Bestände-Controlling -

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Résumé :
1. Best?nde kosten Geld.- 2. Bedeutung der Best?nde im Unternehmen.- Best?nde aus der Sicht des Vertriebs.- Best?nde aus der Sicht der Fertigung.- Best?nde aus der Sicht des Einkaufs.- Best?nde aus der Sicht der Logistik.- Zunehmendes Interesse f?r die Vorratshaltung.- 3. Einfl?sse auf die Bestandsh?he.- Interne Einfl?sse.- Externe Einfl?sse.- 4. Beurteilung der Bestandsh?he.- Best?nde werden f?r die Zukunft gebildet.- Basiszahlen.- Bedeutung der Produktstruktur f?r die Bestandsbeurteilung.- Sollbestandsermittlung.- 5. Bestandsoptimierung im Unternehmen.- Gliederung der Best?nde.- Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung.- Hilfestellung der Datenverarbeitung.- Bestandsoptimierung erfordert Kooperation.- 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement.- Planung der Best?nde.- Analysen zur Bestandsh?he und zur Bestandsentwicklung.- Berichterstattung des Best?nde-Controllers.- 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf.- Verbesserung und ?berwachung des Einkaufspreisniveaus.- Mengengerechte, termingerechte und qualit?tsgerechte Bereitstellung des Bedarfs.- Bestandseinfl?sse durch die Bildung von Sicherheitsbest?nden im Einkauf.- 8. Bestandscontrolling in der Fertigung.- Einflu? der Fertigung auf den Materialflu?.- Durchlaufzeit - Schl?ssel zur Bestandsbeeinflussung im Fertigungsproze?.- 9. Einflu? der Vertriebsaktivit?ten auf den Bestandsausweis.- Bestandseinflu? aus der Vertriebsplanung.- Einflu? der Vertriebsdisposition auf die Best?nde.- Informationsflu? und seine Auswirkungen auf die Bestandsf?hrung.- Bestandseinflu? durch die Abwicklung im Vertriebsbereich.- 10. Instrumente des Best?nde-Controlling.- Kennzahlen zur Bestandssituation und Bestandsentwicklung.- Checkliste zur Bestandsanalyse.- 11. DerBest?nde-Controller im Unternehmen.- Bestandscontrolling - Haupt- oder Teilfunktion.- Organisatorische Einbindung des Best?nde-Controllers.- Kooperation und Kommunikation sind Voraussetzungen.- f?r einen effektiven Einsatz des Best?nde-Controllers.- 12. Fallstudien zum Best?nde-Controlling.- Saisoneinflu?.- Neuanlauf eines Produktes.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis....

Biographie:
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Sommaire:
1. Best?nde kosten Geld.- 2. Bedeutung der Best?nde im Unternehmen.- Best?nde aus der Sicht des Vertriebs.- Best?nde aus der Sicht der Fertigung.- Best?nde aus der Sicht des Einkaufs.- Best?nde aus der Sicht der Logistik.- Zunehmendes Interesse f?r die Vorratshaltung.- 3. Einfl?sse auf die Bestandsh?he.- Interne Einfl?sse.- Externe Einfl?sse.- Einflu? durch Lieferanten.- Einflu? durch Abnehmer.- Einflu? durch Wettbewerb.- 4. Beurteilung der Bestandsh?he.- Best?nde werden f?r die Zukunft gebildet.- Basiszahlen.- Bedeutung der Produktstruktur f?r die Bestandsbeurteilung.- Sollbestandsermittlung.- 5. Bestandsoptimierung im Unternehmen.- Gliederung der Best?nde.- Bestandsmanagement erfordert laufende Bestandserfassung.- Hilfestellung der Datenverarbeitung.- Bestandsoptimierung erfordert Kooperation.- 6. Controlling-Funktionen im Bestandsmanagement.- Planung der Best?nde.- Planung des Bestandsvolumens.- Planung der Wertver?nderungen in den Vorr?ten.- Jahresplanung/Monatsplanung.- Planungsformulare.- Analysen zur Bestandsh?he und zur Bestandsentwicklung.- Analysen zur Beurteilung der Ausgangsgrundlage.- Analysen zur Ermittlung des Sollbestandes.- Verbesserung der Materialkostenproduktivit?t, ein Instrument zur Beeinflussung des Bestandsniveaus.- Analysen zur Begrenzung der Typen- und Teilevielfalt.- Berichterstattung des Best?nde-Controllers.- Plan/Ist-Vergleich und Abweichungsanalyse.- Projektion auf das Jahresende.- Kommentierung als Teil der Berichterstattung.- Berichterstattung Monat Juli.- 7. Bestandscontrolling beginnt im Einkauf.- Verbesserung und ?berwachung des Einkaufspreisniveaus.- Mengengerechte, termingerechte und qualit?tsgerechte Bereitstellung des Bedarfs.- Bestandseinfl?sse durch die Bildung von Sicherheitsbest?nden im Einkauf.- 8. Bestandscontrolling in der Fertigung.- Einflu? der Fertigung auf den Materialflu?.- Durchlaufzeit ? Schl?ssel zur Bestandsbeeinflussung im Fertigungsproze?.- Reduzierung der Pufferzeiten.- Reduzierung der Sicherheitsbest?nde.- Reduzierung der Fertigungslosgr??e.- Einflu? des Steuerungssystems auf die Bestandsf?hrung.- Bestandscontrolling in der Fertigung ? ein Teilaspekt des.- Bestandscontrolling im Unternehmen.- 9. Einflu? der Vertriebsaktivit?ten auf den Bestandsausweis.- Bestandseinflu? aus der Vertriebsplanung.- Einflu? der Vertriebsdisposition auf die Best?nde.- Informationsflu? und seine Auswirkungen auf die Bestandsf?hrung.- Bestandseinflu? durch die Abwicklung im Vertriebsbereich.- 10. Instrumente des Best?nde-Controlling.- Kennzahlen zur Bestandssituation und Bestandsentwicklung.- Checkliste zur Bestandsanalyse.- 11. Der Best?nde-Controller im Unternehmen.- Bestandscontrolling ? Haupt- oder Teilfunktion.- Organisatorische Einbindung des Best?nde-Controllers.- Kooperation und Kommunikation sind Voraussetzungen.- f?r einen effektiven Einsatz des Best?nde-Controllers.- 12. Fallstudien zum Best?nde-Controlling.- Saisoneinflu?.- Neuanlauf eines Produktes.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.