Der Weg zu den Besten - Jim Collins

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Résumé :
Inhalt Vorwort von Fredmund Malik 11 Vorwort des Autors 13 Kapitel 1 Das Gute ist der Feind des Besten 15 Die zeitlose Physik des Take-offs 29 Kapitel 2 Level5-F?hrungsqualit?ten 33 Bescheidenheit + Durchsetzungsverm?gen = Level 5 39 Level-5-F?hrungsqualit?ten muss man kultivieren 53 Level-5-F?hrungskompetenz - Zusammenfassung 55 Kapitel 3 Erst wer, dann was 59 Kein Genie mit 1 000 Helfern 63 Es kommt darauf an, wen man bezahlt - nicht, wie man bezahlt 67 Rigoros, nicht r?cksichtslos 70 Zuerst wer, Spitzenunternehmen und ein Spitzenleben 79 Erst wer, dann was - Zusammenfassung 81 Kapitel 4 Der Realit?t ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren) 85 Fakten sind besser als Tr?ume 89 Ein Klima, in dem die Wahrheit Geh?r findet 94 Unzerst?rbarer Glaube trotz unerfreulicher Tatsachen 101 Das Stockdale-Paradox 104 Der Realit?t ins Auge blicken - Zusammenfassung 108 Kapitel 5 Das IgelPrinzip (die drei Kreise) 111 Die drei Kreise 115 Wissen, worin man (nicht) der Beste werden kann 118 Einblick in den wirtschaftlichen Motor - was ist der ?konomische Nenner? 124 Seine Passion verstehen 128 Der Sieg der Einsicht ?ber die Hurra-Mentalit?t 130 Das Igel-Prinzip - Zusammenfassung 138 Kapitel 6 Eine Kultur der Disziplin 141 Freiheit (und Verantwortung) innerhalb eines klaren Rahmens 145 Kampf ums kleinste Detail! 148 Eine Kultur, keine Tyrannei 150 Erstellen Sie eine Stopp-Liste 162 Eine Kultur der Disziplin - Zusammenfassung 164 Kapitel 7 Technologie als Beschleunigungsfaktor 167 Technologie und das Igel-Prinzip 170 Die Technologiefalle 177 Technologie und die Angst vor dem Abgeh?ngtwerden 184 Technologie als Beschleunigungsfaktor - Zusammenfassung 186 Kapitel 8 Schwungrad und Teufelskreis 189 Keine Frage der Umst?nde 197 Der Schwungradeffekt 199 Der Teufelskreis 202 Das Schwungrad als Koh?renzprinzip 207 Schwungrad und Teufelskreis - Zusammenfassung 210 Kapitel 9 Vom Takeoff zum dauerhaften Spitzenunternehmen 213 Die Rolle des Take-offs in der Anschubphase eines dauerhaften Spitzenunternehmens 215 Zentrale Ideologie: ein zus?tzlicher Faktor f?r dauerhafte Spitzenleistung 219 Warum Spitzenleistung? 229 Epilog H?ufig gestellte Fragen 236 Anhang 1.A Aufbau und Durchf?hrung des Forschungsprojekts 246 Zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246 Kriterien zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246 Auswahlprozess der Take-off-Unternehmen 247 Stufe 1: Von der breiten Masse zu 1435 Unternehmen 247 Stufe 2: Von 1435 zu 126 Unternehmen 249 Stufe 3: Von 126 zu 19 Unternehmen 250 Stufe 4: Von 19 zu 11 Unternehmen mit nachhaltiger Spitzenperformance 257 Anhang 1.B Die Zusammenstellung von Kontrollgruppe 1: Direkte Vergleichsunternehmen 259 Auswahl der Unternehmen f?r den Direktvergleich 259 Anhang 1.C Kontrollgruppe 2: Vergleichsunternehmen mit Performanceknick nach Takeoff 263 Anhang 1.D ?berblick ?ber die einzelnen Untersuchungsschritte 265 Aufschl?sselung von Dokumenten ?ber das Unternehmen 265 Finanzanalyse 267 Interviews mit leitenden Managern 268 Interview-Fragen 268 Spezielle Analyseeinheiten 270 ?bernahmen und Ver?u?erungen 271 Analyse der branchentypischen Performanceentwicklung 272 Fluktuation im Management 273 Analyse der CEOs 273 Bez?ge des Managements 274 Welche Rolle spielen Entlassungen? 276 Verteilung des Aktienbesitzes 277 Medienpr?senz 277 Technologie 278 Vergleichende Analysen 278 Anhang 2.A Firmeneigene vs. firmenfremde CEOs 279 Anhang 5.A Branchenranking 282 Anhang 8.A Teufelskreise in Vergleichsunternehmen 284 Unternehmen aus der Direktvergleichsgruppe 284 Vergleichsunternehmen mit Performanceknick 288 Anhang 8.B Tabellarische ?bersicht zur Analyse der ?bernahmen ...

