Reverse-Mentoring - Werner Bruns

. .

Résumé :
In einem experimentell angelegten und vom renommierten Stifterverband f?r die deutsche Wissenschaft ausgezeichneten Projekt des Europa-Instituts f?r Erfahrung und Management - METIS der Rheinischen Fachhochschule K?ln wurden erstmals in mehreren Pilotprojekten Top-Manager mit Sch?lerinnen und Sch?lern eines Gymnasiums zu einem Reverse-Mentoring zusammengebracht. Untersucht wurde, ob Manager relevante Impulse aus einem solchen Format gewinnen k?nnen, die Wirkungen auf die Sch?ler und wie das Format des Reverse-Mentoring angepasst werden muss. Aus dem Reverse-Mentoring-Projekt ist ein neues Instrument entstanden: das Impulse-Mentoring. Damit werden gezielt Impulse f?r einen forcierten Wandel in Unternehmen und Organisationen gesetzt. Das Buch gliedert sich in zwei Teile: dem Forschungsbericht des Reverse-Mentoring-Pilotprojektes des Instituts METIS der Rheinischen Hochschule K?ln (Teil A ) und dem Fieldbook (Teil B), in dem aus den Forschungsergebnissen ein anpassungsf?higes Projektger?st mit vielen praktischen Checklisten und Tipps f?r die Praxis entwickelt wurde.