Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung - Julia Reyes

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Résumé :
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Hochschule f?r angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Wie Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung definiert wird, die einzelnen Begriffskl?rungen und Modelle, die damit zusammenh?ngen, werden im folgenden theoretischen Teil dieser Arbeit erl?utert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, mithilfe dieses theoretischen Wissens und der Anwendung vereinzelter Modelle, ein Konzept einer eigenen Teamentwicklung zu entwerfen. ?Zusammenkommen ist ein Beginn, zusammenbleiben ist ein Fortschritt, zusammenarbeiten ist ein Erfolg.? Um den Erfolg eines Unternehmens sicherstellen zu k?nnen, ben?tigt es leistungsstarke und motivierte Mitarbeiter. Doch wie erreicht man einen solchen Zustand? Welche Ma?nahmen sind daf?r notwendig? Wie finde ich heraus, warum meine Mitarbeiter nicht mehr so leistungsstark sind wie zuvor? Welche Gr?nde kann das haben? Wie schaffe ich es, meinen Mitarbeitern und potenziellen Bewerbern als attraktiver Arbeitgeber zu begegnen? -Dies alles sind Fragen, mit denen Unternehmen tagt?glich konfrontiert sind. Personalentwicklung ist ein Begriff, der mit der Zeit immer mehr an Bedeutung gewonnen hat. In der Wirtschaft hat sich gezeigt, dass es sich oft nicht lohnt, sich wegen kleiner Wissensl?cken, fehlender Kompetenzen oder mangelnder Motivation von einem Mitarbeiter zu trennen. Es kommt immer ganz auf die Situation an aber der erste Schritt, wenn solche Probleme auftreten, sollte immer sein, der Sache auf den Grund zu gehen. Die Ursachen solcher Missst?nde m?ssen gekl?rt und bek?mpft werden. Solche Unstimmigkeiten machen sich schlie?lich in Kennzahlen wie z. B. dem Umsatz und der Mitarbeiterfluktuation bemerkbar. Es liegt schlie?lich im Interesse des Unternehmens, hohe Fluktuation zu vermeiden und Mitarbeiter bei der Stange zu halten. Wenn man an hohe Fluktuation denkt, stellt man sich unzufriedene Mitarbeiter, keine Weiterentwicklungsm?glichkeiten, schlechte Arbeitsbedingungen und einen schlechten Auftritt des Unternehmens nach au?en hin vor. Und das alles sind Dinge, die man sich in der heutigen Zeit als Arbeitgeber in Zeiten des Fachkr?ftemangels nicht erlauben kann. Daf?r gibt es definitiv zu viel Konkurrenz auf dem Arbeitsmarkt. Das Motto hei?t nun: Mitarbeiter m?ssen gef?rdert und weitergebildet werden, um dem Unternehmen einen Mehrwert zu bieten. Durch den demografischen Wandel und die technische Weiterentwicklung wird nun auch der Leistungsdruck in Unternehmen stetig gr??er. Die Frage ist ?Wie schafft man es damit umzugehen??