Mobile Computing für die Baustelle - Michael Nolte

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Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: Der Faktor Mobilit?t gewinnt in unserer heutigen Wirtschafts- und Arbeitswelt eine immer h?here Bedeutung. Auch die Informations- und Kommunikationsfirmen bieten ?mobile? L?sungen in immer gr??erem Umfang f?r den privaten und beruflichen Kunden an. Durch das Mobile Computing wird das Arbeiten f?r die Menschen flexibler, schneller und unabh?ngiger. Die Arbeitsweisen ?ndern sich: ?In der weiteren Optimierung der innerbetrieblichen Organisation und in einer Verbesserung der Qualit?t der Zusammenarbeit der Baubeteiligten besteht die M?glichkeit zur Produktivit?tssteigerung.?. Das Ziel der Diplomarbeit ist es, auch die Bauleiter vor Ort auf der Baustelle von den Vorteilen des Mobile Computing profitieren zu lassen. Die Erfassung und Kontrolle von M?ngeln am Beispiel des Einsatzes von PDAs wird aufgezeigt. Durch die Verwendung eines Handheld - Computers wird ein Bauleiter in die Lage versetzt, unterwegs Daten aufzunehmen, zu bearbeiten und zu verwalten, sowie durch den regelm??igen Datenaustausch mit allen Kollegen zeitnah auf dem gleichen Wissensstand zu bleiben. Um die richtige Einordnung und Erfassung der Randbedingungen sicherzustellen, werden zun?chst allgemeine juristische und baubetriebliche Grundlagen herausgestellt. Nach der Vorstellung der verschiedenen Arten von Bauleitern wird die Untersuchung auf den Bauleiter des Auftragnehmers eingeschr?nkt. Die Probleme des (Bau-) Managements bei der Realisierung eines Bauwerkes werden geschildert. Beschrieben werden die Anforderung an die Pers?nlichkeit und die Pflicht des Einzelnen f?r eine gute Zusammenarbeit. Neben den wesentlichen M?ngeln nach VOB / B sollen schon vorher durch den Bauleiter auch Restleistungen, fehlende Zust?ndigkeiten, Unstimmigkeiten, etc. als Soll - Ist - Abweichungen erfa?t und deren Beseitigung angeordnet werden. Der Begriff Mangel wird definiert und das Qualit?tsverst?ndnis nach ISO 9000 f. erl?utert. F?r die weiteren Ausf?hrungen wird ein umfassendes Mangelverst?ndnis zu Grunde gelegt. Der Arbeitsalltag der Bauleitung ist nach wie vor gepr?gt durch viel Routinearbeit mit Stift und Terminkalender. Die Dokumentation der Entscheidungen und der Anordnungen ist i.d.R. mangelhaft, weil sie nicht nachzuvollziehen ist. In Sto?zeiten wird nur das N?tigste erledigt, der Rest wird beiseite gelassen. Die Gefahr einer Haftung aufgrund von Organisationsverschulden wird skizziert. Durch eine Befragung von Bauunternehmen, Projektmanagern und Softwareanbietern [?]