Kanban Maturity Model - David J. Anderson

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Auteur(s) : David J. Anderson - Teodora Bozheva

Editeur : Dpunkt.Verlag

Langue : Allemand

Parution : 01/09/2021

Format : Moyen, de 350g à 1kg

Nombre de pages : 648

Expédition : 1288

Dimensions : 24.3 x 17.3 x 4.2

ISBN : 9783864906084

Résumé :
Leistungsstarkes Werkzeug f?r Kanban-Initiativen

• Roadmap zur schrittweisen kontinuierlichen Prozessoptimierung
• Spezifische Praktiken, um Organisationen beweglicher und anpassungsf?higer zu machen
• Pragmatisches Vorgehen, angelehnt an bekannte Reifegradmodelle wie CMMI?

Das Kanban Maturity Model (KMM) entstand durch die Arbeit in der letzten Dekade bei der Einf?hrung von Kanban in kleinen und gro?en Unternehmen verschiedener Branchen. Das Modell beschreibt mehr als 150 Praktiken in sieben unterschiedlichen Reifegraden einer Organisation und bietet damit eine klare Anleitung, um mittels der Kanban-Methode Verbesserungen anzusto?en und anzuleiten. Es spiegelt die Erfahrung wider, dass die angewendeten Kanban-Praktiken zur organisatorischen Reife des Unternehmens passen m?ssen.

Das Buch ist ein KMM-Wegweiser, der ?bergangs- und Festigungspraktiken beschreibt und konkrete Ma?nahmen an die Hand gibt, um die Einf?hrung zu erm?glichen, sodass die f?r das Business gew?nschte Agilit?t erreicht werden kann. Die Reifegrade des Modells sind von etablierten Reifegradmodellen wie CMMI? inspiriert und erg?nzen bzw. erweitern diese.

Aus dem Inhalt:

Die drei S?ulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse, gesteuert durch evolution?re Ver?nderungen

Die sieben Reifegrade in Bezug auf kulturelle Werte, Managementpraktiken und Gesch?ftsergebnisse

Die Organisationskultur und kulturellen Werte auf allen Reifegraden sowie ?Culture Hacking?

Ein Referenzkatalog f?r die mehr als 150 spezifischen Kanban-Praktiken, die den sieben Reifegraden und den sechs allgemeinen Kanban-Praktiken zugeordnet sind

Das Buch richtet sich an Kanban-Praktiker, die bei der Einf?hrung oder Verbesserung von Kanban-Implementierungen handlungsleitende Hilfestellung suchen. Die verwendeten Praktiken werden mit vielen anschaulichen Beispielen erl?utert.

