Foresight Mindset(TM) -

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Résumé :
Dieses Buch enth?lt ein strategisches Set an Werkzeugen, um die Gestaltung der Zukunft mitzubestimmen
Innerhalb von wenigen Stunden wurden Anfang 2002 16 Schlachtschiffe eines Flugzeugtr?gerkonvois der USA vernichtet. Mit dem Flugzeugtr?ger sanken auch Dutzende Kampfflugzeuge, Landungsfahrzeuge und Tausende Mann Besatzung auf den Meeresgrund des Persischen Golfs. Es war nach Pearl Harbor das gr??te Debakel einer maritimen Flotte der USA.
Durchaus m?glich, dass Sie noch nie davon geh?rt haben. Diese Schlacht war n?mlich als gro? angelegte Simulation durchgef?hrt worden. Und der siegreiche Marinegeneral war ein pensionierter Offizier der Vereinigten Staaten.
Als 1977 Elvis Presley starb, wuchs die Zahl an Elvis-Imitatoren in kurzer Zeit so sprunghaft an, dass bei einer Fortsetzung des Trends im Jahr 2000 ein Drittel aller Amerikaner ihren Unterhalt als Elvis-Imitatoren verdienen w?rden.
Was haben diese beiden Geschichten gemeinsam? Sie versuchen die Zukunft vorherzusagen und zeigen zugleich die Schwierigkeiten auf, Trends zu erkennen, Planungen vorzunehmen und Schritte zu setzen, die Organisationen auf die Zukunft vorbereiten.
W?hrend die Anzahl der Elvis-Imitatoren nie die f?r das Jahr 2000 projizierten Zahlen erreichte - und uns das von Anfang an klar schien -, erfuhren die USA gleich mehrere Attacken in der Art, wie sie der siegreiche Marinegeneral in der Simulation ausgef?hrt hatte.
?hnlich wie Nokia und Kodak als Paradebeispiele f?r das Verkennen und Scheitern durch disruptive Innovation angef?hrt werden, gilt die Millennium Challenge 2002 als das milit?rische Exempel f?r die Verleugnung von neuen Informationen, n?mlich Strategien zu ?ndern, anstelle sich verzweifelt daran festzuhalten. Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, die Zukunft erkennen zu m?ssen und sich darauf vorzubereiten. Digitale Transformation, k?nstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Drohnen, selbstfahrende Autos, Blockchain, Precision Farming, Kryptow?hrungen, Lieferroboter, Nanorobots und viele andere Technologien l?uten ?nderungen im Verhalten von Menschen und Gesellschaften ein, die viele Unternehmen ?berfordern. Diese ?nderungen scheinen aus dem Nichts zu kommen, ansatzlos aus den Untiefen der Innovationsschmieden des Silicon Valley und anderen Orten, und das mit einer Geschwindigkeit, die keine Zeit l?sst zu reagieren.
Dabei muss das nicht so sein. Zukunft l?sst sich vorhersagen. Einigerma?en, mit einer gewissen Unsch?rfe jedenfalls. Diese Disziplin ist erlernbar und das ist zugleich die gute Nachricht. Man muss nicht erst auf Futuristen und Zukunftsforscher warten, die einem die n?chsten Trends erkl?ren. Organisationen k?nnen sich selbst darauf vorbereiten und ein strategisches Set an Werkzeugen in ihren Kanon aufnehmen. Die Werkzeugkiste in diesem Buch hilft dabei nicht nur zu reagieren, sondern erm?glicht, von Anfang an die Gestaltung der Zukunft mitzubestimmen.

Dr. Mario Herger ist CEO von Enterprise Garage Consultancy und lebt seit 2001 im Silicon Valley. Der langj?hrige SAP-Entwicklungsleiter und Innovationsstratege ber?t Unternehmen, wie sie den innovativen und entrepreneurischen Spirit aus dem Silicon Valley auf ihre Organisationen ?bertragen k?nnen....

