Ready for Take-off - Bettina Volkens

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Résumé :
Mit diesem Buch erhalten Sie das E-Book inklusive! Personalmanagement, das abhebt! Wer wissen m?chte, wie Deutschlands gr??te Airline auch in Zukunft zu H?henfl?gen ansetzt, ist hier genau richtig! Das Buch gew?hrt einen umfassenden Einblick in den globalen Transformationsprozess, den Personalvorst?ndin Dr. Bettina Volkens mit ihrem Team durchf?hrt. Die Planungs- und Umsetzungsschritte des internen Kulturwandels werden hier ebenso analysiert wie Stolpersteine und Misserfolge. Personalentwicklung, Tarifstrategie und Ma?nahmen zur St?rkung der Besch?ftigungsf?higkeit aller Lufthansa-Mitarbeiter sind nur die ersten Schritte auf dem Weg in die Zukunft des Luftfahrtriesen, der sich heute schon um seine Attraktivit?t f?r die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von morgen k?mmert.

Biographie:
Dr. Bettina Volkens ist Arbeitsdirektorin der Deutschen Lufthansa AG und als Vorstandsmitglied verantwortlich f?r das Ressort Personal und Recht. Prof. Dr. Matthias Fifka ist Vorstand des Instituts f?r Wirtschaftswissenschaft sowie Professor f?r Betriebswirtschaftslehre an der Universit?t Erlangen-N?rnberg.

Sommaire:
Inhalt Warum dieses Buch? 9 Kapitel 1 Die Megatrends des 21. Jahrhunderts - ?konomische, ?kologische und soziale Herausforderungen f?r Unternehmen Eine Welt im Umbruch 17 Kapitel 2 Transformationale F?hrung - den Wandel von Strategie, Struktur und Kultur ganzheitlich gestalten Der Dreiklang der Ver?nderung 31 Kapitel 3 Die Lufthansa im Wandel - Steigflug von der Vergangenheit in die Gegenwart Die Privatisierung der Deutschen Lufthansa 45 Im Spannungsfeld der Herausforderungen des 21. Jahrhunderts 54 Kapitel 4 Von der Haltung zur Strategie Schritt f?r Schritt durch die Transformation 65 Kapitel 5 Waking up! - Bereitschaft zum Wandel generieren Aller Anfang ist eine Frage der Einstellung 79 Das HR-Conference-Konzept - Aufbau einer HR-Community 83 Die Leadership-Principles - die Graswurzel der kulturellen Ver?nderung 90 Der neue Besetzungsprozess: Rotation als Anspruch, Eigenantrieb als Voraussetzung 96 COMPASS - Programm und Chance zur beruflichen Neuorientierung 104 New Workspace - die Ver?nderung von Raum und Zeit 110 Luftikusse - Familie und Kinder geh?ren dazu 117 Kapitel 6 Driving Modernization - den Wandel verankern Von der Ver?nderungsbereitschaft zur greifbaren Implementierung im Unternehmen 125 Eine einheitliche Philosophie f?r Talent und Entwicklung - eine Neuerung f?r die Lufthansa Group 128 Der neue Performance-Management-Prozess - zentrales Element zur Talent-Identifikation 137 Ein neues Bonussystem - Ausdruck und Anreiz zur Transformation der Unternehmenskultur 142 Die konsequente Orientierung am Prozess - eine Neuordnung der Organisation entlang der Betriebsabl?ufe 149 New Leadership Structure - erfolgreiche Transformation beginnt oben 165 Redesign der Management-Programme - Future Organization und New Leadership Movement 170 Ein Miteinander zwischen Stolz und Wandel - Tarifkonflikte beim Konzernumbau 183 Mit 55 in Rente? Der lange Weg zu einem neuen Versorgungssystem 192 Kapitel 7 Looking ahead - nach dem Wandel ist vor dem Wandel Einleitender ?berblick - eine zukunftsf?hige Basis schaffen 203 Talentinitiativen - frischer Wind f?r den Wandel 207 Lufthansa-Group-Alumni-Netzwerk - den Perspektivenwechsel w?rdigen 218 Diversity - mit Vielfalt die Zukunft gestalten 227 Die Erneuerung der IT-Landschaft - Digitalisierung ver?ndert Personalarbeit 237 QUEST - agiles Projektmanagement in der Lufthansa Group 245 Fit f?r die Zukunft: Der Umbau ist im Gange 253 Kapitel 8 Ein r?ckblickender Ausblick - wie wird die Reise weitergehen? Jeder will gesehen werden - auch in Zukunft 263 Anmerkungen 275