Managing Transitions - Susan Bridges

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Résumé :
getabstract empfiehlt diesen Klassiker der Managementliteratur jedem, der Menschen in kritischen Situationen begleitet.

?Dieses Buch ist ein Klassiker der Managementliteratur: intuitiv verst?ndlich, kristallklar und feinf?hlig. Es finden sich darin keine ?berladenen Ausf?hrungen, sondern wohldosierte Portionen Weisheit, gespickt mit unterstreichenden Zitaten aus zahlreichen psychologischen und philosophischen Quellen. Managing Transitions kommt mit viel Leichtigkeit und Menschlichkeit daher.
Es geht um einen empathischen und f?rsorglichen Umgang mit Menschen, die sich kritischen Situationen und Ver?nderungen ausgesetzt sehen, denen sie sich nicht gewachsen f?hlen. Obwohl das Buch f?r die Verwendung in Unternehmen konzipiert ist, bietet es auch dem privaten Leser ein Coaching in Resilienz und einen unsch?tzbaren Mehrwert f?r das eigene Leben. getabstract empfiehlt diesen Klassiker der Managementliteratur jedem, der Menschen in kritischen Situationen begleitet.? getabstract
?Das tiefe Verst?ndnis der Autoren dar?ber, wie wir heute die destabilisierenden Kr?fte der Ver?nderung wahrnehmen, ihre Strategien, den Menschen zu helfen, dass die ?berg?nge gelingen, sind so bedeutsam.? Marshall Goldsmith, Bestsellerautor und Coach
Das Gesch?ftsleben unterliegt einer konstanten Transformation. Wenn Restrukturierungen, Unternehmensk?ufe, Insolvenzen oder Entlassungen den eigenen Arbeitsplatz ber?hren, dann stehen Mitarbeiter wie Manager meistens gro?en Herausforderungen gegen?ber. Sie m?ssen sich dem Wandel stellen.
William Bridges erkl?rt in diesem Standardwerk, welche Lebenszyklen Organisationen durchlaufen und wie ?berg?nge erfolgreich durchzustehen sind: Die Mitarbeiter einer Organisation m?ssen den Sinn der Transition erkennen, einen Plan haben und wissen, welche Rolle sie in einem Ver?nderungsprozess ?bernehmen sollen. Bei diesem Prozess akzeptieren die Mitarbeiter Schritt f?r Schritt die Details einer neuen Situation und die damit heraufziehenden Ver?nderungen. Nur auf diesem Weg ist nachhaltiger Wandel m?glich, ohne dass die Mitarbeitenden ?verlorengehen?. Aus dem Inhalt:

• Ver?nderungen sind nicht das Problem
• Die Bereitschaft zur Ver?nderung pr?fen
• Loslassen lernen
• Einen Neubeginn initiieren
• ?berg?nge, Entwicklung und Erneuerung
• ?berg?nge planen und ein Transition Monitoring Team aufbauen
• Wie wir mit st?ndiger Ver?nderung umgehen k?nnen