Personal-Controlling mit Kennzahlen - Christof Schulte

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Résumé :
Vorteile
- verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen
- ?ber 60 ausgew?hlte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen
Zum Werk
Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensf?hrung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den gr??ten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich.
Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagef?hige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Ma?nahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivit?ten des Personalwesens orientiert, n?mlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle.
Aus dem Inhalt
- Personal-Controlling mit Kennzahlen
- Instrumente des Personal-Controllings
- Personal-Kennzahlen in der Praxis
- Implementierung von Personal-Kennzahlen
- Kennzahlenbl?tter
Neu in der 4. Auflage
Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation.
Zielgruppe
F?r Personalleiter, Controller und kaufm?nnische Leiter in Unternehmen und ?ffentlichen Verwaltungen.

Sommaire:
Konkrete und umfangreiche L?sungsvorschl?ge und Umsetzungshilfen f?r ein praxisorientiertes Personal-Controlling

Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensf?hrung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten h?ufig den gr??ten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgr??en verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.
Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie
einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verkn?pfen. Dazu sind aussagef?hige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch pr?sentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivit?ten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics ber?cksichtigt.
Aus dem Inhalt:

• Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt f?r das Personal-Controlling: Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung
• Personal-Controlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen f?r den Mitarbeiterwert
• Instrumente des Personal-Controlling: Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting
• Personal-Kennzahlen in der Praxis
• Implementierung von Personal-Kennzahlen