Change Maker - Hinz, Olaf
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Présentation Change Maker Format Broché
- Livre Économie
Résumé :
Vorteile
Zum Werk Ich sehe die digitale Transformation als Fortschreibung der Disziplin Change Management, in der Dinge neu hinzugef?gt, Bestehendes verbessert und unwirksamer Ballast abgeworfen wird. Denn bekannte Methoden passen nur selten 1 zu 1 auf neue Kontexte, deshalb muss immer wieder neu entschieden werden, wie Ver?nderung gestaltet werden soll. Jedes Kapitel dieses Buches beginnt mit einem kurzen ?berblick, denn ohne Wissen kann kein K?nner dauerhaft erfolgreich sein. Am Ende des 8 bis 10-seitigen Kapitels werden dann verschiedene Methoden so anschaulich geschildert, dass der Leser sie sofort einsetzen kann. So entsteht ein kleiner, kompakter Wegbegleiter f?r alle, die mit Ver?nderungen in Organisation zu tun haben (und damit eigentlich f?r jede/n). Dieses Logbuch verweigert die plumpe Trennung in neugut und alt-schlecht. Stattdessen tr?gt Olaf Hinz aus seiner ?ber 20j?hrigen Erfahrung als Projektmanager und Change Agent Bew?hrtes und Neues nur unter einem Gesichtspunkt zusammen: der Wirksamkeit. Aus dem Inhalt: 1. So macht Change Management Sinn 2. Ver?nderungsprozesse mitgestalten 3. Emotionen nutzen, die jede Transformation begleiten 4. So klappt die Kommunikation 5. So organisiert sich Selbstorganisation 6. So funktionieren die Change Jobs Zielgruppe F?r Change Agents, Coaches, Organisationsentwickler und F?hrungskr?fte.
Sommaire:
Change funktioniert. Dass 80% der Ver?nderungsprojekte scheitern und nur 20% gelingen, stimmt nicht. Was nicht funktioniert, ist Change-Theater.
?Ein gut strukturiertes, leicht zu lesendes Buch, das Lust macht, die ?rmel hochzukrempeln und direkt loszulegen mit der Ver?nderung.?
getabstract.com
?Das Buch geh?rt in jede (Hosen)Tasche pragmatisch handelnder Ver?nderungsbegleiterinnen und -begleiter.?
OrganisationsEntwicklung 1/2021
?Sehr pragmatisch, kurzweilig und pointiert. Er verliert sich nicht in Details und Hintergr?nden, sondern kommt schn?rkellos auf den Punkt.?
coaching-report.de, 02.12.2020
Wirksame Ver?nderungen m?ssen klug sein. Denn gerade wenn es um Ver?nderung geht, sind Akzeptanz und Ankopplungsf?higkeit erfolgskritisch. Neue Moden wie Purpose oder New Work zu kreieren und gleichzeitig die bisherigen Konzepte zu verteufeln, ist nicht klug. Nicht klug, weil Marktgeschrei nur bei wenigen Organisationen ankopplungsf?hig ist. Klug dagegen ist ein Change-Management, das Bew?hrtes und Neues verbindet, sodass F?hrungskr?fte und Mitarbeitende das Wozu erkennen und sich mit Energie auf den Weg machen.
Dieses Logbuch wirksamer Transformation verweigert die plumpe Trennung in neu-gut und alt-schlecht. Stattdessen tr?gt Olaf Hinz aus seiner ?ber 20j?hrigen Erfahrung als Projektmanager und Change Agent Bew?hrtes und Neues unter einem Gesichtspunkt zusammen: Wirksamkeit. Dabei hilft ihm sein gro?er Erfahrungsschatz in vielf?ltigen Positionen: als Lehrbeauftragter f?r Change Management, als Manager bei der LB Kiel, als B?roleiter von Peer Steinbr?ck, als Experte f?r Arbeit im Projekt und als systemischer Organisationsberater vieler Unternehmen, die ?in transition? sind.
?Wir haben mit Olaf Hinz an unserer Seite Konzepte des Change Makers auf dem Weg zu mehr Selbstorganisation eingesetzt. Das wirkt!?
Oliver Reuter, Leiter Finanzen & Controlling, swb AG
?Ein Buch eines Praktikers, das sich in Stil und Gestaltung wohltuend von der ?blichen Ratgeber Literatur abhebt. Olaf Hinz stellt fundierte Methoden vor, die sich in der Umsetzung bew?hrt haben. Daher empfohlen f?r alle, die am Gelingen einer nachhaltigen Ver?nderung interessiert sind.?
Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor des Instituts f?r Organisation und Management an der Steinbeis Hochschule Berlin.
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Détails de conformité du produit
Personne responsable dans l'UE