Biographie:
Inhalt Vorwort von Fredmund Malik 11 Vorwort des Autors 13 Kapitel 1 Das Gute ist der Feind des Besten 15 Die zeitlose Physik des Take-offs 29 Kapitel 2 Level5-F?hrungsqualit?ten 33 Bescheidenheit + Durchsetzungsverm?gen = Level 5 39 Level-5-F?hrungsqualit?ten muss man kultivieren 53 Level-5-F?hrungskompetenz - Zusammenfassung 55 Kapitel 3 Erst wer, dann was 59 Kein Genie mit 1 000 Helfern 63 Es kommt darauf an, wen man bezahlt - nicht, wie man bezahlt 67 Rigoros, nicht r?cksichtslos 70 Zuerst wer, Spitzenunternehmen und ein Spitzenleben 79 Erst wer, dann was - Zusammenfassung 81 Kapitel 4 Der Realit?t ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren) 85 Fakten sind besser als Tr?ume 89 Ein Klima, in dem die Wahrheit Geh?r findet 94 Unzerst?rbarer Glaube trotz unerfreulicher Tatsachen 101 Das Stockdale-Paradox 104 Der Realit?t ins Auge blicken - Zusammenfassung 108 Kapitel 5 Das IgelPrinzip (die drei Kreise) 111 Die drei Kreise 115 Wissen, worin man (nicht) der Beste werden kann 118 Einblick in den wirtschaftlichen Motor - was ist der ?konomische Nenner? 124 Seine Passion verstehen 128 Der Sieg der Einsicht ?ber die Hurra-Mentalit?t 130 Das Igel-Prinzip - Zusammenfassung 138 Kapitel 6 Eine Kultur der Disziplin 141 Freiheit (und Verantwortung) innerhalb eines klaren Rahmens 145 Kampf ums kleinste Detail! 148 Eine Kultur, keine Tyrannei 150 Erstellen Sie eine Stopp-Liste 162 Eine Kultur der Disziplin - Zusammenfassung 164 Kapitel 7 Technologie als Beschleunigungsfaktor 167 Technologie und das Igel-Prinzip 170 Die Technologiefalle 177 Technologie und die Angst vor dem Abgeh?ngtwerden 184 Technologie als Beschleunigungsfaktor - Zusammenfassung 186 Kapitel 8 Schwungrad und Teufelskreis 189 Keine Frage der Umst?nde 197 Der Schwungradeffekt 199 Der Teufelskreis 202 Das Schwungrad als Koh?renzprinzip 207 Schwungrad und Teufelskreis - Zusammenfassung 210 Kapitel 9 Vom Takeoff zum dauerhaften Spitzenunternehmen 213 Die Rolle des Take-offs in der Anschubphase eines dauerhaften Spitzenunternehmens 215 Zentrale Ideologie: ein zus?tzlicher Faktor f?r dauerhafte Spitzenleistung 219 Warum Spitzenleistung? 229 Epilog H?ufig gestellte Fragen 236 Anhang 1.A Aufbau und Durchf?hrung des Forschungsprojekts 246 Zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246 Kriterien zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246 Auswahlprozess der Take-off-Unternehmen 247 Stufe 1: Von der breiten Masse zu 1435 Unternehmen 247 Stufe 2: Von 1435 zu 126 Unternehmen 249 Stufe 3: Von 126 zu 19 Unternehmen 250 Stufe 4: Von 19 zu 11 Unternehmen mit nachhaltiger Spitzenperformance 257 Anhang 1.B Die Zusammenstellung von Kontrollgruppe 1: Direkte Vergleichsunternehmen 259 Auswahl der Unternehmen f?r den Direktvergleich 259 Anhang 1.C Kontrollgruppe 2: Vergleichsunternehmen mit Performanceknick nach Takeoff 263 Anhang 1.D ?berblick ?ber die einzelnen Untersuchungsschritte 265 Aufschl?sselung von Dokumenten ?ber das Unternehmen 265 Finanzanalyse 267 Interviews mit leitenden Managern 268 Interview-Fragen 268 Spezielle Analyseeinheiten 270 ?bernahmen und Ver?u?erungen 271 Analyse der branchentypischen Performanceentwicklung 272 Fluktuation im Management 273 Analyse der CEOs 273 Bez?ge des Managements 274 Welche Rolle spielen Entlassungen? 276 Verteilung des Aktienbesitzes 277 Medienpr?senz 277 Technologie 278 Vergleichende Analysen 278 Anhang 2.A Firmeneigene vs. firmenfremde CEOs 279 Anhang 5.A Branchenranking 282 Anhang 8.A Teufelskreise in Vergleichsunternehmen 284 Unternehmen aus der Direktvergleichsgruppe 284 Vergleichsunternehmen mit Performanceknick 288 Anhang 8.B Tabellarische ?bersicht zur Analyse der ?bernahmen ...

