Cafeteria-Modelle - Lichius, Uta

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Résumé :
Inhaltsangabe:Problemstellung: Ausgehend von entsprechenden Modellen in den USA werden auch in Deutschland seit ca. 10 Jahren unter dem Schlagwort ?Cafeteria-Modelle? M?glichkeiten zur Individualisierung und Flexibilisierung von Entgeltsystemen diskutiert. Da Cafeteria-Systeme Auswahlsysteme sind, in die Entgelt- oder Arbeitszeitkomponenten mit einbezogen werden, gibt es auch zwei Bereiche, durch die im Rahmen dieser Systeme Tridividualisierung herbeigef?hrt werden kann...

Sommaire:
n?mlich ?ber Entgelt- und Arbeitszeitkomponenten. Die Anwendung solcher Cafeteria-Systeme wird jedoch durch eine Vielzahl rechtlicher Restriktionen erheblich erschwert. Da rechtliche Restriktionen in der personalwirtschaftlichen Literatur als gravierendstes Hemmnis f?r die Einf?hrung von Cafeteria Modellen in Deutschland eingestuft werden - aber eine detaillierte Analyse dieser Problematik unterbleibt, ist es eines der Ziele dieser Arbeit, ?ber die juristische Seite von Cafeteria-Modellen ausf?hrlicher zu informieren. Ein weiteres Ziel dieser Untersuchung besteht darin, die motivationstheoretischen Gr?nde f?r Cafeteria-Modelle aufzudecken. Dazu werden einige Motivationstheorien von entgeltpolitischer Relevanz n?her beleuchtet. Den Hintergrund f?r diese Zielsetzung liefert folgende Problematik: Herk?mmliche Leistungsanreize, die nach dem ?Gie?kannenprinzip? ausgesch?ttet werden, unterstellen einen Normmenschen. Da dieser die Ausnahme und nicht die Regel' ist, degenerieren solche ?kollektiv ausgesch?tteten? Leistungsanreizen zu ?diffusen Zufriedenheitsmachern? oder werden von den Mitarbeitern gar nicht mehr oder zumindest nicht hinreichend registriert. Angesichts der hohen Personalzusatzkosten, die diese Leistungsanreize dennoch verursachen, ist dies eine im doppelten Sinne bedauerliche Entwicklung, denn: ?Gie?kannenprogramme kosten viel Geld und erfreuen sich geringer Wertsch?tzung.? Leistungsanreize, die im Rahmen eines Cafeteria-Modells gew?hrt werden, versuchen dieser Entwicklung Einhalt zu gebieten, indem sie den Fehler einer mangelnden Motivkongruenz ausmerzen und der individuellen Unterschiedlichkeit der Mitarbeiter Rechnung tragen. Dadurch sind solche innovativen Leistungsanreize wirksamer. Die Anreizwirkung einzelner Cafeteria-Leistungen soll anhand ausgew?hlter Motivationstheorien n?her untersucht werden. Eng verkn?pft mit den motivationstheoretischen Hintergr?nden f?r das Cafeteria-Konzept ist die Frage, ob Cafeteria Systeme (=Anreizsysteme) einen geeigneten Ansatz zur [...]...