Der 2-Stunden-Chef - Klasing, Insa

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Résumé :
Vorwort von Bill Aulet 9 Warum ein Reitunfall das Beste war, was mir passieren konnte 11 Kapitel 1 Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel 14 B?ses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte 14 Der Unentbehrlichkeitsmythos: F?nf vermeintliche Argumente 17 Der Chef und sein Ego: Das gesunde Ma? 20 Die Ego-L?sung: F?hren mit Autonomie 23 Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht 25 F?hren mit Kontrolle: Welchen Preis wir pers?nlich zahlen 28 Kapitel 2 Tag 15: Das Team startet durch 33 Trainerbank leer: Das Team spielt noch h?rter 34 Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter? 35 Intrinsische Motivation: Nachtschichten f?r negativen Stundenlohn 36 Kreativit?t: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert 40 Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und F?rdern 42 F?hren mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerst?rt 45 Kapitel 3 Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland die Zukunftsf?higkeit kostet 50 Wie wir unsere Autonomie verspielt haben: eine Provokation 51 Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung macht Autonomie unerl?sslich 56 Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben, Autonomie leben 60 Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem 65 Kapitel 4 Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz: Das Autonomieprinzip 72 Zur?ck im B?ro: Himmelhoch jauchzend, zu Tode betr?bt 72 Das Autonomieprinzip: Ein neues F?hrungsverst?ndnis 74 Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die Wahl lassen 76 F?hren mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs 79 Millennials: F?hren ohne Autonomie f?hrt in den Konkurs 87 Kapitel 5 Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Vision?r und Ermutiger 91 Der 2-Stunden-Chef: Ein neues F?hrungsmodell 92 Der Chef als Vision?r: Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 94 Der Chef als Ermutiger: Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 107 Kapitel 6 Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach und letzte Instanz 120 Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 120 Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 134 Nur noch Fr?hst?cksdirektor? Die restlichen Stunden am Tag 143 Kapitel 7 Voraussetzungen f?r erfolgreiches Loslassen 150 Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision 150 Damit Loslassen nicht zu Stillstand f?hrt: Die Fehler-erlaub-Kultur 153 Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team 156 Die Sache mit der Eigenverantwortung: Eine Grundvoraussetzung 159 Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten und Selbstorganisation 166 Kapitel 8 Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel - auch ohne Unfall? 171 Die Ausl?ser: Wann wir unser Verhalten ?ndern 172 Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall ?berlisten 174 Masterclass im Loslassen: Autonomie f?r den Chef 186 Kapitel 9 Ausblick: Autonomie als Schl?sselfrage der Zukunft 192 Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder unendliche Kontrolle? 192 Zuk?nftig unerl?sslich: Die F?higkeit zu Autonomie 195 The End 200 Danke 202 Interviewpartner 204 Literatur 212 Anmerkungen 217 Register 227 ?ber die Autorin 230...

Biographie:
Vorwort von Bill Aulet 9 Warum ein Reitunfall das Beste war, was mir passieren konnte 11 Kapitel 1 Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel 14 B?ses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte 14 Der Unentbehrlichkeitsmythos: F?nf vermeintliche Argumente 17 Der Chef und sein Ego: Das gesunde Ma? 20 Die Ego-L?sung: F?hren mit Autonomie 23 Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht 25 F?hren mit Kontrolle: Welchen Preis wir pers?nlich zahlen 28 Kapitel 2 Tag 15: Das Team startet durch 33 Trainerbank leer: Das Team spielt noch h?rter 34 Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter? 35 Intrinsische Motivation: Nachtschichten f?r negativen Stundenlohn 36 Kreativit?t: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert 40 Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und F?rdern 42 F?hren mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerst?rt 45 Kapitel 3 Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland die Zukunftsf?higkeit kostet 50 Wie wir unsere Autonomie verspielt haben: eine Provokation 51 Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung macht Autonomie unerl?sslich 56 Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben, Autonomie leben 60 Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem 65 Kapitel 4 Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz: Das Autonomieprinzip 72 Zur?ck im B?ro: Himmelhoch jauchzend, zu Tode betr?bt 72 Das Autonomieprinzip: Ein neues F?hrungsverst?ndnis 74 Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die Wahl lassen 76 F?hren mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs 79 Millennials: F?hren ohne Autonomie f?hrt in den Konkurs 87 Kapitel 5 Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Vision?r und Ermutiger 91 Der 2-Stunden-Chef: Ein neues F?hrungsmodell 92 Der Chef als Vision?r: Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 94 Der Chef als Ermutiger: Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 107 Kapitel 6 Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach und letzte Instanz 120 Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 120 Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 134 Nur noch Fr?hst?cksdirektor? Die restlichen Stunden am Tag 143 Kapitel 7 Voraussetzungen f?r erfolgreiches Loslassen 150 Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision 150 Damit Loslassen nicht zu Stillstand f?hrt: Die Fehler-erlaub-Kultur 153 Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team 156 Die Sache mit der Eigenverantwortung: Eine Grundvoraussetzung 159 Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten und Selbstorganisation 166 Kapitel 8 Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel - auch ohne Unfall? 171 Die Ausl?ser: Wann wir unser Verhalten ?ndern 172 Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall ?berlisten 174 Masterclass im Loslassen: Autonomie f?r den Chef 186 Kapitel 9 Ausblick: Autonomie als Schl?sselfrage der Zukunft 192 Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder unendliche Kontrolle? 192 Zuk?nftig unerl?sslich: Die F?higkeit zu Autonomie 195 The End 200 Danke 202 Interviewpartner 204 Literatur 212 Anmerkungen 217 Register 227 ?ber die Autorin 230...

