The Strategy Planning Process - Grünig, Rudolf

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Résumé :
Developing future strategies for a company is an important and complex task, and forms the core issue in this book. A company?s strategy defines its future direction, specifying its desired market position and key competitive advantages both at the level of market offers and of resources. This book provides clear, straightforward advice for professionals: after a brief introduction to strategic planning, a heuristic process for determining future strategies is presented. It shows how to analyze a company?s current situation,?develop and?assess options for the future, and define implementation projects. Throughout the book, detailed recommendations are illustrated with the help of numerous concrete examples. The book is a further development of the authors? highly successful previous publication ?Process-based Strategic Planning,? which appeared in six editions.

Biographie:
Prof. Rudolf Gr?nig ist Ordinarius f?r Unternehmensf?hrung an der Universit?t Fribourg sowie Verwaltungsrat und Berater von gro?en und mittleren Schweizer Unternehmen und Dozent f?r Strategie in Executive Lehrg?ngen. Er ist Adjunct Professor am Swiss Finance Institute. Von 2006 bis 2009 war er Kommandant einer Infanteriebrigade der Schweizer Armee. Prof. Richard K?hn ist Professor Emeritus und ehemaliger Direktor des Instituts f?r Marketing und Unternehmensf?hrung der Universit?t Bern. Von 1970 bis 2019 war er Mitglied des Verwaltungsrates namhafter Schweizer Unternehmen und Unternehmensberater mit Schwergewicht Marketing und strategisches Management. Er ist Initiator und Leiter verschiedener Diplomausbildungen im Bereich Marketing und strategische Unternehmensf?hrung sowie langj?hriges Mitglied der schweizerischen Wettbewerbskommission....

Sommaire:
Preface.- Brief contents.- Contents.- List of figures.- List of inserts.- Introduction.- Part I: Idea of strategic planning.- Part II: Strategic documents and strategy planning process.- Part III: Initializing strategic planning.- Part IV: Strategic analysis at the corporal level.- Part V: Developing the corporate strategy.- Part VI: Strategic analysis at the business level.- Part VII: Developing the business strategies.- Part VIII: Finalizing strategic planning.- Glossary.- Index.- Bibliography.