Die digitale Transformation des Unternehmens - Carsten Feldmann
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Présentation Die Digitale Transformation Des Unternehmens de Carsten Feldmann Format Broché
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Résumé :
Die digitale Transformation von Unternehmen ist aktuell eine zentrale Herausforderung im betriebswirtschaftlichen Kontext. Einen Handlungsrahmen, der das vielschichtige Thema strukturiert, einfach erkl?rt und eine systematische Anleitung zur Digitalisierung bietet, gibt es bisher nicht. Diese L?cke schlie?t das Buch, das sich gleicherma?en an Praktiker und Studierende wendet.
Das digitale Unternehmen wird ?ber zehn Elemente, z. B. Prozesse, Produkte, Gesch?ftsmodell und Daten, praxisorientiert dargestellt. F?r jedes Element wird anschaulich erl?utert, was dessen digitale Transformation konkret bedeutet und in welchen Stufen diese umsetzbar ist. Handlungsempfehlungen und zahlreiche Beispiele zeigen, wie eine schrittweise Digitalisierung des Unternehmens erfolgen kann. Dabei wird auch hinterfragt, wie weit eine Digitalisierung tats?chlich sinnvoll ist. Traditionelle Ans?tze der digitalen Transformation wie die Prozess-Digitalisierung werden ebenso beschrieben wie neuere Ans?tze, beispielsweise die Digitalisierung von Produkten oder das Internet of Things. Der Leitfaden l?sst sich auf einzelne Branchen und Unternehmen anpassen, um die Anwendbarkeit in der Praxis zu vereinfachen.
Biographie: Prof. Dr. Wieland Appelfeller ist Professor f?r Organisation und Wirtschaftsinformatik an der M?nster School of Business (MSB) der Fachhochschule M?nster. Er leitet den Studiengang Bachelor Betriebswirtschaft und ist Vorstand am Institut f?r Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) der FH M?nster. In der Zeit davor war er bei einer internationalen IT-Beratung als Bereichsleiter und leitender Berater t?tig. Prof. Dr. Carsten Feldmann ist Professor f?r Gesch?ftsprozessmanagement an der Fachhochschule M?nster, Vorstand am Institut f?r Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) an der M?nster School of Business (MSB) der FH M?nster und Vorstandsvorsitzender eines Kompetenzzentrums f?r Gesch?ftsprozessmanagement. Zuvor war er bei einem gro?en Technologiekonzern als Direktor Manufacturing Coordination Worldwide, als Werksleiter und Logistiker sowie bei einem IT-Beratungsunternehmen t?tig.
Sommaire: Strukturierter Weg zum digitalen Unternehmen mit einem Referenz-, Reifegrad- und Vorgehensmodell.- Stufenweise Transformation der Elemente des Unternehmens.- Konkrete Handlungsempfehlungen.- Praxisbeispiele.
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