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The Values-Driven Organization - Barrett, Richard

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        Présentation The Values - Driven Organization de Barrett, Richard Format Relié

         - Livre Économie

        Livre Économie - Barrett, Richard - 01/06/2017 - Relié - Langue : Anglais

        . .

      • Auteur(s) : Barrett, Richard
      • Editeur : Routledge
      • Langue : Anglais
      • Parution : 01/06/2017
      • Format : Moyen, de 350g à 1kg
      • Nombre de pages : 306
      • Expédition : 603
      • Dimensions : 24.0 x 16.1 x 2.1
      • ISBN : 1138679151



      • Résumé :
        This book provides a compelling narrative about why values-driven organizations are the most successful organizations on the planet. According to Barrett, understanding employee's needs-what people value-is the key to creating a high performing organization. The text provides both a leadership approach and a language for organizational transformation and culture change that incorporates concepts such as cultural entropy, values alignment and whole system change....

        Biographie:

        Richard Barrett is an author, speaker and internationally recognised thought leader on the evolution of human values in business and society. He is the Founder and Chairman of the Barrett Values Centre, a Fellow of the World Business Academy and former Values Coordinator at the World Bank.

        Sommaire:

        Part I: Understanding values

        1. Values-driven. What does it mean?

        2. The impact of values on performance

        3. What employees want

        4. Whole system change

        Part II: Values alignment and mission alignment

        5. The model

        6. The Cultural Transformation Tools

        7. Building sustainable performance

        8. Measuring Cultural Health

        9. Types of culture

        10. Industry reports

        Part III: Personal alignment

        11. The seven levels of leadership

        12. Reducing Personal Entropy

        13. Measuring Personal Entropy

        14. Coaching the leader

        15. The leader as a coach/role model

        Part IV: Structural realignment

        16. Choosing espoused values

        17. Organizational democracy

        18. Embedding the culture

        19. The twenty-first-century organization

        Annex 1: Short description of SDGs

        Annex 2: The energy available to an organization

        Annex 3: The top 40 publicly traded best companies to work for in North America

        Annex 4: Firms of Endearment

        Annex 5: Good to Great Companies

        Annex 6: The Trust Matrix Exercise

        Annex 7: Theory U and Seven Levels of Consciousness

        Annex 8: The Four Why's Process

        Annex 9: Guidelines for choosing values and developing mission and vision statements

        Annex 10: A Brief Overview of the Origins of the Seven Levels of Consciousness model

        Annex 11: Defining consciousness

        Annex 12: List of the Cultural Transformation Tools? for mapping the values of organizations

        Annex 13: Using the BNS to develop a balanced set of strategy indicators

        Annex 14: CVA data plots and tables

        Annex 15: Brief description of principal maladaptive schema

        Annex 16: The personal mastery self-coaching process

        Annex 17: Tools for mapping the vavlues of individuals and leaders

        Annex 18: IVA, LVA, IDR and LDR data plots and tables

        Annex 19: Values, beliefs and behaviours exercise

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