Transaktionsanalyse im Coaching - Renate Dehner

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Résumé :
I. Die Ich-Zust?nde Die Ich-Zust?nde Das Strukturmodell der Ich-Zust?nde Das funktionale Modell der Ich-Zust?nde Die inneren Haltungen in den Ich-Zust?nden Das Energie-Modell der Transaktionsanalyse Transaktionen - die drei Regeln der Kommunikation Die Parallel-Transaktionen Gekreuzte Transaktionen Verdeckte Transaktionen Tangentiale Transaktionen Die Prozessgestaltung unter Ber?cksichtigung der Ich-Zust?nde und der Transaktionen Das Wie ist immer st?rker als das Was Ich-Zust?nde st?rken Mit Extrem-Training Handlungsspielr?ume erweitern Das Egogramm Klassische Egogramme Egogramm und Job-Wahl Das Psychogramm II. Der Bezugsrahmen Der Bezugsrahmen Glaubenss?tze Werte Interventionen auf der Ebene des Bezugsrahmens Das Problem umdefinieren Reframing F?r Verwirrung sorgen Die 180-Grad-Wende Unangenehme Konsequenzen ableiten Gezielte Provokationen III. Skript Skript Skript kann mehr als eine Ursache haben Die Einsch?rfungen Sei nicht Sei nicht du F?hl nicht Zeig keinen ?rger Sei nicht wichtig Sei nicht erfolgreich Die Check-your-Mind-Methode im Umgang mit Einsch?rfungen Der innere Erfolgsfilm als mentales Training Sei kein Kind Werd nicht erwachsen Denk nicht Sei nicht nah Geh?r nicht dazu Sei nicht gesund Die Antreiber Sei perfekt Mach's anderen recht/Sei gef?llig Streng dich an Sei stark Beeil dich IV. Psychologische Spiele Psychologische Spiele Die Spielformel Die Eskalationsstufen bei Psychologischen Spielen Das Drama-Dreieck Ich bin nicht o.k. und du bist es auch nicht - die Grundhaltungen im Spiel Spiele und das Egogramm Psychologische Spiele im Coaching Spiele des Klienten Spiele, die der Coach spielt Spiele am Arbeitsplatz des Klienten Coaching als Teil des Spiels Der Ausstieg aus den Rollen...

Biographie:
I. Die Ich-Zust?nde Die Ich-Zust?nde Das Strukturmodell der Ich-Zust?nde Das funktionale Modell der Ich-Zust?nde Die inneren Haltungen in den Ich-Zust?nden Das Energie-Modell der Transaktionsanalyse Transaktionen - die drei Regeln der Kommunikation Die Parallel-Transaktionen Gekreuzte Transaktionen Verdeckte Transaktionen Tangentiale Transaktionen Die Prozessgestaltung unter Ber?cksichtigung der Ich-Zust?nde und der Transaktionen Das Wie ist immer st?rker als das Was Ich-Zust?nde st?rken Mit Extrem-Training Handlungsspielr?ume erweitern Das Egogramm Klassische Egogramme Egogramm und Job-Wahl Das Psychogramm II. Der Bezugsrahmen Der Bezugsrahmen Glaubenss?tze Werte Interventionen auf der Ebene des Bezugsrahmens Das Problem umdefinieren Reframing F?r Verwirrung sorgen Die 180-Grad-Wende Unangenehme Konsequenzen ableiten Gezielte Provokationen III. Skript Skript Skript kann mehr als eine Ursache haben Die Einsch?rfungen Sei nicht Sei nicht du F?hl nicht Zeig keinen ?rger Sei nicht wichtig Sei nicht erfolgreich Die Check-your-Mind-Methode im Umgang mit Einsch?rfungen Der innere Erfolgsfilm als mentales Training Sei kein Kind Werd nicht erwachsen Denk nicht Sei nicht nah Geh?r nicht dazu Sei nicht gesund Die Antreiber Sei perfekt Mach's anderen recht/Sei gef?llig Streng dich an Sei stark Beeil dich IV. Psychologische Spiele Psychologische Spiele Die Spielformel Die Eskalationsstufen bei Psychologischen Spielen Das Drama-Dreieck Ich bin nicht o.k. und du bist es auch nicht - die Grundhaltungen im Spiel Spiele und das Egogramm Psychologische Spiele im Coaching Spiele des Klienten Spiele, die der Coach spielt Spiele am Arbeitsplatz des Klienten Coaching als Teil des Spiels Der Ausstieg aus den Rollen...

Sommaire:
I. Die Ich-Zust?nde Die Ich-Zust?nde Das Strukturmodell der Ich-Zust?nde Das funktionale Modell der Ich-Zust?nde Die inneren Haltungen in den Ich-Zust?nden Das Energie-Modell der Transaktionsanalyse Transaktionen - die drei Regeln der Kommunikation Die Parallel-Transaktionen Gekreuzte Transaktionen Verdeckte Transaktionen Tangentiale Transaktionen Die Prozessgestaltung unter Ber?cksichtigung der Ich-Zust?nde und der Transaktionen Das Wie ist immer st?rker als das Was Ich-Zust?nde st?rken Mit Extrem-Training Handlungsspielr?ume erweitern Das Egogramm Klassische Egogramme Egogramm und Job-Wahl Das Psychogramm II. Der Bezugsrahmen Der Bezugsrahmen Glaubenss?tze Werte Interventionen auf der Ebene des Bezugsrahmens Das Problem umdefinieren Reframing F?r Verwirrung sorgen Die 180-Grad-Wende Unangenehme Konsequenzen ableiten Gezielte Provokationen III. Skript Skript Skript kann mehr als eine Ursache haben Die Einsch?rfungen Sei nicht Sei nicht du F?hl nicht Zeig keinen ?rger Sei nicht wichtig Sei nicht erfolgreich Die Check-your-Mind-Methode im Umgang mit Einsch?rfungen Der innere Erfolgsfilm als mentales Training Sei kein Kind Werd nicht erwachsen Denk nicht Sei nicht nah Geh?r nicht dazu Sei nicht gesund Die Antreiber Sei perfekt Mach's anderen recht/Sei gef?llig Streng dich an Sei stark Beeil dich IV. Psychologische Spiele Psychologische Spiele Die Spielformel Die Eskalationsstufen bei Psychologischen Spielen Das Drama-Dreieck Ich bin nicht o.k. und du bist es auch nicht - die Grundhaltungen im Spiel Spiele und das Egogramm Psychologische Spiele im Coaching Spiele des Klienten Spiele, die der Coach spielt Spiele am Arbeitsplatz des Klienten Coaching als Teil des Spiels Der Ausstieg aus den Rollen...