & Co., McKinsey, Oliver Wyman oder Roland Berger gearbeitet haben.
Zahlreiche Zwischenfragen zum Trainieren von analytischen, strukturierenden und quantitativen F?higkeiten

Spezielle Cases zum ?ben zu zweit oder in der Gruppe

Verschiedene Aufgabenstellungen zu Strategie, Market Sizing, Competitive Response, Market Entry und Kreativit?t
Einblicke in branchenspezifische Case-Knackpunkte sowie Insider-Tipps und Kommentare zur Optimierung der Case-L?sung

Biographie:
Tanja Reineke war Senior Associate und Mitglied des Recruiting Teams bei DiamondCluster International (heute Oliver Wyman General Management Consulting). Heute ist sie Principal Pricing Manager bei Vodafone. Zuvor hat sie als selbstst?ndige Unternehmensberaterin multinationale Telekommunikationskonzerne zu ihrer Marketing- und Pricing-Strategie beraten. Neben ihrem langj?hrigen Recruiting-Engagement in der Unternehmensberatung blickt sie zudem auf praktische Erfahrung als Bereichsleiterin (HR sowie Marketing-Positionen) in der Industrie zur?ck.

Ralph Razisberger hat ?ber 12 Jahre Berufserfahrung in der Managementberatung. Er war Partner bei Mercer Management Consulting (heute Oliver Wyman General Management Consulting) und Manager bei DiamondCluster International und Accenture. Heute ist er Gr?nder und Gesch?ftsf?hrer der Managementberatung C4V Consulting for Ventures. In dieser Funktion ber?t er sowohl internationale Gro?konzerne der Telekommunikationsindustrie als auch Start-Ups und Gr?nder in strategischen Fragestellungen. Das Recruiting neuer Mitarbeiter geh?rt seit ?ber 9 Jahren zu seinen Aufgaben neben der Projektt?tigkeit.

Sommaire:
InhaltsverzeichnisInhaltsverzeichnis

Inhalt
Die Autoren
Einleitung
Kapitel 1: Vorbereitung auf das Case Interview
Kapitel 2: ?bungscases
1. Cashback-System in einer Supermarktkette
2. Bewertung einer Akquisition im Cash-Logistics-Markt
3. Die K?lner Kaffeebar
4. Wurstwaren-Produktion
5. Autobahnnetz
6. Golden Gate Bridge (McKinsey & Company)
7. Risiken f?r Google
8. Das Studenten-Caf?
9. S??igkeiten-Fabrikant
10. Interprinty-Personalproblem
11. Pen Manufacturer Case (Booz & Co.)
12. Ein Fitnessstudio in N?ten
13. Innenstadtmaut in Berlin
14. Gesundheitszentrum Mediplus
15. Das New Yorker Verkehrsproblem
16. Standortentscheidung: Flagship Store am Flughafen
17. Gesch?ftsmodell im Web 2.0: Ranking-Plattform
18. Firma Metzger & Flottweil: Strategic Cost Management
19. Investition in konvergente Mobilfunk- und Festnetz-/DSL-Produkte
20. Working Capital-Optimierung
21. MVNO als lukrative Gesch?ftsfelderweiterung
22. Neue Vertriebsstrategie f?r einen Hersteller von Telefonanlagen
23. Produkteinf?hrung in der Pharmabranche
24. Kassenausfall im Weihnachtsgesch?ft
25. Videotaxi Frankfurt
26. Wachstumsstrategien in ges?ttigten M?rkten
27. M&A in der Automobilzuliefererbranche
28. Strategieentwicklung f?r das Service-Gesch?ft im Anlagenbau (Bain & Company)
Kapitel 3: Cases zum Training zu zweit
29. Restrukturierung eines Automobilzulieferers (Roland Berger)
30. Taxibetrieb in einer Gro?stadt
31. Effekte eines Rabattes