Projekt-Kompass - Mario Neumann

. .

Résumé :
Vorwort 9 1. Alles h?rt auf mein Kommando! 13 1.1 Der Sprung ins kalte Wasser 17 1.2 Die Kunst zu delegieren 21 1.3 Motivier' mich mal 25 1.4 Risiko R?ckdelegation 31 1.5 Meuterei an Bord 35 1.6 Echte Typen sind gefragt 39 1.7 F?nf gef?hrliche Antreiber 43 2. Auf dem Weg zum Dream-Team 48 2.1 Ein verhei?ungsvoller Start 52 2.2 Den Turbo z?nden im Projekt 56 2.3 Alle ziehen an einem Strang 62 2.4 Auf die Mischung kommt es an 66 2.5 Hahnenk?mpfe und Zickenkriege 71 2.6 Wichtige Entscheidungen treffen 76 2.7 Mit minimaler Kraft voraus 81 3. Gespr?chsf?hrung - tanzen statt k?mpfen 86 3.1 Richtig gut argumentieren 90 3.2 Mein Wille geschehe 95 3.3 In der H?hle der L?wen 99 3.4 Richtig Kontra geben! 104 3.5 Rechtzeitig Grenzen setzen 109 3.6 Wort halten im Projektalltag 113 3.7 Kommunikation in virtuellen Teams 117 4. Der Streit ist der Vater aller Dinge 121 4.1 Gef?hrliche Harmonie 125 4.2 Eskalieren statt resignieren 129 4.3 Anatomie eines Konflikts 134 4.4 Es fing alles ganz harmlos an 139 4.5 Anheizen statt vermitteln 144 4.6 Keine Angst vor Managern 149 4.7 Pl?tzlich S?ndenbock 153 5. Kurs halten in gef?hrlichen Gew?ssern 157 5.1 Mission impossible oder Todesmarsch? 161 5.2 Auf Sand gebaut 165 5.3 R?ckendeckung aus der Linie 169 5.4 M?ge die Macht mit dir sein 174 5.5 Freund oder Feind? 179 5.6 Der Feind in meinem Projekt 184 5.7 Mikropolitik im Projekt 188 6. ?ngste ernst nehmen 192 6.1 Mit Fingerspitzengef?hl managen 196 6.2 Das Geheimnis des Erfolges 201 6.3 Ein st?ndiges Auf und Ab 205 6.4 Aufbruch zu neuen Ufern 209 6.5 Angst befeuert Widerstand 213 6.6 Die logischen Ebenen 217 6.7 Die Magie der Cover Story 222 7. Verhandeln: Du gibst mir, was ich will 227 7.1 Gemeinsam sind sie unerbittlich 231 7.2 Die Stunde der Claim Manager 235 7.3 Verhandeln nach dem AV?V-Prinzip 239 7.4 Der Strategieplaner 244 7.5 Das beste Ass im ?rmel 248 7.6 Typische Verhandlungstricks 252 7.7 Die 'Tit for Tat'-Strategie 257 8. Houston, wir haben ein Problem 261 8.1 Fr?hwarnsignale richtig deuten 265 8.2 Im Auge des Sturms 269 8.3 Der Krise ins Auge sehen 273 8.4 W?ste, H?lle oder Arktis 277 8.5 Raus aus dem Stimmungstief 281 8.6 Alles zur?ck auf Anfang 285 8.7 Die Geschichte vom toten Pferd 289 Register 293 ?ber den Autor 300...

