Betriebswirtschaftslehre - Marcus Oehlrich

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Résumé :
Dieses Lehrbuch vermittelt eine verst?ndliche Einf?hrung in die Betriebswirtschaftslehre mit der Besonderheit, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenh?nge - etwa zwischen der Organisation und dem Strategischen Management - deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Businessplans gemeinsame Grundlage ist. Zahlreiche (Rechen-)Beispiele stellen den Praxisbezug her und dienen der Klausurvorbereitung.
Aufbau
1. Businessplan und Business Planning
2. Gesch?ftsmodell, Zielsystem und Strategie
3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
4. Gestaltung der Wertsch?pfung
5. Unternehmensstruktur
6. Rechnungswesen
7. Corporate Finance und strategisches Controlling
Ein ausgezeichnetes Lehrbuch der Betriebswirtschaftslehre mit eigenst?ndigem am Businessplan-Prozess ausgerichteten Profil. Dem Autor ist in hervorragender Weise ein Br?ckenschlag zwischen anspruchsvoller theoretischer Fundierung und praktischer Anwendung betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse gelungen. Das Lehrbuch ist f?r Studierende und Praktiker gleicherma?en gewinnbringend.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert, Universit?t M?nster
Es bietet einen umfassenden ?berblick ?ber traditionelle und moderne Konzepte der BWL und das in gut verst?ndlicher Form.
Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser, Universit?t Mannheim
Am Beispiel eines Businessplans f?r die Unternehmensgr?ndung bzw. -entwicklung gibt dieses Lehrbuch eine sehr verst?ndliche Einf?hrung in die wichtigsten unternehmerischen Funktionen aus managementorientierter Sicht.
Prof. Dr. Louis Velthuis, Universit?t Mainz
Ein modern entlang des Businessplan-Prozesses konzipiertes Grundlagenbuch, das praxisnah und gut fundiert die Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre vermittelt.
Prof. Dr. G?nter M?ller-Stewens, Universit?t St. Gallen...

Sommaire:
Dieses Lehrbuch vermittelt eine verst?ndliche Einf?hrung in die Betriebswirtschaftslehre mit der Besonderheit, dass es die betriebswirtschaftlichen Funktionen nicht getrennt voneinander darstellt, sondern die Praxiszusammenh?nge ? etwa zwischen der Organisation und dem Strategischen Management ? deutlich macht. Dies gelingt dadurch, dass der Erstellungsprozess eines Businessplans gemeinsame Grundlage ist. Zahlreiche (Rechen-)Beispiele stellen den Praxisbezug her und dienen der Klausurvorbereitung.

Aufbau

1. Businessplan und Business Planning
2. Gesch?ftsmodell, Zielsystem und Strategie
3. Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenten
4. Gestaltung der Wertsch?pfung
5. Unternehmensstruktur
6. Rechnungswesen
7. Corporate Finance und strategisches Controlling