Biographie:
David J Anderson ist ein Innovator von Managementkonzepten fur die Gesch?ftswelt des 21. Jahrhunderts. Er ist Vorsitzender von Lean Kanban Inc., einem Unternehmen f?r Trainings, Beratung, Veranstaltungen und Ver?ffentlichungen, das F?hrungskraften weltweit neue Ideen zug?nglich macht. David verfugt ?ber mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Hightechindustrie, wo er in den fr?hen 80er-Jahren im Umfeld der Spieleentwicklung begann. Er arbeitete f?r IBM, Sprint, Motorola und Microsoft sowie f?r eine Reihe von Start-up-Unternehmen. David ist der Begr?nder sowohl der Kanban-Methode als auch von Enterprise Services Planning, ist regelm??iger Sprecher auf intern. Konferenzen und hat mehrere B?cher ver?ffentlicht: Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business1, Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban und Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results. Teodora Bozheva verf?gt ?ber mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Softwareentwicklung. Seit mehr als 15 Jahre bietet sie Schulungen und Coachings f?r Unternehmen verschiedener Branchen auf Basis von Kanban, Lean, CMMI(TM) und Agile an. Mit praktischen Anleitungen unterst?tzt sie ihre Kunden darin, die Methoden zu kombinieren und an die spezifischen Kontexte anzupassen, Managementpraktiken zu verbessern, bessere Produkte und Dienstleistungen schneller zu liefern sowie eine kontinuierliche Verbesserungskultur aufzubauen. Sie ist akkreditierter Kanban Trainer (AKT) der Lean Kanban Universit?t (LKU) und Mitglied des Lean Kanban Services Team sowie SEI-autorisierter Trainer f?r CMMI(TM) for Development, Services and Acquisition. Sven G?nther studierte an der Fachhochschule Brandenburg Informatik mit den Schwerpunkten Softwareentwicklung und Mikroprozessortechnik. Seit 1997 entwickelt er in Java und C-Sprachen sowohl im Enterprise-Umfeld als auch f?r mobile Ger?te. Agile Entwicklungsmethoden hat er 2007 f?r sich entdeckt und ist seit dem begeistert von ihnen. Sein besonderes Interesse gilt der Verbesserung von Arbeitsabl?ufen mit Kanban. Nadine Wolf ist gelernte Friseurin, Diplom-Kauffrau und liebt es, wenn kleine Ver?nderungen gro?e Wirkung zeigen. Sie hat im Dezember 2011 im Backoffice-Team 'Moneypenny' bei it-agile angefangen. Inzwischen hat sie viel agile Luft geatmet, eine Coaching-Ausbildung absolviert, Kanban- und Leadership-Know-how erworben und sich so zur akkreditierten Kanban-Trainerin und zum Agile Coach entwickelt. 2019 hat sie selbstfuehren.de mitbegr?ndet, eine auf Selbstf?hrung rund um The Responsbility Process? spezialisierte Beratungsfirma....

Sommaire:
Leistungsstarkes Werkzeug f?r Kanban-Initiativen - Roadmap zur schrittweisen kontinuierlichen Prozessoptimierung - Spezifische Praktiken, um Organisationen beweglicher und anpassungsf?higer zu machen - Pragmatisches Vorgehen, angelehnt an bekannte Reifegradmodelle wie CMMI? Das Kanban Maturity Model (KMM) entstand durch die Arbeit in der letzten Dekade bei der Einf?hrung von Kanban in kleinen und gro?en Unternehmen verschiedener Branchen. Das Modell beschreibt mehr als 150 Praktiken in sieben unterschiedlichen Reifegraden einer Organisation und bietet damit eine klare Anleitung, um mittels der Kanban-Methode Verbesserungen anzusto?en und anzuleiten. Es spiegelt die Erfahrung wider, dass die angewendeten Kanban-Praktiken zur organisatorischen Reife des Unternehmens passen m?ssen. Das Buch ist ein KMM-Wegweiser, der ?bergangs- und Festigungspraktiken beschreibt und konkrete Ma?nahmen an die Hand gibt, um die Einf?hrung zu erm?glichen, sodass die f?r das Business gew?nschte Agilit?t erreicht werden kann. Die Reifegrade des Modells sind von etablierten Reifegradmodellen wie CMMI? inspiriert und erg?nzen bzw. erweitern diese. Aus dem Inhalt: - Die drei S?ulen des KMM: Kultur, Praktiken und Ergebnisse, gesteuert durch evolution?re Ver?nderungen - Die sieben Reifegrade in Bezug auf kulturelle Werte, Managementpraktiken und Gesch?ftsergebnisse - Die Organisationskultur und kulturellen Werte auf allen Reifegraden sowie 'Culture Hacking' - Ein Referenzkatalog f?r die mehr als 150 spezifischen Kanban-Praktiken, die den sieben Reifegraden und den sechs allgemeinen Kanban-Praktiken zugeordnet sind Das Buch richtet sich an Kanban-Praktiker, die bei der Einf?hrung oder Verbesserung von Kanban-Implementierungen handlungsleitende Hilfestellung suchen. Die verwendeten Praktiken werden mit vielen anschaulichen Beispielen erl?utert....