Comment Motiver - Viser La Performance Pour Renforcer La Motivation - Xavier Montserrat
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Présentation Comment Motiver - Viser La Performance Pour Renforcer La Motivation de Xavier Montserrat Format Grand format
- Livre Gestion
Résumé :
S'ancrer sur des valeurs porteuses. Encourager de nouvelles relations de pouvoir. Autoriser l'expression des émotions. Développer le sentiment d'équité et de sécurité. Viser la performance pour renforcer la motivation. L'objectif de cet ouvrage est de montrer concrètement comment améliorer la motivation en donnant à chacun ses propres raisons d'agir. En effet, il n'y a pas de performance au sein des organisations sans motivation durable des personnes qui y travaillent. Et les acteurs ne peuvent plus aujourd'hui rester motivés s'ils ne trouvent pas une réponse à leurs attentes et aspirations individuelles. Partant du point actuel des théories de la motivation, l'auteur montre que la façon la plus sûre de motiver les individus, est de s'appuyer sur leurs propres valeurs, moderniser les relations de pouvoir, favoriser l'expression des émotions, renforcer le sentiment d'équité et de sécurité. La performance est alors au rendez-vous. Elle renforce par elle-même la motivation avec une vision partagée du futur, un niveau d'exigence élevé en lien avec les valeurs de référence, un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie et la créativité, la prise en considération de l'aspiration au développement personnel qui permet à chacun de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation.
Biographie:
Xavier Montserrat, docteur en sciences de l'information et de la communication et ancien élève de l'École Nationale de Santé Publique, a été directeur d'hôpital, professeur le management, conseiller de dirigeant et chargé de coopération internationale. Investi dans l'aide aux pays en développement en Afrique et en Asie, il travaille, actuellement pour la ministère des Affaires étrangères au Cambodge.
Sommaire:
["LES THEORIES : OU EN SOMMES-NOUS ?","Les théories du contenu centrées sur les besoins","Les théories du processus centrées sur les attentes","Les théories interactionnistes","De la confrontation à l'intégration des principales théories de la motivation","DES VOIES SECRETES A REVELER","S'appuyer sur les valeurs","Moderniser les relations de pouvoir","Réintroduire l'émotionnel","Renforcer le sentiment d'équité et de sécurité","LA PERFORMANCE, AU C¿UR DU CERCLE VERTUEUX DE LA MOTIVATION","Développer une vision partagée du futur","Favoriser un haut niveau d'exigence individuelle en lien avec les valeurs de référence","Promouvoir un rapport à l'autorité favorisant l'autonomie, la créativité et l'innovation","Conforter les compétences centrées sur le métier","Valoriser les performances pour donner du sens à leur évaluation","Prendre en considération l'aspiration au développement personnel","La spirale de la motivation : donner à chacun les moyens de créer, maintenir et renforcer sa propre motivation"]
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