Knowledge EcoSystems - Bauer, Denis

. .

Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: In einer Welt, gekennzeichnet durch immer k?rzere Innovationszyklen und sich st?ndig verkleinernden Halbwertszeiten von Erfahrung und Wissen, wird es immer schwieriger und zeitraubender, aus der Vielzahl von gerade online verf?gbaren Informationen, die richtige Antwort dann zu erhalten, wenn ein Problem zu l?sen ist. Dieser Problematik widmet sich die Wissenschaft seit geraumer Zeit unter dem Begriff Knowledge Management. Bei der IT-seitigen Betrachtung des Themas, welche die Basis f?r die vorliegende Arbeit ist, zeichnet sich ein Wandel in der Betrachtungsweise von ?strukturierten Ablagesystemen? hin zu komplexeren L?sungen ab, wobei unklar ist, welche Anforderungen an Produkte in Zukunft gestellt werden. Deshalb sollen durch diese Arbeit ausgehend von den klassischen Komponenten des Knowledge Management, bestehenden Trends und Gespr?chen mit Experten Thesen aufgestellt werden, welche die Zukunft prognostizieren. Diese sollen anhand einer Studie belegt werden, an der 16 multinationale Konzerne teilgenommen haben. Diese Thesen betreffen die Entwicklung des Knowledge Management-Marktes und die zuk?nftigen Produktentwicklungen zur besseren L?sung der Knowledge Management-Problematik. Auf dieser Basis wird ein Produktvorschlag erarbeitet. Laut verschiedenen Studien von IDC und den Einsch?tzungen der untersuchten Unternehmen ist der Markt noch in der Wachstumsphase und vervielfacht sich in Zukunft. Trotzdem lassen sich schon jetzt erste Konsolidierungen wahrnehmen, die sich durch Firmen?bernahmen bemerkbar machen. Das Szenario eines Knowledge EcoSystems, welches die st?rkere Vernetzung von Unternehmen untereinander und mit sonstigen Einheiten, wie Expertenmarktpl?tze im Internet, vertikalen und horizontalen Portalen, in der Wissensgesellschaft widerspiegelt, erscheint auf Grund der Studie wahrscheinlich. Neben den Thesen l?sst sich bez. der Organisationsstruktur der Unternehmen eine zunehmende Zentralisierung der Knowledge Management-Aktivit?ten in eigenen Abteilungen feststellen. Die Arbeit richtet sich in erster Linie an Verantwortliche f?r Knowledge Management in Gro?konzernen, die zum einen den Status im eigenen Unternehmen mit den geschilderten Beispielen aus anderen Unternehmen vergleichen k?nnen und damit Anregungen f?r zuk?nftige Ver?nderungen erhalten. Auf der anderen Seite kann aus der Produktpositionierung sowohl ein ?berblick ?ber bereits existierende Anbieter gewonnen werden und dar?ber hinaus ein Eindruck [...]...

Sommaire:
Inhaltsangabe:Einleitung: In einer Welt, gekennzeichnet durch immer k?rzere Innovationszyklen und sich st?ndig verkleinernden Halbwertszeiten von Erfahrung und Wissen, wird es immer schwieriger und zeitraubender, aus der Vielzahl von gerade online verf?gbaren Informationen, die richtige Antwort dann zu erhalten, wenn ein Problem zu l?sen ist. Dieser Problematik widmet sich die Wissenschaft seit geraumer Zeit unter dem Begriff Knowledge Management. Bei der IT-seitigen Betrachtung des Themas, welche die Basis f?r die vorliegende Arbeit ist, zeichnet sich ein Wandel in der Betrachtungsweise von ?strukturierten Ablagesystemen? hin zu komplexeren L?sungen ab, wobei unklar ist, welche Anforderungen an Produkte in Zukunft gestellt werden. Deshalb sollen durch diese Arbeit ausgehend von den klassischen Komponenten des Knowledge Management, bestehenden Trends und Gespr?chen mit Experten Thesen aufgestellt werden, welche die Zukunft prognostizieren. Diese sollen anhand einer Studie belegt werden, an der 16 multinationale Konzerne teilgenommen haben. Diese Thesen betreffen die Entwicklung des Knowledge Management-Marktes und die zuk?nftigen Produktentwicklungen zur besseren L?sung der Knowledge Management-Problematik. Auf dieser Basis wird ein Produktvorschlag erarbeitet. Laut verschiedenen Studien von IDC und den Einsch?tzungen der untersuchten Unternehmen ist der Markt noch in der Wachstumsphase und vervielfacht sich in Zukunft. Trotzdem lassen sich schon jetzt erste Konsolidierungen wahrnehmen, die sich durch Firmen?bernahmen bemerkbar machen. Das Szenario eines Knowledge EcoSystems, welches die st?rkere Vernetzung von Unternehmen untereinander und mit sonstigen Einheiten, wie Expertenmarktpl?tze im Internet, vertikalen und horizontalen Portalen, in der Wissensgesellschaft widerspiegelt, erscheint auf Grund der Studie wahrscheinlich. Neben den Thesen l?sst sich bez. der Organisationsstruktur der Unternehmen eine zunehmende Zentralisierung der Knowledge Management-Aktivit?ten in eigenen Abteilungen feststellen. Die Arbeit richtet sich in erster Linie an Verantwortliche f?r Knowledge Management in Gro?konzernen, die zum einen den Status im eigenen Unternehmen mit den geschilderten Beispielen aus anderen Unternehmen vergleichen k?nnen und damit Anregungen f?r zuk?nftige Ver?nderungen erhalten. Auf der anderen Seite kann aus der Produktpositionierung sowohl ein ?berblick ?ber bereits existierende Anbieter gewonnen werden und dar?ber hinaus ein Eindruck [...]...