Coaching als Methode der Personalentwicklung - Okken, Holger

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Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: Das Personal ist f?r die Unternehmen ein wichtiger Faktor, um die sich wandelnden Markt- und Wettbewerbsbedingungen meistern zu k?nnen. Dabei sind zunehmend Qualifikationen gefragt, die nicht morgen schon wieder veraltet sind und Kompetenzen, die ?ber reine Fachkompetenzen hinausgehen. Dies sind Schl?sselqualifikationen und Handlungskompetenzen, deren Bedeutung steigt. Individuenbezogene Methoden, die auf die pers?nlichen Voraussetzungen und Bed?rfnisse des einzelnen eingehen k?nnen und verhaltensorientierte Methoden versprechen hier Erfolg. Eine individuenbezogene Methode, welche besonders den zunehmenden Bedarf nach pers?nlicher Unterst?tzung, der vor allem bei F?hrungskr?ften zu verzeichnen ist, decken k?nnen soll, ist Coaching. In dieser Arbeit wird untersucht was die popul?re Methode Coaching wirklich leisten kann und welche Voraussetzungen gegeben sein m?ssen um die ganze Bandbreite der Einsatzm?glichkeiten dieser Methode nutzen zu k?nnen. Diese Arbeit erm?glicht dar?ber hinaus einen ?berblick der Anwendungssituation von Personalentwicklungsmethoden in mittelst?ndischen Unternehmen. Dazu werden beispielhaft 42 mittelst?ndische Unternehmen einer Region befragt. Hauptziel ist es, eine ?bersicht ?ber die Verbreitung der Methoden, welche in mittelst?ndischen Unternehmen Anwendung finden, zu erm?glichen. Des weiteren sollen die Erfahrungen und der Bedarf der befragten Unternehmen bez?glich der Personalentwicklungsmethoden eroiert werden. Dar?ber hinaus soll die Befragung Informationen ?ber den Stellenwert der Personalentwicklung, die Ziele und Zielgruppen, Entscheidungstr?ger, Anbieter und die Bereitschaft der Unternehmen andere Methoden einzusetzen, liefern. Besondere Aufmerksamkeit gilt dabei der Frage, ob die individuenzentrierte Methode Coaching Verwendung findet und welche Erfahrungen damit verbunden sind. Diese Arbeit bietet einen fundierten Einblick in die M?glichkeiten der Methode Coaching sowie Informationen ?ber die Verbreitung und die Erfahrungen welche von mittelst?ndischen Unternehmen mit dieser Methode gemacht werden. Au?erdem leistet diese Arbeit eine Standortbestimmung bez?glich des Einsatzes von Personalentwicklungsmethoden in mittelst?ndischen Unternehmen. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Ansatz, Ziel und Aufbau der Arbeit5 2.Personalentwicklung7 2.1Begriffliche Eingrenzung der Personalentwicklung8 2.1.1Personalentwicklung im engeren, weiteren und weitesten Sinne8 2.1.2Definition [...]...