Soft Skills für Softwareentwickler - Vigenschow, Uwe

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Résumé :
Viele Softwareprojekte scheitern nicht aus technischen Gr?nden, sondern aufgrund mangelnder Kommunikation. Erfolgreiche Mitarbeiter in der Softwareentwicklung verf?gen nicht nur ?ber technisches und methodisches Wissen, sondern auch ?ber soziale und kommunikative F?higkeiten (Soft Skills). Vor allem in der Zusammenarbeit mit Projektexternen wie beispielsweise der Fachabteilung, den Fachexperten, Anwendern und fachlichen Entscheidungstr?gern kommt es auf eine effektive und klare Kommunikation an. Die Autoren zeigen praxisnahe Wege auf, im Arbeitsumfeld besser miteinander zu kommunizieren und Konflikte fr?hzeitig zu erkennen, um sie erfolgreich zu l?sen. Aus ihrer langj?hrigen Entwickler- und Projektleiterpraxis heraus vermitteln sie die verschiedensten arbeitspsychologischen Modelle und Techniken anhand konkreter Beispiele aus der IT. Der Inhalt des Buches gliedert sich in f?nf Teile: - Kommunikationsschnittstellen: Projektstruktur, -umfeldanalyse, -marketing - Fragetechniken: 6-Stufen-Fragetechnik, Reviews, Feedback, aktives Zuh?ren - Erfolgreich kommunizieren durch den Einsatz empf?ngerorientierter Kommunikationsmodelle - Kommunikationstypen in Entwicklung, Projektleitung und Fachbereichen - Konfliktmanagement, Verhandlungstechniken Im Anhang befinden sich die theoretischen Grundlagen f?r die beschriebenen Modelle sowie ?bungen aus der Arbeitspsychologie. In der 4. Auflage wurden weitere Fragetechniken zur gezielten Gespr?chsf?hrung aufgenommen und das Kapitel zu Konfliktmanagement in vielen einzelnen Aspekten aktualisiert und erg?nzt. ?Ein sehr empfehlenswertes Buch. Leicht zu lesen und eine gelungene Mischung aus Theorie und Praxis, um im t?glichen Kommunikationsdschungel als Entwickler bestehen zu k?nnen.? Javamagazin zur 1. Auflage

Biographie:
Uwe Vigenschow ist Abteilungsleiter bei Werum IT Solutions GmbH. Daneben ist er auch als Mediator und Fachautor mehrerer B?cher und zahlreicher Artikel aktiv. In dieses Buch sind ?ber 30 Jahre Erfahrung als Entwickler, Berater, Freiberufler, Projektleiter und F?hrungskraft bei verschiedenen Firmen und in unterschiedlichen Branchen eingeflossen. Bj?rn Schneider ist als Leiter People & Organisation bei der Hypoport AG besch?ftigt. Sein Bereich ist f?r die Personal- und Organisationsentwicklung auf Basis des agilen Mindsets von ca. 1500 Mitarbeitern bei dem stark wachsenden Finanzdienstleister zust?ndig. Neben der Leitung f?hrt er pers?nliche Coachings, Beratungen und Trainings durch und konzipiert bzw. moderiert Workshops. Seit 1995 hat er verschiedene Rollen durchlebt, wie z.B. Softwareentwickler, (Multi-)Projektleiter, F?hrungskraft, personalverantwortlicher Bereichsleiter, Trainer und Berater, Gesch?ftsf?hrer eines Beratungsunternehmens sowie Coach f?r F?hrungskr?fte. Ines Meyrose ist selbstst?ndige Imageberaterin und Mediatorin. Die Kommunikationswirtin bietet seit 2005 Seminare, Workshops und Einzelcoachings zu Kommunikation und Au?endarstellung von Firmen und Menschen an. Zuvor arbeitete sie langj?hrig im Dienstleitungs- und Vertriebsbereich mit Personalverantwortung. Als Moderatorin begleitet sie Projekte und Prozesse, als Mediatorin ist sie im Konfliktmanagement f?r Unternehmen t?tig. Ines Meyrose ist Mitglied der Versammlung Eines Ehrbaren Kaufmanns zu Hamburg e.V. und Mentorin an der Hamburg School of Business Administration....

Sommaire:
Viele Softwareprojekte scheitern nicht aus technischen Gr?nden, sondern aufgrund mangelnder Kommunikation. Erfolgreiche Mitarbeiter in der Softwareentwicklung verf?gen nicht nur ?ber technisches und methodisches Wissen, sondern auch ?ber soziale und kommunikative F?higkeiten (Soft Skills). Vor allem in der Zusammenarbeit mit Projektexternen wie beispielsweise der Fachabteilung, den Fachexperten, Anwendern und fachlichen Entscheidungstr?gern kommt es auf eine effektive und klare Kommunikation an. Die Autoren zeigen praxisnahe Wege auf, im Arbeitsumfeld besser miteinander zu kommunizieren und Konflikte fr?hzeitig zu erkennen, um sie erfolgreich zu l?sen. Aus ihrer langj?hrigen Entwickler- und Projektleiterpraxis heraus vermitteln sie die verschiedensten arbeitspsychologischen Modelle und Techniken anhand konkreter Beispiele aus der IT. Der Inhalt des Buches gliedert sich in f?nf Teile: - Kommunikationsschnittstellen: Projektstruktur, -umfeldanalyse, -marketing - Fragetechniken: 6-Stufen-Fragetechnik, Reviews, Feedback, aktives Zuh?ren - Erfolgreich kommunizieren durch den Einsatz empf?ngerorientierter Kommunikationsmodelle - Kommunikationstypen in Entwicklung, Projektleitung und Fachbereichen - Konfliktmanagement, Verhandlungstechniken Im Anhang befinden sich die theoretischen Grundlagen f?r die beschriebenen Modelle sowie ?bungen aus der Arbeitspsychologie. In der 4. Auflage wurden weitere Fragetechniken zur gezielten Gespr?chsf?hrung aufgenommen und das Kapitel zu Konfliktmanagement in vielen einzelnen Aspekten aktualisiert und erg?nzt. 'Ein sehr empfehlenswertes Buch. Leicht zu lesen und eine gelungene Mischung aus Theorie und Praxis, um im t?glichen Kommunikationsdschungel als Entwickler bestehen zu k?nnen.' Javamagazin zur 1. Auflage...