Strategie des General-Management - Binner, Hartmut F.

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Résumé :
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Sommaire:
1 Deutschland in der Krise.- 1.1 Napoleonische Zeiten.- 1.2 Japanische Erfolge.- 1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Ver?nderungsprozesse.- 1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung.- 1.4.1 Vergleich der Lean Production mit der Massenproduktion.- 1.4.2 Japanische Wertvorstellungen.- 1.5 Standort Deutschland.- 2 Notwendige Management-Reaktionen.- 2.1 Management-Strategiefelder.- 2.2 Ganzheitliches Unternehmensmodell.- 3 General-Management-Strategien.- 3.1 Management-Summary.- 4 Unternehmens-Management.- 4.1 Erfolgsfaktor Unternehmenskultur.- 4.2 F?hrungsstrukturen.- 5 Marketing-Management.- 5.1 Optimierung des Kundennutzens.- 5.2 Kundenkommunikation.- 5.3 Vertrauensbildung ?ber Imagewerbung.- 6 Innovations-Management.- 6.1 Unterschiede in den Produktentwicklungs-Strategien.- 6.2 Einbindung der Zulieferer.- 7 Umwelt-Management.- 7.1 Recycling-Kreisl?ufe.- 7.2 ?ko-Controlling.- 8 Team-Management.- 8.1 Unterschiede innerhalb der Team-Konzepte.- 8.2 Umsetzung der Teamorganisation.- 8.3 Aufbau von O-2-Teams.- 8.4 Zusammenfassung der Team-Management-Ans?tze.- 9 Personal-Management.- 9.1 Betriebliche Weiterbildung.- 9.2 Personaleinsatzplanung.- 9.3 Nachwuchsf?rderung (Karriereplanung).- 9.4 Gehaltspolitik.- 10 Qualit?ts-Management.- 10.1 Unternehmensweite TQM-Strategie.- 10.2 Integrierte Qualit?tssicherungs-Proze?kette.- 10.3 QS-Konzept-Erstellung.- 10.4 Rechnergest?tzte QS-System-Architekturen.- 10.5 QS-Erfolgsfaktoren.- 11 Informations-Management.- 11.1 CM-Grundlagen.- 11.2 DV-Strategienentwicklung.- 11.3 Daten-Management.- 11.4 Anforderungsgerechte DV-Systemeinf?hrung.- 12 Logistik-Management.- 12.1 Beschaffungs-Management.- 12.2 Logistikgerechte Informations-Bereitstellung.- 12.3 Logistikgerechte Proze?kettenbildung.- 12.4 Zusammenfassung.- 13 Fabrik-Management.- 13.1 Ganzheitlicher Gestaltungsansatz.- 13.2 Darstellung betrieblicher Auspr?gungen anhand der PQ-Analyse.- 13.3 Rechnergest?tzte Fabrikplanung undFacility-Management.- 14 Produktions-Management.- 14.1 Fertigungssegmentierung.- 14.2 PPS-Einsatz im Produktions-Management.- 14.3 Integrierte Auftragsabwicklungssysteme.- 14.4 Instandhaltungs-Management.- 15 Zeit- und Kosten-Management.- 15.1 Zeit-Management.- 15.2 Kosten-Management.- 15.3 GK-Erfassung in BDE-Systemen.- 15.4 Proze?kostenrechnung.- 15.5 Zielkosten-Management.- 16 Controlling-Management.- 16.1 Unternehmens(Finanz)Controlling.- 16.2 Produktions-Controlling.- 16.3 Kosten-Controlling.- 16.4 Logistik-Controlling.- 16.5 Zusammenfassung.- 17 Projekt-Management.- 17.1 Projektaufbau und Ablauforganisation.- 17.2 Projektbewertung und -entscheidung.- 17.3 Projektkultur-Anspruch.- 18 ?ffentliches Management.- 18.1 Staatliche Defizite.- 18.2 Unternehmensrelevante Verbesserungsans?tze durch den Staat.- 19 General-Management-Strategie.- 19.1 Erfolgsfaktorb?ndelung.- 19.2 Management-Konsequenzen. Die Herausforderung an die F?hrungskr?fte.