Strategisches Management - Jochem Müller

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Résumé :
Strategische Unternehmensf?hrung ist eine grundlegende Voraussetzung f?r den unternehmerischen Erfolg. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens geh?rt zu den wichtigsten Managementaufgaben. Fehlende Konzepte, falsche Strategien und mangelndes Durchsetzungsverm?gen f?hren unweigerlich zu einer schwindenden Konkurrenzf?higkeit, zu Verlusten und damit zu einer Existenzgef?hrdung des eigenen Unternehmens. Insbesondere Klein- und Mittelbetrieben f?llt es h?ufig noch schwer, der strategischen Unternehmensf?hrung die angemessene Bedeutung einzur?umen und die erforderlichen Ressourcen bereitzustellen. Meist dominiert die operative Unternehmenssteuerung und es unterbleibt vielfach eine umfassende und langfristige Steuerung des Unternehmens. Sollen Erfolgspotentiale aufgebaut und bestehende Erfolgsquellen ausgesch?pft werden, dann stellt die strategische Unternehmensf?hrung eine zentrale Aufgabe f?r das Management dar. Strategisches Management ist als Prozess zu verstehen, der ausgehend von der Formulierung strategischer Ziele die Analyse der Umfeldbedingungen und der Unternehmenspotentiale umfasst. Das vorliegende Buch ist als Hilfsmittel f?r Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit Spezialisierung auf das Fach Controlling gedacht, um sich gezielt und schnell in die Grundlagen des strategischen Managements einzuarbeiten. Praktiker mit Strategieverantwortung k?nnen mit dem Buch einen raschen Zugang zu den nachfolgenden Methoden des Strategischen Managements finden: ? Balanced Scorecard ? ABC-Analyse ? Strategy Map ? Target Costing ? L?ckenanalyse ? Unternehmensrating ? Konkurrenzanalyse ? Risikomanagement ? Portfolioanalyse ? Beyond Budgeting ? SWOT-Analyse ? Strategische Gesch?ftsfelder ? Strateg. Fr?herkennung ? Change Management ? Benchmarking ? Kundenwertmanagement Neben einer begrifflichen Abgrenzung und den Zielen der einzelnen Instrumente werden die Vorgehensweise, die Handlungsempfehlungen und die Einstiegsliteratur dargestellt. ?Was alle Erfolgreichen miteinander verbindet, ist die F?higkeit, den Graben zwischen Entschluss und Ausf?hrung ?u?erst schmal zu halten!? (P. Drucker). In diesem Sinne w?nsche ich viel Erfolg bei der Umsetzung der aufgezeigten Konzepte.