360°-Feedback - Scherm, Martin

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Résumé :
Feedbackinstrumente werden von Unternehmen und Organisationen eingesetzt, um das Potenzial ihrer F?hrungskr?fte und Top-Fachkr?fte nachhaltig zu entwickeln. Das 360?-Feedback nimmt hierbei als multiperspektivischer Ansatz eine zentrale Rolle ein. In seiner klassischen Variante sieht es neben der kompetenzbezogenen Selbsteinsch?tzung einer Fokusperson die Fremdeinsch?tzung durch die Beurteiler-Gruppen der Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter vor. Mittlerweile haben sich multiperspektivische Feedbackprozesse in der strategischen Personalentwicklung und als integraler Bestandteil der Development-Programme von zahlreichen Unternehmen und Organisationen fest etabliert. Der vorliegende Band bereitet die theoretischen und methodischen Grundlagen praxisnah auf und gibt Konzepte f?r die erfolgreiche Durchf?hrung von Feedbackprozessen an die Hand. Empfehlungen f?r die erfolgreiche Gestaltung von Feedbackgespr?chen und zur Auswahl von Feedbackverfahren sind dabei ebenso Gegenstand des Bandes wie m?gliche Probleme bei der Implementierung von Feedbacksystemen. Ausf?hrlich wird auch auf die Frage nach positiven wie negativen Effekten von 360?-Feedbacks eingegangen. F?r die 2., ?berarbeitete und erweiterte Auflage wurden u.a. innovative Bez?ge zum organisationalen Lernen aus Feedback und Leistungsbeurteilungen hergestellt. Die wissenschaftliche Literatur wurde aktualisiert und deutlich erweitert. Zudem werden verschiedene methodische Zug?nge vorgestellt und neuere Befunde zur Frage der Kompetenzentwicklung durch Feedbackprozesse diskutiert. Schlie?lich wurden alle Praxisbeispiele vollst?ndig ?berarbeitet bzw. neu konzipiert....

Biographie:
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Sommaire:
Feedbackinstrumente werden von Unternehmen und Organisationen eingesetzt, um das Potenzial ihrer F?hrungskr?fte und Top-Fachkr?fte nachhaltig zu entwickeln. Das 360?-Feedback nimmt hierbei als multiperspektivischer Ansatz eine zentrale Rolle ein. In seiner klassischen Variante sieht es neben der kompetenzbezogenen Selbsteinsch?tzung einer Fokusperson die Fremdeinsch?tzung durch die Beurteiler-Gruppen der Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeiter vor. Mittlerweile haben sich multiperspektivische Feedbackprozesse in der strategischen Personalentwicklung und als integraler Bestandteil der Development-Programme von zahlreichen Unternehmen und Organisationen fest etabliert. Der vorliegende Band bereitet die theoretischen und methodischen Grundlagen praxisnah auf und gibt Konzepte f?r die erfolgreiche Durchf?hrung von Feedbackprozessen an die Hand. Empfehlungen f?r die erfolgreiche Gestaltung von Feedbackgespr?chen und zur Auswahl von Feedbackverfahren sind dabei ebenso Gegenstand des Bandes wie m?gliche Probleme bei der Implementierung von Feedbacksystemen. Ausf?hrlich wird auch auf die Frage nach positiven wie negativen Effekten von 360?-Feedbacks eingegangen. F?r die 2., ?berarbeitete und erweiterte Auflage wurden u.a. innovative Bez?ge zum organisationalen Lernen aus Feedback und Leistungsbeurteilungen hergestellt. Die wissenschaftliche Literatur wurde aktualisiert und deutlich erweitert. Zudem werden verschiedene methodische Zug?nge vorgestellt und neuere Befunde zur Frage der Kompetenzentwicklung durch Feedbackprozesse diskutiert. Schlie?lich wurden alle Praxisbeispiele vollst?ndig ?berarbeitet bzw. neu konzipiert....