Biographie:
Vorwort 9 1. Alles h?rt auf mein Kommando! 13 1.1 Der Sprung ins kalte Wasser 17 1.2 Die Kunst zu delegieren 21 1.3 Motivier' mich mal 25 1.4 Risiko R?ckdelegation 31 1.5 Meuterei an Bord 35 1.6 Echte Typen sind gefragt 39 1.7 F?nf gef?hrliche Antreiber 43 2. Auf dem Weg zum Dream-Team 48 2.1 Ein verhei?ungsvoller Start 52 2.2 Den Turbo z?nden im Projekt 56 2.3 Alle ziehen an einem Strang 62 2.4 Auf die Mischung kommt es an 66 2.5 Hahnenk?mpfe und Zickenkriege 71 2.6 Wichtige Entscheidungen treffen 76 2.7 Mit minimaler Kraft voraus 81 3. Gespr?chsf?hrung - tanzen statt k?mpfen 86 3.1 Richtig gut argumentieren 90 3.2 Mein Wille geschehe 95 3.3 In der H?hle der L?wen 99 3.4 Richtig Kontra geben! 104 3.5 Rechtzeitig Grenzen setzen 109 3.6 Wort halten im Projektalltag 113 3.7 Kommunikation in virtuellen Teams 117 4. Der Streit ist der Vater aller Dinge 121 4.1 Gef?hrliche Harmonie 125 4.2 Eskalieren statt resignieren 129 4.3 Anatomie eines Konflikts 134 4.4 Es fing alles ganz harmlos an 139 4.5 Anheizen statt vermitteln 144 4.6 Keine Angst vor Managern 149 4.7 Pl?tzlich S?ndenbock 153 5. Kurs halten in gef?hrlichen Gew?ssern 157 5.1 Mission impossible oder Todesmarsch? 161 5.2 Auf Sand gebaut 165 5.3 R?ckendeckung aus der Linie 169 5.4 M?ge die Macht mit dir sein 174 5.5 Freund oder Feind? 179 5.6 Der Feind in meinem Projekt 184 5.7 Mikropolitik im Projekt 188 6. ?ngste ernst nehmen 192 6.1 Mit Fingerspitzengef?hl managen 196 6.2 Das Geheimnis des Erfolges 201 6.3 Ein st?ndiges Auf und Ab 205 6.4 Aufbruch zu neuen Ufern 209 6.5 Angst befeuert Widerstand 213 6.6 Die logischen Ebenen 217 6.7 Die Magie der Cover Story 222 7. Verhandeln: Du gibst mir, was ich will 227 7.1 Gemeinsam sind sie unerbittlich 231 7.2 Die Stunde der Claim Manager 235 7.3 Verhandeln nach dem AV?V-Prinzip 239 7.4 Der Strategieplaner 244 7.5 Das beste Ass im ?rmel 248 7.6 Typische Verhandlungstricks 252 7.7 Die 'Tit for Tat'-Strategie 257 8. Houston, wir haben ein Problem 261 8.1 Fr?hwarnsignale richtig deuten 265 8.2 Im Auge des Sturms 269 8.3 Der Krise ins Auge sehen 273 8.4 W?ste, H?lle oder Arktis 277 8.5 Raus aus dem Stimmungstief 281 8.6 Alles zur?ck auf Anfang 285 8.7 Die Geschichte vom toten Pferd 289 Register 293 ?ber den Autor 300...

Sommaire:
Vorwort 9 1. Alles h?rt auf mein Kommando! 13 1.1 Der Sprung ins kalte Wasser 17 1.2 Die Kunst zu delegieren 21 1.3 Motivier' mich mal 25 1.4 Risiko R?ckdelegation 31 1.5 Meuterei an Bord 35 1.6 Echte Typen sind gefragt 39 1.7 F?nf gef?hrliche Antreiber 43 2. Auf dem Weg zum Dream-Team 48 2.1 Ein verhei?ungsvoller Start 52 2.2 Den Turbo z?nden im Projekt 56 2.3 Alle ziehen an einem Strang 62 2.4 Auf die Mischung kommt es an 66 2.5 Hahnenk?mpfe und Zickenkriege 71 2.6 Wichtige Entscheidungen treffen 76 2.7 Mit minimaler Kraft voraus 81 3. Gespr?chsf?hrung - tanzen statt k?mpfen 86 3.1 Richtig gut argumentieren 90 3.2 Mein Wille geschehe 95 3.3 In der H?hle der L?wen 99 3.4 Richtig Kontra geben! 104 3.5 Rechtzeitig Grenzen setzen 109 3.6 Wort halten im Projektalltag 113 3.7 Kommunikation in virtuellen Teams 117 4. Der Streit ist der Vater aller Dinge 121 4.1 Gef?hrliche Harmonie 125 4.2 Eskalieren statt resignieren 129 4.3 Anatomie eines Konflikts 134 4.4 Es fing alles ganz harmlos an 139 4.5 Anheizen statt vermitteln 144 4.6 Keine Angst vor Managern 149 4.7 Pl?tzlich S?ndenbock 153 5. Kurs halten in gef?hrlichen Gew?ssern 157 5.1 Mission impossible oder Todesmarsch? 161 5.2 Auf Sand gebaut 165 5.3 R?ckendeckung aus der Linie 169 5.4 M?ge die Macht mit dir sein 174 5.5 Freund oder Feind? 179 5.6 Der Feind in meinem Projekt 184 5.7 Mikropolitik im Projekt 188 6. ?ngste ernst nehmen 192 6.1 Mit Fingerspitzengef?hl managen 196 6.2 Das Geheimnis des Erfolges 201 6.3 Ein st?ndiges Auf und Ab 205 6.4 Aufbruch zu neuen Ufern 209 6.5 Angst befeuert Widerstand 213 6.6 Die logischen Ebenen 217 6.7 Die Magie der Cover Story 222 7. Verhandeln: Du gibst mir, was ich will 227 7.1 Gemeinsam sind sie unerbittlich 231 7.2 Die Stunde der Claim Manager 235 7.3 Verhandeln nach dem AV?V-Prinzip 239 7.4 Der Strategieplaner 244 7.5 Das beste Ass im ?rmel 248 7.6 Typische Verhandlungstricks 252 7.7 Die 'Tit for Tat'-Strategie 257 8. Houston, wir haben ein Problem 261 8.1 Fr?hwarnsignale richtig deuten 265 8.2 Im Auge des Sturms 269 8.3 Der Krise ins Auge sehen 273 8.4 W?ste, H?lle oder Arktis 277 8.5 Raus aus dem Stimmungstief 281 8.6 Alles zur?ck auf Anfang 285 8.7 Die Geschichte vom toten Pferd 289 Register 293 ?ber den Autor 300...