Sommaire:
Vorwort von Bill Aulet 9 Warum ein Reitunfall das Beste war, was mir passieren konnte 11 Kapitel 1 Tag 1: Das Leben wirft mich aus dem Sattel 14 B?ses Erwachen: Was mich das Loslassen lehrte 14 Der Unentbehrlichkeitsmythos: F?nf vermeintliche Argumente 17 Der Chef und sein Ego: Das gesunde Ma? 20 Die Ego-L?sung: F?hren mit Autonomie 23 Warum wir kontrollieren: Sicherheit und Macht 25 F?hren mit Kontrolle: Welchen Preis wir pers?nlich zahlen 28 Kapitel 2 Tag 15: Das Team startet durch 33 Trainerbank leer: Das Team spielt noch h?rter 34 Geheimwaffe Autonomie: Was verbirgt sich dahinter? 35 Intrinsische Motivation: Nachtschichten f?r negativen Stundenlohn 36 Kreativit?t: Wenn ein Konzern zum Start-up mutiert 40 Weiterentwicklung: Autonomie ist Fordern und F?rdern 42 F?hren mit Kontrolle: Wie man seine Mitarbeiter zerst?rt 45 Kapitel 3 Exkurs: Wie Kontrolle Deutschland die Zukunftsf?higkeit kostet 50 Wie wir unsere Autonomie verspielt haben: eine Provokation 51 Die Welt im Wandel: Die Digitalisierung macht Autonomie unerl?sslich 56 Eine neue Grundhaltung: Kontrolle aufgeben, Autonomie leben 60 Neues Denken verankern: Autonomie im Bildungssystem 65 Kapitel 4 Tag 43: Wieder da, aber nicht ganz: Das Autonomieprinzip 72 Zur?ck im B?ro: Himmelhoch jauchzend, zu Tode betr?bt 72 Das Autonomieprinzip: Ein neues F?hrungsverst?ndnis 74 Kern des Autonomieprinzips: Den Mitarbeitern die Wahl lassen 76 F?hren mit Autonomie: Die verbleibenden Rollen des Chefs 79 Millennials: F?hren ohne Autonomie f?hrt in den Konkurs 87 Kapitel 5 Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Vision?r und Ermutiger 91 Der 2-Stunden-Chef: Ein neues F?hrungsmodell 92 Der Chef als Vision?r: Die wichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 94 Der Chef als Ermutiger: Die zweitwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 107 Kapitel 6 Immer noch Tag 69: Der 2-Stunden-Chef als Coach und letzte Instanz 120 Der Chef als Coach: Die drittwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 120 Der Chef als letzte Instanz: Die unwichtigste Rolle des 2-Stunden-Chefs 134 Nur noch Fr?hst?cksdirektor? Die restlichen Stunden am Tag 143 Kapitel 7 Voraussetzungen f?r erfolgreiches Loslassen 150 Damit Loslassen nicht zum Chaos wird: Geteilte Vision 150 Damit Loslassen nicht zu Stillstand f?hrt: Die Fehler-erlaub-Kultur 153 Damit Loslassen zum Erfolg wird: Das richtige Team 156 Die Sache mit der Eigenverantwortung: Eine Grundvoraussetzung 159 Keine Voraussetzung: Agiles Arbeiten und Selbstorganisation 166 Kapitel 8 Tag 385: Wie schaffen Sie den Wandel - auch ohne Unfall? 171 Die Ausl?ser: Wann wir unser Verhalten ?ndern 172 Vier Schritte, wie Sie ihr Ego auch ohne Unfall ?berlisten 174 Masterclass im Loslassen: Autonomie f?r den Chef 186 Kapitel 9 Ausblick: Autonomie als Schl?sselfrage der Zukunft 192 Was die Zukunft bringt: Unendliche Autonomie oder unendliche Kontrolle? 192 Zuk?nftig unerl?sslich: Die F?higkeit zu Autonomie 195 The End 200 Danke 202 Interviewpartner 204 Literatur 212 Anmerkungen 217 Register 227 ?ber die Autorin 230...