Coaching als Form der Personalentwicklung - Laura Buonocore

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Résumé :
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Hochschule Fresenius; K?ln, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalentwicklung (PE) ist ein Grundbestandteil des Personalmanagements und gewinnt zunehmend an Aufmerksamkeit. Sie dient dazu, die Leistungs- sowie Wettbewerbsf?higkeit von Unternehmen zu erhalten und optimieren. Mithilfe effektiver Instrumente wie beispielsweise (bspw.) Training, Weiterbildung, F?rderung oder Coaching wird die Qualifikation von Mitarbeitern (MA) und F?hrungskr?ften angepasst. Durch den Wirtschafts- und Gesellschaftswandel werden in den kommenden Jahren mehrere Millionen Arbeitskr?fte fehlen. Die Weiterentwicklung der eigenen MA spielt f?r die Unternehmen daher eine immer gr??er werdende Rolle. Um dem erwarteten Mangel entgegenzuwirken sowie am Arbeitsmarkt konkurrenzf?hig zu bleiben, fordern diese gezielt qualifizierte MA aus ihrem Unternehmen. Die PE entwickelt sich damit zu einem wachsenden Erfolgsfaktor f?r Fach- und F?hrungskr?fte. Es m?ssen jedoch daf?r die individuellen Bed?rfnisse der MA ber?cksichtigt werden. Diese sind bspw. wesentlich motivierter, wenn sie sich beruflich weiterentwickeln und somit selbst entfalten k?nnen. Coaching kann als innovatives PE-Instrument zur Steigerung von Lernverbesserungen sowie individueller Ver?nderungsf?higkeiten beitragen. In der vorliegenden Hausarbeit wird untersucht, ob Coaching die Unternehmen bei den wirtschaftlichen Herausforderungen, wie dem wechselnden Arbeitsmarkt und der Knappheit der Ressourcen, unterst?tzen kann. Dazu erfolgt zun?chst die Themeneinf?hrung. Zudem werden die Instrumente wie auch Ziele der PE beschrieben und die m?glichen Herausforderungen dargestellt. Im n?chsten Kapitel wird n?her auf das PE-Instrument Coaching eingegangen. Nach einer Erl?uterung des Coaching Begriffs, werden die grundlegenden Formen des Coaching erl?utert. Im Anschluss daran folgt die Analyse der Coaching-Ziele sowie der Erfolgskontrollen. Zudem werden die M?glichkeiten und Risiken des Einzel-Coachings thematisiert. Anschlie?end werden die Ergebnisse zusammengefasst.