Interkulturelles Personalmanagement - Reisch, Bernhard

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Résumé :
Wer international erfolgreich sein will, der mu? interkulturelle Kompetenz entwickeln. Dieses Buch sensibilisiert den Leser f?r Stolpersteine im interkulturellen Management und bietet konkrete Unterst?tzung bei der Qualifizierung der Mitarbeiter f?r internationale Aufgaben im In- und Ausland.

Biographie:
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Sommaire:
1 Interkulturelles Personalmanagement: Aufgaben und Ziele.- 2 Der Bedarf an Interkultureller Kompetenz.- 2.1 Produzieren f?r internationale M?rkte.- 2.2 Verkaufen in fremden Kulturen.- 2.2.1 Werbung und Imagebildung.- 2.2.2 Die Gesch?ftsbeziehung zwischen Kunde und Verk?ufer.- 2.2.3 Verhandlungen.- 2.2.4 Fazit: Verkaufen im Ausland.- 2.3 Einkauf im Ausland.- 2.4 Produktion im Ausland.- 2.4.1 Auswahl einheimischer Mitarbeiter.- 2.4.2 F?hrung einheimischer Mitarbeiter.- 2.4.3 Die Organisation der Niederlassung.- 2.4.4 Joint Ventures.- 2.4.5 Fazit: Das Management einer Auslandsniederlassung.- 2.5 Unternehmenszentralen in Deutschland.- 2.5.1 Interkulturelle Verhandlungen.- 2.5.2 Internationale Repr?sentationsauftritte.- 2.5.3 Interkulturelle G?stebetreuung.- 2.5.4 Training von ausl?ndischen Mitarbeitern im Stammhaus.- 2.6 Das interkulturelle Team.- 2.7 Internationale Firmen?bernahmen.- 2.8 Strategische Allianzen.- 2.9 Die Rekrutierung und Integration ausl?ndischer Mitarbeiter.- 2.10 Fazit: Der Bedarf an interkultureller Kompetenz.- 2.10.1 Was bedeutet interkulturelle Kompetenz.- 2.10.2 Interkulturelle Spezialisten.- 2.10.3 Interkulturellen Generalisten.- 3 Elemente Interkulturellen Personalmanagements.- 3.1 Bedarfsplanung.- 3.2 Bedarfsermittlung.- 3.3 Personal-Informationssysteme.- 3.4 Verfahren interkultureller Kompetenzvermittlung.- 4 Rahmenbedingungen Internationalen Personalaustauschs.- 4.1 Die Schwierigkeiten, in einer fremden Kultur erfolgreich zu arbeiten.- 4.1.1 Sprache.- 4.1.2 'Parafachliches' Hintergrundwissen.- 4.2 Schwierigkeiten beim Leben in einer fremden Kultur.- 4.2.1 Entfremdung vom sozialen Beziehungsnetz.- 4.2.2 Soziokulturelle Entfremdung.- 4.2.3 Auswirkungen auf Partnerschaft und Familie.- 4.2.4 Zusammenfassung: Schwierigkeiten in einer fremden Kultur.- 5 Auslandsentsendungen Managen.- 5.1 Das Image der Auslandsentsendung.- 5.2 Vorfeld der Entsendung.- 5.2.1 Vorauswahl.- 5.2.2 Alternative: Kurzzeitauslandsaufenthalt im Rahmen eines Trainee-Programms.- 5.2.3 Kulturell gemischte Traineegruppen.- 5.2.4 Mobilit?tsf?rdernde Seminare.- 5.3 Auswahl von Auslandsmitarbeitern.- 5.3.1 Die Praxis.- 5.3.2 Was ist eigentlich 'Auslandseignung'?.- 5.3.3 Pragmatische Verbesserungen der Auswahlpraxis.- 5.4 Information und Entscheidungshilfe.- 5.4.1 Kennzeichen und Merkmale der Entscheidungssituation.- 5.4.2 Der Informationsbedarf bei der Ausreiseentscheidung.- 5.4.3 Der Beratungsbedarf bei der Ausreiseentscheidung.- 5.4.4 Beratung oder 'Vertragspoker'.- 5.5 Vorbereitung.- 5.5.1 Vorbereitungsphasen.- 5.5.2 Vorbereitungsma?nahmen.- 5.6 Begleitung vor Ort.- 5.6.1 Hilfestellung bei der Eingew?hnung.- 5.6.2 Interkulturelles Training / Coaching vor Ort.- 5.6.3 Kontakt zum Stammhaus.- 5.6.4 Reintegrationsvorbereitung.- 5.7 Reintegration und Erfahrungssicherung.- 5.7.1 Die Reintegration des Auslandsmitarbeiters.- 5.7.2 Erfahrungssicherung.- 5.8 Rolle von Partner und Familie.- 6 Interkulturelles Personalmanagement: Perspektiven.- Die Autoren.