Sommaire:

Dieses Buch enth?lt ein strategisches Set an Werkzeugen, um die Gestaltung der Zukunft mitzubestimmen
Innerhalb von wenigen Stunden wurden Anfang 2002 16 Schlachtschiffe eines Flugzeugtr?gerkonvois der USA vernichtet. Mit dem Flugzeugtr?ger sanken auch Dutzende Kampfflugzeuge, Landungsfahrzeuge und Tausende Mann Besatzung auf den Meeresgrund des Persischen Golfs. Es war nach Pearl Harbor das gr??te Debakel einer maritimen Flotte der USA.
Durchaus m?glich, dass Sie noch nie davon geh?rt haben. Diese Schlacht war n?mlich als gro? angelegte Simulation durchgef?hrt worden. Und der siegreiche Marinegeneral war ein pensionierter Offizier der Vereinigten Staaten.
Als 1977 Elvis Presley starb, wuchs die Zahl an Elvis-Imitatoren in kurzer Zeit so sprunghaft an, dass bei einer Fortsetzung des Trends im Jahr 2000 ein Drittel aller Amerikaner ihren Unterhalt als Elvis-Imitatoren verdienen w?rden.
Was haben diese beiden Geschichten gemeinsam? Sie versuchen die Zukunft vorherzusagen und zeigen zugleich die Schwierigkeiten auf, Trends zu erkennen, Planungen vorzunehmen und Schritte zu setzen, die Organisationen auf die Zukunft vorbereiten.
W?hrend die Anzahl der Elvis-Imitatoren nie die f?r das Jahr 2000 projizierten Zahlen erreichte ? und uns das von Anfang an klar schien ?, erfuhren die USA gleich mehrere Attacken in der Art, wie sie der siegreiche Marinegeneral in der Simulation ausgef?hrt hatte.
?hnlich wie Nokia und Kodak als Paradebeispiele f?r das Verkennen und Scheitern durch disruptive Innovation angef?hrt werden, gilt die Millennium Challenge 2002 als das milit?rische Exempel f?r die Verleugnung von neuen Informationen, n?mlich Strategien zu ?ndern, anstelle sich verzweifelt daran festzuhalten. Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, die Zukunft erkennen zu m?ssen und sich darauf vorzubereiten. Digitale Transformation, k?nstliche Intelligenz, Internet der Dinge, Drohnen, selbstfahrende Autos, Blockchain, Precision Farming, Kryptow?hrungen, Lieferroboter, Nanorobots und viele andere Technologien l?uten ?nderungen im Verhalten von Menschen und Gesellschaften ein, die viele Unternehmen ?berfordern. Diese ?nderungen scheinen aus dem Nichts zu kommen, ansatzlos aus den Untiefen der Innovationsschmieden des Silicon Valley und anderen Orten, und das mit einer Geschwindigkeit, die keine Zeit l?sst zu reagieren.
Dabei muss das nicht so sein. Zukunft l?sst sich vorhersagen. Einigerma?en, mit einer gewissen Unsch?rfe jedenfalls. Diese Disziplin ist erlernbar und das ist zugleich die gute Nachricht. Man muss nicht erst auf Futuristen und Zukunftsforscher warten, die einem die n?chsten Trends erkl?ren. Organisationen k?nnen sich selbst darauf vorbereiten und ein strategisches Set an Werkzeugen in ihren Kanon aufnehmen. Die Werkzeugkiste in diesem Buch hilft dabei nicht nur zu reagieren, sondern erm?glicht, von Anfang an die Gestaltung der Zukunft mitzubestimmen.
Dr. Mario Herger ist CEO von Enterprise Garage Consultancy und lebt seit 2001 im Silicon Valley. Der langj?hrige SAP-Entwicklungsleiter und Innovationsstratege ber?t Unternehmen, wie sie den innovativen und entrepreneurischen Spirit aus dem Silicon Valley auf ihre Organisationen ?bertragen k?nnen....