Penser Stratégie - Devaux Marcel

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Résumé :
Pourquoi certaines entreprises prospèrent-elles dans le contexte actuel difficile et changeant alors que d'autres - dont les produits ou les services sont tout aussi bons, voire meilleurs - périclitent ? Le succès repose sur la capacité des dirigeants à distancer leurs concurrents grâce à un positionnement stratégique soigneusement mis au point. Cet ouvrage est le fruit de la réflexion et de l'expérience de Michel Robert qui a travaillé plus de quinze ans avec les dirigeants et des responsables de près de deux cent cinquante entreprises à travers le monde. Découvrez comment : - élaborer une vision stratégique cohérente qui bénéficie de l'adhésion de tous, afin de surpasser vos concurrents tant actuels que futurs . - identifier la force motrice qui détermine les produits, les marchés et la clientèle que votre entreprise doit viser . - repérer vos secteurs d'excellence puis trouver des méthodes novatrices pour les valoriser afin de découvrir et d'exploiter de nouvelles opportunités . - formuler votre stratégie afin qu'elle soit comprise et partagée par tous les salariés de l'entreprise. Cette démarche est illustrée de nombreux témoignages des responsables des plus grandes entreprises françaises et étrangères.

Biographie:
Michel Robert a fondé aux Etats-Unis une société de consultants internationale, DPI, qui regroupe soixante partenaires dans quinze pays. Il a en outre déjà écrit trois ouvrages sur la stratégie et l'innovation. Marcel Devaux, ingénieur, docteur en gestion, ancien élève du CPA, dirige DPI-France SA, avec pour champ d'action l'Europe francophone.

Sommaire:
["Prêt ? Feu, en joue ! Le meilleur moyen de perdre ! Faire face au changement","La vision du chef d'entreprise, point de départ de toute réflexion stratégique","Savoir identifier \" le battement de c¿ur \" stratégique de l'entreprise","Déterminer les compétences stratégiques de l'entreprise","Définir le concept stratégique de l'entreprise","Concurrence entre sociétés ou entre divisions (unités stratégiques)","Gérer la stratégie de votre concurrent selon l'approche du général Patton","Changer les règles du jeu","La réussite stratégique dans l'avenir : fragmentation de marché ou segmentation de marché","Ce qu'il faut faire et ne pas faire dans le cadre d'alliances stratégiques","Des chefs d'entreprise parlent du processus de réflexion stratégique","Mettre en ¿uvre le processus de réflexion stratégique"]