E-Markets - Waßmann, Andre

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Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: ?Build and they will come? ? nach diesem Leitsatz richtete sich die Internet-Wirtschaft in Bezug auf den Handel zwischen Unternehmen auf Internet-Marktpl?tzen bis zum Jahr 2000. Einhergehend mit dem Internet-Hype im Wertpapierhandel wurde die virtuelle Abwicklung der Gesch?ftsbeziehungen euphorisch als Revolution der Old Economy gefeiert. Seitdem hat eine Reihe von Marktplatz-Pleiten die Stimmung ? wiederum im Einklang mit dem Absturz der Technologiewerte an den B?rsen ? erheblich getr?bt. Doch die meisten Experten sehen gerade in diesem Tief den Start in eine seri?se Internet-Wirtschaft, in der aufgrund der Erkenntnisse aus den aktuellen Marktplatz-Problemen ?bertriebene Prognosen realistischen Erwartungshaltungen gewichen sind. Jetzt soll auf die sog. hard facts gebaut werden, um den Einsatz von Marktpl?tzen, ob als Betreiber oder als Kunde, m?glichst profitabel zu gestalten. Jedes Unternehmen, das den Betrieb oder die Nutzung eines Internet-Marktplatzes plant, sollte daher eine E-Business-Strategie, oder kurz E-Strategie, entwickeln, die sich vollst?ndig in die Gesch?ftsstrategie integrieren l?sst. Aus der vorliegenden Diplomarbeit soll dementsprechend eine Empfehlung zu einer strategischen Ausrichtung an einem konkreten Beispiel hervorgehen. Gang der Untersuchung: In Kapitel 2 n?hert sie sich zun?chst theoretisch dem Thema ?Internet-Marktpl?tze?. Das Fachgebiet ?Electronic Business? wird nach aktuellem Diskussionsstand ganzheitlich erfasst. Das Thema ?virtuelle Marktpl?tze? wird in diesen Zusammenhang eingeordnet, definitorisch abgegrenzt und die theoretischen Nutzenpotenziale virtueller Marktpl?tze er?rtert. Die unterschiedlichen Zielgruppen werden differenziert und schlie?lich der Fokus auf den Gesch?ftskunden ausgerichtet. Kapitel 3 liefert eine Analyse der gegenw?rtigen Aktivit?ten von Unternehmen der Branche des Beispielunternehmens im Electronic Business in Abh?ngigkeit von den M?rkten, auf die sie ausgerichtet sind. Als entscheidendes Merkmal werden hier die klassischen Vertriebsstrukturen der Beispielbranche untersucht, um die Frage nach dem Nutzenpotenzial von elektronischen Marktpl?tzen f?r die Branche beantworten zu k?nnen. Das vierte Kapitel bildet den gesamten Komplex der strategischen Ausrichtung der Unternehmung ab. Es werden Perspektiven f?r einen Marktplatzauftritt beleuchtet und die eigenen ?konomischen Potenziale im Vergleich zu den Nutzenpotenzialen elektronischer Marktpl?tze analysiert, um [...]...

Sommaire:
Inhaltsangabe:Einleitung: ?Build and they will come? ? nach diesem Leitsatz richtete sich die Internet-Wirtschaft in Bezug auf den Handel zwischen Unternehmen auf Internet-Marktpl?tzen bis zum Jahr 2000. Einhergehend mit dem Internet-Hype im Wertpapierhandel wurde die virtuelle Abwicklung der Gesch?ftsbeziehungen euphorisch als Revolution der Old Economy gefeiert. Seitdem hat eine Reihe von Marktplatz-Pleiten die Stimmung ? wiederum im Einklang mit dem Absturz der Technologiewerte an den B?rsen ? erheblich getr?bt. Doch die meisten Experten sehen gerade in diesem Tief den Start in eine seri?se Internet-Wirtschaft, in der aufgrund der Erkenntnisse aus den aktuellen Marktplatz-Problemen ?bertriebene Prognosen realistischen Erwartungshaltungen gewichen sind. Jetzt soll auf die sog. hard facts gebaut werden, um den Einsatz von Marktpl?tzen, ob als Betreiber oder als Kunde, m?glichst profitabel zu gestalten. Jedes Unternehmen, das den Betrieb oder die Nutzung eines Internet-Marktplatzes plant, sollte daher eine E-Business-Strategie, oder kurz E-Strategie, entwickeln, die sich vollst?ndig in die Gesch?ftsstrategie integrieren l?sst. Aus der vorliegenden Diplomarbeit soll dementsprechend eine Empfehlung zu einer strategischen Ausrichtung an einem konkreten Beispiel hervorgehen. Gang der Untersuchung: In Kapitel 2 n?hert sie sich zun?chst theoretisch dem Thema ?Internet-Marktpl?tze?. Das Fachgebiet ?Electronic Business? wird nach aktuellem Diskussionsstand ganzheitlich erfasst. Das Thema ?virtuelle Marktpl?tze? wird in diesen Zusammenhang eingeordnet, definitorisch abgegrenzt und die theoretischen Nutzenpotenziale virtueller Marktpl?tze er?rtert. Die unterschiedlichen Zielgruppen werden differenziert und schlie?lich der Fokus auf den Gesch?ftskunden ausgerichtet. Kapitel 3 liefert eine Analyse der gegenw?rtigen Aktivit?ten von Unternehmen der Branche des Beispielunternehmens im Electronic Business in Abh?ngigkeit von den M?rkten, auf die sie ausgerichtet sind. Als entscheidendes Merkmal werden hier die klassischen Vertriebsstrukturen der Beispielbranche untersucht, um die Frage nach dem Nutzenpotenzial von elektronischen Marktpl?tzen f?r die Branche beantworten zu k?nnen. Das vierte Kapitel bildet den gesamten Komplex der strategischen Ausrichtung der Unternehmung ab. Es werden Perspektiven f?r einen Marktplatzauftritt beleuchtet und die eigenen ?konomischen Potenziale im Vergleich zu den Nutzenpotenzialen elektronischer Marktpl?tze analysiert, um [...]...