Lean Management - Jacobs, Steffen

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Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: Vor dem Hintergrund einer steigenden Umweltdynamik und zunehmendem Wettbewerbsdruck hat die Diskussion um Lean Management f?r viele Unternehmen nicht an Aktualit?t verloren. Aus der F?lle verf?gbarer Strategien und Managementkonzepte einen unternehmensindividuellen Mix zu ermitteln und zu implementieren stellt weiterhin die eigentliche Herausforderung dar. Vorliegende Arbeit gibt einen ?berblick ?ber in der wissenschaftlichen und praktikerorientierten Literatur vorzufindenden Konzepte zu Lean Management. Im ersten Schritt werden Ansatzpunkte identifiziert und in Strategiebausteine, wertsch?pfungsorientierte Proze?gestaltung, markt- und kundenorientiertes Produktionsmanagement sowie instrumentelle Unterst?tzung durch effizienten Methoden- und Technikeinsatz geordnet. F?r die Darstellung von Ausgestaltungsm?glichkeiten und die ?berpr?fung der Praxistauglichkeit der Ans?tze bildet im folgenden ein ganzheitlich-integrierendes Managementkonzept den theoretischen Bezugsrahmen. In mehrebenenanalytischer Perspektive werden Gestaltungshinweise zu Unternehmenspolitik, betrieblichen Funktionsbereichen und Managementprozessen erarbeitet. M?glichkeiten und Grenzen von Lean Management werden im vierten Abschnitt der Arbeit aufgezeigt. Eine empirische Erhebung erg?nzt die Aussagen zur Praxistauglichkeit und skizziert Implementierungspfade und Probleme auf dem Weg zur schlanken Unternehmung. Die Frage Lean Management als Fastenkur oder Fitmessmanagement? steht im Zentrum der abschlie?enden kritischen W?rdigung der Ausf?hrungen. Ausf?hrliches Literaturverzeichnis. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Implikationen der Lean-Diskussion: Neuorientierung und konzeptioneller Wandel der Unternehmung1 1.1.Die zweite industrielle Revolution im Spiegel der Wettbewerbsst?rke der japanischen Industrie und der Ergebnisse der MIT-Studie1 1.2.Taylorismus versus Toyotismus: Perspektivenwechsel und ?bergang vom Produktionskonzept tayloristischer Pr?gung zur Produktionsstrategie der schlanken Produktion2 1.3.Extension der Produktionsstrategie zum Managementsystem: Weitung des Blickwinkels von der Lean Production zum Lean Management4 2.Identifikation zentraler Ansatzpunkte und Systematisierung schlanker Bausteine einer Lean Management-Konzeption6 2.1.Lean Management als neues Konzept zur Unternehmungsgestaltung6 2.1.1.Zentrale Merkmale eines modernen Management-Verst?ndnisses6 2.1.2.Charakterisierung der Wesensmerkmale [...]...