Agile Organisationsentwicklung - Bernd Oestereich

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Résumé :
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die eine kollegial-selbstorganisierte F?hrung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben m?chten - entweder in der eigenen Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Es ber?cksichtigt gleicherma?en Haltung (Mindset), Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und vereint dabei Ans?tze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme.
In Claudia Schr?der und Bernd Oestereich kommen Unternehmertum, systemische Kompetenz und langj?hrige agile Organisationspraxis zusammen. Es ist inspirierend, wie praxisnah und anschaulich sie ihr Erfahrungswissen in diesem Buch weitergeben.
Prof. Dr. Fritz B. Simon
Wer immer Organisationen lateral gestalten will, findet in dem Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schr?der einen wertvollen Begleiter. Konzeptionelle Tiefe verbindet sich mit solidem Hintergrundwissen und praktischer Umsetzungsbreite. Im Lesen entsteht ein Freiraum zu Adaptionen im eigenen Unternehmen.
Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
Sie sind pragmatisch und vision?r. Sie sind systemisch und werteorientiert unterwegs. Komplexit?t im Blick, suchen sie Handhabbarkeit. Mit dieser Haltung und ihren Ideen ermutigen Claudia Schr?der und Bernd Oestereich uns Praktiker*innen, in den Unternehmen Schritt f?r Schritt Wege hin zu mehr Selbstorganisation zu bahnen. Organisationsentwicklung mit gesundem Menschenverstand.
Dr. Isabella Heidinger, Head HR Competence Center bei der Weleda Group
Die kollegiale F?hrung bildet gro?artige Ans?tze f?r eine neue Zusammenarbeit, in der die Menschen im Zentrum stehen.
Marcel Reinhard, Innovationscoach bei der Schweizerischen Bundesbahn
Aus dem Inhalt
Teil 1: Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung
Was sind die Komponenten, die mindestens zusammenkommen sollten, um eine belastbare und nachhaltige agile Organisationsentwicklung aufzubauen und zu verankern? Worauf kommt es wirklich an?
Teil 2: Adaptionsmodell
Auch wenn jede Organisation ihre eigene Ausgangssituation und spezifische Absichten und Herausforderungen hat, ist die Orientierung an idealtypischen Vorgehens- und Handlungsmustern hilfreich.
Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel
Hier finden Sie ganz praktische Anleitungen, Hilfestellungen, Beispiele und konkrete Ideen, um in Ihrer Organisation die ersten Schritte zu probieren oder sie theoretisch zu verstehen....

Sommaire:
Dieses Buch richtet sich an Menschen, die eine kollegial-selbstorganisierte F?hrung und eine agile Organisationsentwicklung ganz praktisch erproben m?chten - entweder in der eigenen Organisation oder als professionelle Begleiterin einer Organisation. Es ber?cksichtigt gleicherma?en Haltung (Mindset), Erfahrungswissen (Skillset) und Werkzeuge (Toolset) und vereint dabei Ans?tze aus der agilen Entwicklung technischer Systeme, integrale Wertesysteme, Kreisorganisationsmodelle und systemische Ideen zur Entwicklung sozialer Systeme.
In Claudia Schr?der und Bernd Oestereich kommen Unternehmertum, systemische Kompetenz und langj?hrige agile Organisationspraxis zusammen. Es ist inspirierend, wie praxisnah und anschaulich sie ihr Erfahrungswissen in diesem Buch weitergeben.
Prof. Dr. Fritz B. Simon
Wer immer Organisationen lateral gestalten will, findet in dem Buch von Bernd Oestereich und Claudia Schr?der einen wertvollen Begleiter. Konzeptionelle Tiefe verbindet sich mit solidem Hintergrundwissen und praktischer Umsetzungsbreite. Im Lesen entsteht ein Freiraum zu Adaptionen im eigenen Unternehmen.
Prof. Dr. Hanns-Stephan Haas, Vorstandsvorsitzender der Evangelischen Stiftung Alsterdorf
Sie sind pragmatisch und vision?r. Sie sind systemisch und werteorientiert unterwegs. Komplexit?t im Blick, suchen sie Handhabbarkeit. Mit dieser Haltung und ihren Ideen ermutigen Claudia Schr?der und Bernd Oestereich uns Praktiker*innen, in den Unternehmen Schritt f?r Schritt Wege hin zu mehr Selbstorganisation zu bahnen. Organisationsentwicklung mit gesundem Menschenverstand.
Dr. Isabella Heidinger, Head HR Competence Center bei der Weleda Group
Die kollegiale F?hrung bildet gro?artige Ans?tze f?r eine neue Zusammenarbeit, in der die Menschen im Zentrum stehen.
Marcel Reinhard, Innovationscoach bei der Schweizerischen Bundesbahn
Aus dem Inhalt
Teil 1: Basiskomponenten agiler Organisationsentwicklung
Was sind die Komponenten, die mindestens zusammenkommen sollten, um eine belastbare und nachhaltige agile Organisationsentwicklung aufzubauen und zu verankern? Worauf kommt es wirklich an?
Teil 2: Adaptionsmodell
Auch wenn jede Organisation ihre eigene Ausgangssituation und spezifische Absichten und Herausforderungen hat, ist die Orientierung an idealtypischen Vorgehens- und Handlungsmustern hilfreich.
Teil 3: Werkzeuge und Hilfsmittel
Hier finden Sie ganz praktische Anleitungen, Hilfestellungen, Beispiele und konkrete Ideen, um in Ihrer Organisation die ersten Schritte zu probieren oder sie theoretisch zu verstehen....