Sommaire:
Inhalt Vorwort von Fredmund Malik 11 Vorwort des Autors 13 Kapitel 1 Das Gute ist der Feind des Besten 15 Die zeitlose Physik des Take-offs 29 Kapitel 2 Level5-F?hrungsqualit?ten 33 Bescheidenheit + Durchsetzungsverm?gen = Level 5 39 Level-5-F?hrungsqualit?ten muss man kultivieren 53 Level-5-F?hrungskompetenz - Zusammenfassung 55 Kapitel 3 Erst wer, dann was 59 Kein Genie mit 1 000 Helfern 63 Es kommt darauf an, wen man bezahlt - nicht, wie man bezahlt 67 Rigoros, nicht r?cksichtslos 70 Zuerst wer, Spitzenunternehmen und ein Spitzenleben 79 Erst wer, dann was - Zusammenfassung 81 Kapitel 4 Der Realit?t ins Auge blicken (ohne den Mut zu verlieren) 85 Fakten sind besser als Tr?ume 89 Ein Klima, in dem die Wahrheit Geh?r findet 94 Unzerst?rbarer Glaube trotz unerfreulicher Tatsachen 101 Das Stockdale-Paradox 104 Der Realit?t ins Auge blicken - Zusammenfassung 108 Kapitel 5 Das IgelPrinzip (die drei Kreise) 111 Die drei Kreise 115 Wissen, worin man (nicht) der Beste werden kann 118 Einblick in den wirtschaftlichen Motor - was ist der ?konomische Nenner? 124 Seine Passion verstehen 128 Der Sieg der Einsicht ?ber die Hurra-Mentalit?t 130 Das Igel-Prinzip - Zusammenfassung 138 Kapitel 6 Eine Kultur der Disziplin 141 Freiheit (und Verantwortung) innerhalb eines klaren Rahmens 145 Kampf ums kleinste Detail! 148 Eine Kultur, keine Tyrannei 150 Erstellen Sie eine Stopp-Liste 162 Eine Kultur der Disziplin - Zusammenfassung 164 Kapitel 7 Technologie als Beschleunigungsfaktor 167 Technologie und das Igel-Prinzip 170 Die Technologiefalle 177 Technologie und die Angst vor dem Abgeh?ngtwerden 184 Technologie als Beschleunigungsfaktor - Zusammenfassung 186 Kapitel 8 Schwungrad und Teufelskreis 189 Keine Frage der Umst?nde 197 Der Schwungradeffekt 199 Der Teufelskreis 202 Das Schwungrad als Koh?renzprinzip 207 Schwungrad und Teufelskreis - Zusammenfassung 210 Kapitel 9 Vom Takeoff zum dauerhaften Spitzenunternehmen 213 Die Rolle des Take-offs in der Anschubphase eines dauerhaften Spitzenunternehmens 215 Zentrale Ideologie: ein zus?tzlicher Faktor f?r dauerhafte Spitzenleistung 219 Warum Spitzenleistung? 229 Epilog H?ufig gestellte Fragen 236 Anhang 1.A Aufbau und Durchf?hrung des Forschungsprojekts 246 Zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246 Kriterien zur Auswahl der Take-off-Unternehmen 246 Auswahlprozess der Take-off-Unternehmen 247 Stufe 1: Von der breiten Masse zu 1435 Unternehmen 247 Stufe 2: Von 1435 zu 126 Unternehmen 249 Stufe 3: Von 126 zu 19 Unternehmen 250 Stufe 4: Von 19 zu 11 Unternehmen mit nachhaltiger Spitzenperformance 257 Anhang 1.B Die Zusammenstellung von Kontrollgruppe 1: Direkte Vergleichsunternehmen 259 Auswahl der Unternehmen f?r den Direktvergleich 259 Anhang 1.C Kontrollgruppe 2: Vergleichsunternehmen mit Performanceknick nach Takeoff 263 Anhang 1.D ?berblick ?ber die einzelnen Untersuchungsschritte 265 Aufschl?sselung von Dokumenten ?ber das Unternehmen 265 Finanzanalyse 267 Interviews mit leitenden Managern 268 Interview-Fragen 268 Spezielle Analyseeinheiten 270 ?bernahmen und Ver?u?erungen 271 Analyse der branchentypischen Performanceentwicklung 272 Fluktuation im Management 273 Analyse der CEOs 273 Bez?ge des Managements 274 Welche Rolle spielen Entlassungen? 276 Verteilung des Aktienbesitzes 277 Medienpr?senz 277 Technologie 278 Vergleichende Analysen 278 Anhang 2.A Firmeneigene vs. firmenfremde CEOs 279 Anhang 5.A Branchenranking 282 Anhang 8.A Teufelskreise in Vergleichsunternehmen 284 Unternehmen aus der Direktvergleichsgruppe 284 Vergleichsunternehmen mit Performanceknick 288 Anhang 8.B Tabellarische ?bersicht zur Analyse der ?bernahmen ...