DevOps für Dummies - Emily Freeman

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Résumé :
Arbeiten auch Sie nach DevOps-Prinzipien? Sollen oder wollen Sie umstellen? Was ist wichtig? Worauf kommt es an? Das Ziel von DevOps ist, dass Softwareentwicklung und IT-Auslieferung Hand in Hand arbeiten. Das erm?glicht schnellere Release-Zyklen und schont die Ressourcen. Wie das im Einzelnen geht, zeigt dieses Buch. Es stellt eine Roadmap f?r die Umstellung zur Verf?gung, nennt notwendige Management- und Technologie-Entscheidungen und -Tools und scheut auch nicht davor zur?ck, notwendige Unternehmenskultur?nderungen zu benennen, damit der Sprung ins DevOps-Gew?sser gelingt.

Biographie:
Emily Freeman ist Technologieexpertin, Geschichtenerz?hlerin und Unternehmensberaterin in einer Person. Sie ist Senior Cloud Advocate bei Microsoft und eine gefragte Referentin und Keynote-Speakerin bei DevOps-Veranstaltungen auf der ganzen Welt.

Sommaire:

?ber die Autorin 9

Vorwort 11

Einleitung 25

?ber dieses Buch 25

T?richte Annahmen ?ber den Leser 25

Symbole in diesem Buch 26

Wie geht es weiter? 26

Teil I: DevOps entmystifizieren 27

Kapitel 1 Einf?hrung in DevOps 29

Was ist DevOps? 29

DevOps hat sich aus Agile entwickelt 30

DevOps stellt Menschen in den Mittelpunkt 30

Unternehmenskultur ist die Grundlage von DevOps 30

Sie lernen, indem Sie den Prozess ?berwachen und Daten sammeln 31

?berzeugungskraft ist der Schl?ssel zur Umsetzung von DevOps 31

Kleine, inkrementelle ?nderungen sind unbezahlbar 32

Von DevOps profitieren 32

Das CALMS-Modell 33

Das Problem der Interessenskonflikte l?sen 35

Kapitel 2 Gestalten Sie Ihre Organisation 37

Die Gesundheit Ihrer Unternehmenskultur bewerten 38

DevOps integrieren 39

Die DevOps-Werte im Einzelnen 40

Teamwork f?rdern 40

Silos reduzieren 41

Denken Sie systemorientiert 41

Fehlschl?ge akzeptieren 41

Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren 42

R?ckmeldungen entgegennehmen 42

Abl?ufe automatisieren (falls sinnvoll) 43

Die Unternehmenskultur formen 43

Die schlimmsten Fehler der Technologiekultur vermeiden 45

Eine Vision entwerfen 46

Auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten 47

Beurteilungen 48

Pr?mien 49

Kapitel 3 ?berfl?ssiges erkennen 51

Die sieben Arten von Verschwendung 52

Unn?tige Abl?ufe 52

Wartezeiten 52

Bewegung 53

Kosten f?r Fehler 53

?berproduktion 53

Transport 53

Lagerbestand 54

Verschwendung in DevOps verstehen 54

Verschwendung vermeiden 56

Flaschenh?lse erkennen 56

Auf die Auswirkungen konzentrieren 59

Kapitel 4 Die Kollegen ?berzeugen, es mit DevOps zu probieren 61

Angst vor Ver?nderungen 61

Die Leute um Sie herum vom Wechsel zu DevOps ?berzeugen 63

Unterst?tzung von F?hrungskr?ften erhalten 65

Eine D?nung im Entwicklungsteam aufbauen 66

Die mittleren Manager managen 67

Die Sturk?pfe ?berzeugen 68

Die Adaptionskurve verstehen 69

Den Wandel vorantreiben 71

Auf Gegenwind reagieren 72

Den Abgrund ?berqueren 72

Fragen Sie 'warum' 73

Kapitel 5 Ihr Unternehmen beurteilen 75

DevOps quantifizieren 77

Menschen 77

Abl?ufe 78

Technologie 79

Die Daten erheben 80

Interne Fallstudien entwickeln 80

Eine qualitative Fallstudie: Konzentrieren Sie sich auf Ihre Mitarbeiter 81

Eine quantitative Fallstudie: Konzentrieren Sie sich auf Deployments 83

Teil II: Eine Pipeline einrichten 85

Kapitel 6 Den neuen Entwicklungslebenszyklus ?bernehmen 87

Alle an einen Tisch bitten 87

Prozesse umwandeln: Von der Linie zum Kreis 88

Administrative Aufgaben 'nach links' schieben: ?ber Infrastruktur nachdenken 92

Auch Deployments nach links verschieben 93

Simulation der Produktion durch Staging 93

Kapitel 7 Vorausplanen 95

?ber das Agile-Modell hinausgehen 95

Herausforderungen vorhersehen 97

Herausforderungen und Einschr?nkungen bei Projekten identifizieren 98

Zeitplan 98

Budget 99

Anforderungen bestimmen 99

Ein MVP entwickeln 100

Herausfinden, welches Problem Ihr MVP l?sen muss 101

Herausfinden, wer Ihre Kunden sind 102

Die Konkurrenz unter die Lupe nehmen 102

Funktionen priorisieren 103

Die Benutzererfahrung gestalten 104

Ihre Hypoth...