Personalmanagement für Dummies - Volker Stein

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Résumé :
Dieses Buch erl?utert anhand von vielen Beispielen und Checklisten die Bedeutung des Personalmanagements f?r Unternehmen. Der Autor zeigt auf, wie man den unterschiedlichen Anspruchsgruppen im Unternehmen begegnen kann, damit die personal- und mitarbeiterbezogenen Ziele erreicht werden k?nnen: nicht nur den Mitarbeitern und Zeitarbeitnehmern, sondern auch den F?hrungskr?ften, dem Betriebsrat, den Gewerkschaften und der ?ffentlichkeit. Dabei weist er darauf hin, wo personalwirtschaftliche Besonderheiten f?r kleine und mittlere Unternehmen auftauchen. So kann ein professionelles Personalmanagement einen wichtigen Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg leisten.

Biographie:
Prof. Dr. Volker Stein ist Inhaber des Lehrstuhls f?r Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement und Organisation an der Universit?t Siegen. Dar?ber hinaus lehrt er als Gastprofessor an der Ecole de Management der Universit? Strasbourg, am Europa-Institut der Universit?t des Saarlandes und an der Hochschule f?r Technik und Wirtschaft (HTW) des Saarlandes. Er ist Gr?ndungsvorstand der S?dwestf?lischen Akademie f?r den Mittelstand (der Business School der Universit?t Siegen) und Gesch?ftsf?hrer des Instituts f?r Managementkompetenz (imk) an der Universit?t des Saarlandes.

Sommaire:

?ber den Autor 7

Einf?hrung 21

?ber dieses Buch 21

Konventionen in diesem Buch 22

T?richte Annahmen ?ber den Leser 22

Wie dieses Buch aufgebaut ist 23

Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 23

Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 24

Teil III: Interne Verzahnung ist das A und O 24

Teil IV: Externe Partner mischen kr?ftig mit 24

Teil V: Der Top-Ten-Teil 25

Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 25

Wie es weitergeht 26

Teil I: Die Grundlagen des Personalmanagements kennenlernen 27

Kapitel 1 Wie Personalmanagement dem Unternehmen dient 29

Personal im Unternehmen 29

?berraschende Begriffsvielfalt f?r Personal 30

Die Funktion, die das Personal managt 31

Wie sich Personalmanagement und Organisationsaufgaben verzahnen 32

Wer die Personalarbeit verantwortet 34

Warum das Personalmanagement immer moderner wird 36

Kapitel 2 Personalstrategisches Selbstverst?ndnis 39

Personalmanagement hat Kunden und Partner 40

Die Vielfalt l?sst sich ordnen 40

Beziehungsmanagement und Schnittstellenpflege 42

Personal als Gewinn f?r jedes Unternehmen 43

Mitarbeiter: Nicht wirklich 'Eigentum' des Unternehmens 43

Eingebildete und wahre Kenntnis der eigenen Mitarbeiter 44

Von null auf hundert: Wenn das Unternehmen w?chst ... 45

Geburt eines Unternehmens 45

Kindheit eines Unternehmens 46

Jugend eines Unternehmens 48

Wir arbeiten in einem globalisierten Umfeld 49

Kapitel 3 Personalarbeit mal Kollektiv gleich Unternehmenskultur 51

?ber den Einzelnen hinaus denken 51

Informelle Kommunikation als Mechanismus 52

Unternehmenskultur als Resultat 52

Unternehmenskultur hat viele Funktionen 54

Werte erkennen, Werte schaffen, Werte leben 55

Der unternehmenskulturelle Status quo 55

Es soll anders werden 56

Positive Emotionalisierung 57

Unternehmenskulturoptimierung und Unternehmenserfolg 57

Kapitel 4 Leitbild 'Professionelles Personalmanagement' 59

Das Bessere erwarten 59

Nachdenken und Vorausdenken als Daueraufgabe 59

Warum Profis Amateure ?bertreffen 60

Achtung Theorie: Das Professionalisierungsmodell 61

Differenzierung statt 'eine L?sung f?r alle' 62

Kontinuit?t statt 'immer wieder neu' 63

Expertise statt 'aus dem Bauch heraus' 64

Governance statt 'allein geht's doch auch' 66

Professionalisierung zahlt sich aus 67

Teil II: Die Mitarbeiter entdecken 69

Kapitel 5 Personalbeschaffung: Zuk?nftige Mitarbeiter 71

Talentekrieg: Wer die ben?tigten Mitarbeiter bekommt 71

Personalwirtschaftliche Reise nach Jerusalem 72

Wer gegen wen? 73

Wo die Talentereservoirs liegen 74

Personalmarketing und der Wettbewerbsvorteil 79

Vorausschauende Personalplanung 80

Employer Branding als Dauerbrenner 85

Her mit den neuen Mitarbeitern 93

Personaler m?ssen sieben 93

Bewerbungsunterlagen als Basisinformation 94

Anonymisierte Bewerbungsverfahren 96

Bewerbungsgespr?ch - die reinste Psychologie 97

Assessment-Center, die Krone der Personalbeschaffung 103

Vorsicht, Falle 103

Was die gute Personalbeschaffung ausmacht 106

Kapitel 6 Personaleinsatz: Willkommen, neue Mitarbeiter 109

Vorbereitung des Einstiegs 109

Ausbildungsverh?ltnis 109

Grenzfall Praktikum 111

Eintrittskarte Arbeitsvertrag 112

Die Richtung muss klar sein 113

Und jetzt: Die Einstiegsphase 113

Erster Arbeitstag 114

D...