Explaining Resistance to Change - Jan Philipp Krügel

. .

Résumé :
Eine Vielzahl organisatorischer Reformen scheitert aufgrund des Widerstandes der Mitarbeiter (resistance to change). Ver?nderungen erfordern Offenheit gegen?ber Neuem, und viele Menschen empfinden Angst vor dem Ungewissen. Mit Hilfe eines ?konomischen Laborexperimentes untersucht Jan Philipp Kr?gel die Umst?nde, unter denen die Akzeptanz f?r Wandel hoch und gleichzeitig Widerst?nde gering ausfallen. Die Ergebnisse der Studie legen nahe, dass Mitarbeiter strukturelle Reformen insbesondere dann unterst?tzen, wenn sie vom Unternehmen im Vorfeld gut behandelt wurden und als fair empfundene L?hne erhalten. Jan Philipp Kr?gel ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl f?r Volkswirtschaftslehre, insb. Behavioral Economics, an der Helmut-Schmidt-Universit?t in Hamburg. Seine Forschungsschwerpunkte liegen in den Bereichen experimentelle ?konomie, Spieltheorie und Verhaltens?konomik.