Köpfe jagen -

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Biographie:
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Sommaire:
Einf?hrung: Die internationale Entwicklung und die deutsche Eigenart des Headhuntings.- 1. Kapitel: Die Realit?t der Direktsuehe und ihre Abgrenzung von der Anzeigensuche.- Ein Markt von Internationalisten, National Champions, Spezialisten, Quereinsteigern, Einzelk?mpfern ... und schwarzen Schafen.- Gelockerte Gesetze f?r eine Branche mit eigenem Ethos.- Headhunting is a business, Executive Search is a profession James Fulghum und Jon Nedelcu im Dialog.- Direktansprache oder Anzeigensuche - Argumente gegen Vorurteile.- Direktansprache oder Anzeigensuche - Die pers?nlichen Pr?ferenzen von Managern.- Aus Kadern werden F?hrungskr?fte - Rekrutierung in Ostdeutschland.- Auf der Suche nach Managern in Osteuropa.- 2. Kapitel: Auch Headhunting besteht aus Alltag.- Ein geregelter Ablauf.- Ohne Research kein Ergebnis.- Die Psychologie der Gespr?chsf?hrung.- Kriterien zur Kandidaten-Beurteilung.- 3. Kapitel: Die Welt der Spezialisten.- Differenzierung, die Sinn macht.- Besonderheiten bei Bankern.- High Tech erfordert High Touch.- Der Beirat ist kein Fr?hst?cksgremium.- Die T?cken des Cross-border-Searching.- Der europ?ische Personalberater - Eine Chance in Deutschland?.- 4. Kapitel: Sechs Pers?nlichkeiten stellen sich vor.- Der K?nig der Kopfj?ger Interview mit Dieter Rickert.- Der Branchenprimus.- Ein frankophoner Kosmopolit Interview mit Dieter R. Neumaier.- Ein Hauch von Harvard.- Keine Alibifrau.- Ein Mann der ersten Stunde.- 5. Kapitel: So war es bei mir ... - Topmanager schildern ihre Erlebnisse mit Headhuntern.- Eine gewisse Neugierde.- Nicht ohne Unheil.- V?llig unterschiedliche Menschen.- Der Headhunter ist nicht immer ehrlich.- Eine Art Vertrauensbasis.- 6. Kapitel: SittenwidrigesAbwerben im Land der Nibelungentreue - Eine Kulturbetrachtung.- Ein Amerikaner zieht Bilanz Interview mit Richard W. Montague.- Ein Brite z?hlt die Stolpersteine.- Ein Schwede entdeckt germanische Eigenheiten Interview mit Carl G. O. Lagervret.- Ein Italiener atmet auf.- 7. Kapitel: Zwischen Wirtschaftsph?nomen und Gesellschaftsspiel - ?ber die Rekrutierung von Eliten.- Honig und Balsam - ?ber die sozialen Funktionen von Headhuntern.- Der Treiber soll nicht jagen - ?ber die organisierte Verantwortungslosigkeit der Personalsuche.- Mittelma? verfestigt sich - ?ber die Stellungs- und Leistungseliten.- 8. Kapitel: Erf?llungsgehilfen oder Konkurrenten - Personalentscheider beurteilen Headhunter.- Freud und Leid im Umgang mit Personalberatern.- Verdr?ngt externe Personalberatung die Personalabteilung?.- Eine Art verl?ngerter Arm des Aufsichtsrats Interview mit Johannes C. Welbergen.- Auch die Personalentscheider sind Rechenschaft schuldig.- 9. Kapitel: Von Personalberatern profitieren.- Verhaltensregeln f?r das Gespr?ch.- Vertragsabschlu? und Gegenangebot.- Orientierungshilfe durch Karriereberatung.- Soziale Kompetenz durch Coaching.- Verg?tungsberatung - Wor?ber man selten spricht.- Outplacementberatung - Ende gut, alles gut.- Kontaktadressen von Executive-Search-Firmen.- Die Autoren....