Cmmi Pour Le Développement - Guide Des Bonnes Pratiques Pour L'amélioration Des Processus - Chrissis Mary Beth

Résumé :
CMMI pour le développement (CMMI-DEV) décrit les bonnes pratiques liées au développement et à la maintenance des produits et des services tout au long de leur cycle de vie. Il offre aux organisations un cadre de référence unique et détaillé qui leur permet de diagnostiquer leurs processus de développement et de maintenance, de mettre en oeuvre des améliorations, de mesurer l'avancement de leur projet, et de réaliser l'évaluation officielle de leur niveau CMMI-DEV. Ce livre est incontournable pour connaître, évaluer ou mettre en pratique le CMMI-DEV : La Partie I offre un large aperçu du modèle, en commençant par les concepts de base de l'amélioration des processus. Elle décrit les domaines de processus, leurs composants et leurs relations. La Partie II, le coeur du livre, porte sur les 22 domaines de processus qui composent le CMMI-DEV. Chaque domaine contient les objectifs, les meilleures pratiques et des exemples. La Partie III propose plusieurs ressources utiles : une liste de références bibliographiques, la définition des acronymes les plus usités, ainsi qu?un glossaire. Cette nouvelle édition, qui porte sur la version 1.3 du CMMI-DEV, comprend : Les évolutions récentes du modèle telles que les méthodes agiles, Lean Six Sigma et le développement centré sur l?architecture. La mise à jour de toutes les remarques et références, pour mieux appliquer chaque domaine de processus. Des témoignages nouveaux ou actualisés sur la création et le développement du modèle. Quatre études de cas et cinq articles inédits qui fourmillent de conseils pratiques. La traduction française a été approuvée par le SEI.

Biographie:
Mary Beth Chrissis est membre senior de l?équipe technique du SEI (société Software Engineering Institute, à l?origine du modèle CMMI) qu?elle a rejoint en 1988. Elle est manager de l?équipe « formation CMMI » du SEI et responsable du développement et du déploiement des cours sur l?amélioration des processus. Diplômée de l?université Carnegie Mellon, elle est membre du comité exécutif sur les normes d?ingénierie logicielle et système (S2ESC) de l?IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers). Mike Konrad est docteur en mathématiques, membre du SEI depuis 1988. Actuellement manager de l?équipe « modèles CMMI » et président du comité de contrôle des changements, il a contribué au développement du SW-CMM et de la norme ISO/IEC 15504. Il est membre de l?IPRC (International Process Research Consortium). Sandy Shrum est diplômée en rédaction professionnelle et en administration des entreprises. Rédactrice technique depuis 1988, elle est éditrice senior au sein du SEI et membre de l?équipe de développement du CMMI depuis 1998. Elle a été notamment responsable de l?équipe « glossaire » et coordinatrice de l?assurance qualité. Antoine Nardèze est instructeur CMMI et évaluateur SCAMPI autorisé par le SEI. Informaticien de formation, il a 15 ans d'expérience en ingénierie logiciel et 15 ans en amélioration de processus (CMM et CMMI). Il a exercé en tant que consultant au Canada et en France, où il a formé plus de 1000 personnes au CMM et CMMI et réalisé plus de 60 évaluations de processus. Depuis janvier 2005, il dirige Alcyonix France, filiale du groupe SQLI spécialisée dans le conseil, la formation et l?évaluation sur la base du CMMI. Richard Basque est fondateur d?Alcyonix, instructeur CMMI et évaluateur SCAMPI certifié par le SEI. Il est également l?auteur de trois ouvrages sur le CMMI, publiés chez DUNOD. Marie-Cécile Baland est diplômée en sociologie de l?éducation. Anciennement responsable d?un centre de formation à l?informatique, et chargée de cours à l?université Paris VIII. Traductrice depuis 1988, spécialisée en informatique, nouvelles technologies et management depuis 1995. Emmanuelle Burr est diplômée en traduction spécialisée et en langues étrangères appliquées. Traductrice spécialisée en informatique et en management depuis 1999.

Sommaire:
["QU\u2019EST-CE QUE LE CMMI ?","Introduction","Les composants des domaines de processus","Niveaux d\u2019aptitude et niveaux de maturité","Les relations entre les domaines de processus","Utiliser les modèles CMMI","Etudes de cas","LES OBJECTIFS ET BONNES PRATIQUES DES DOMAINES DE PROCESSUS","Objectifs génériques et pratiques génériques","Analyse causale et résolution","Gestion de configuration","Analyse et prise de décision","Gestion de projet intégrée + IPPD","Mesure et analyse","Innovation et déploiement organisationnels","Définition du processus organisationnel + IPPD","Focalisation sur le processus organisationnel","Performance du processus organisationnel","Formation organisationnelle","Intégration de produit","Surveillance et contrôle de projet","Planification de projet","Assurance-qualité processus et produit","Gestion de projet quantitative","Développement des exigences","Gestion des exigences","Gestion des risques","Gestion des accords avec les fournisseurs","Solution technique","Validation","Vérification","LES ANNEXES ET LE GLOSSAIRE"]