Le Management Stratégique - Weill Michel

. .

Résumé :
Portée par la croissance économique et souvent protégée par les frontières, l'entreprise des années 50 et 60 n'était pas incitée à rechercher des voies globales pour améliorer sa compétitivité. En optimisant certaines fonctions elle assurait ses résultats. Dans tous les cas, son succès restait fondamentalement fonctionnel. Il est devenu banal de constater qu'avec le premier choc pétrolier, les menaces sur la croissance et les nouvelles pressions concurrentielles issues d'une redéfinition de la carte industrielle mondiale, les facteurs de la réussite ont en grande partie changé de nature. Aucune fonction ne peut aujourd'hui, à elle seule, assurer une performance durable. Plus que jamais, le management est devenu un arbitrage en vue d'assurer la cohérence globale des décisions. Cohérence interne entre les fonctions dès lors qu'il s'agit d'éviter toute déperdition d'énergie, cohérence externe de la politique menée et d'un environnement dont il conviendra de tirer le meilleur parti et, enfin, cohérence dynamique dans la mesure où c'est en fonction d'une ambition à moyen ou long terme qu'il faut organiser la cohésion. Le management, et pas seulement le management stratégique, tend ainsi vers une transfonctionnalité croissante qui s'exprime bien dans des approches très actuelles comme la qualité totale. Ce livre décrit à la fois l'état des connaissances dans le domaine de la stratégie et certaines des avancées les plus récentes qui l'affectent. Il s'efforce ainsi de montrer quelques-unes des pistes qui devraient caractériser les stratégies de cette fin de XXe siècle.

Biographie:
Michel Weill est à la fois un praticien et un enseignant. Praticien, il l'a été en participant au développement en France de l'un des premiers grands systèmes de franchise dans le secteur des services et c'est à ce titre qu'il a longtemps siégé comme membre fondateur de la Fédération française de la franchise. Dans cette même perspective, il a exercé des activités de conseil dans le domaine de la distribution. Enseignant, il exerce à la Faculté de sciences économiques et de gestion de l'université de Toulon et du Var ainsi qu'à l'Ecole supérieure de commerce de Toulon où il a mis en place l'option " qualité ". Il collabore aussi aux travaux de l'Institut méditerranéen de la qualité (I.M.O.) dont le rôle dans le domaine des formations professionnelles à la qualité totale se développe rapidement.

Sommaire:
["Aujourd'hui la stratégie","Le schéma stratégique et ses préalables","Connaître ses produits pour leur survivre","Du produit au domaine","Les matrices de domaines en pratique","Les concurrents de l'entreprise","A propos des modèles, une théorie de l'avantage concurrentiel","L'avantage concurrentiel coût","L'avantage concurrentiel financier","L'avantage concurrentiel marketing","Les grands axes stratégiques","La décision de définition du domaine général","La décision de différenciation","La stratégie en pratique","La nouvelle donne de la réflexion stratégique","La priorité clientèle et le rôle de la qualité","L'entreprise évolutive","Vers une reformulation de l'approche stratégique."]