Executive Information Systems (EIS) als Controlling-Instrument - Weißmann, Ulrich

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Résumé :
Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Nach der Einleitung stellt das zweite Kapitel zun?chst die ?Grundfunktionen? des Controlling vor: Unterst?tzung von Planung, Kontrolle, Koordinations- und Servicefunktion sowie die Informationsversorgung der Entscheidungstr?ger. Der Schwerpunkt des Kapitels liegt dabei auf der Behandlung der Informationsversorgungsfunktion. Hier werden Formen des Informationsbedarfs dargestellt, die Aufgabe des Controlling, Informationskongruenz zu schaffen, erl?utert und Merkmale zur Kennzeichnung sowie Verfahren zur Ermittlung des Informationsbedarfs diskutiert. Das dritte Kapitel leitet zur Informationstechnologie ?ber: Hier wird der Frage nachgegangen, welche Anforderungen das Controlling an ein Executive Information System stellt. Zun?chst werden Motive und Ziele einer EIS-Einf?hrung dargestellt, da sich die Anforderungen an ein EIS aus den Zielen und Motiven ableiten, die mit einer EIS-Einf?hrung verbunden werden. Neben einigen Grundvoraussetzungen f?r eine reibungslose Datengewinnung wird hier vor allem die Darstellung von aktuellen und aggregierten unternehmensinternen und -externen Informationen gefordert. Das Berichtssystem muss dabei so aufgebaut sein, dass gew?nschte Informationen auch schnell zu finden sind. Abschlie?end wird auf Probleme bei der Informationsversorgung eingegangen. Im vierten Kapitel wird die Entstehung von Management-Informationssystemen und ihre Entwicklung zu Executive Information Systems nachgezeichnet. Im Laufe der letzten drei Dekaden wurde eine Reihe unterschiedlicher Typen von Informationssystemen entwickelt. Die rein informationsorientierten Systeme verzichten dabei auf Entscheidungsmodelle und beschr?nken sich auf die Bereitstellung von Informationen. Im Gegensatz dazu wurden auch Versuche unternommen, Entscheidungsmodelle zu integrieren. Da der Begriff des MIS auch heute noch negativ besetzt ist, soll dieses Kapitel auch dazu beitragen, Motive f?r das Wiederaufleben des MIS als EIS zu verstehen. Hier werden vor allem Unterschiede zwischen MIS und EIS herausgearbeitet. Ein weiteres Anliegen dieses Kapitels ist es, verst?ndlich zu machen, dass moderne Executive Information Systems bessere Chancen haben, sich durchzusetzen. Erstens hat die Softwareindustrie aus den Fehlern gelernt, die bei der Entwicklung und Einf?hrung von MIS begangen wurden und versucht nun kein ?Totalmodell? der Unternehmung mehr zu verwirklichen. Zweitens existieren durch leistungsf?higere Datenverarbeitungsanlagen [...]...