Businessplan - Humer, Gerhard

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Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: Der erste Schritt in Richtung Unternehmensgr?ndung ist f?r die meisten potenziellen Unternehmer das Vorhandensein einer originellen Gesch?ftsidee und/oder der Wunsch, selbst?ndig zu werden. Dabei muss die vorhandene Idee gr?ndlich durchdacht, die pers?nliche Situation analysiert und die Auswirkungen von wirtschaftlichen, sozialen und rechtlichen Rahmenbedingungen genau durchleuchtet werden. Das schriftliche Ergebnis dieser umfassenden ?berlegungen und Analysen ist der Businessplan. Der Businessplan ? w?rtlich ?bersetzt: Gesch?ftsplan ? ist ein schriftliches Unternehmenskonzept, in dem die Ziele und Strategien des Unternehmens, die Innovation, der Markt, die Aufgabenpakete f?r alle Unternehmensbereiche, und nicht zuletzt das Team dass das Konzept umsetzen wird, beschrieben sind. Dabei sollen qualitative Aussagen zur Unternehmensentwicklung, zu den Potenzialen aber auch zu den Risiken im Mittelpunkt stehen. Der Planungshorizont sollte sich auf drei bis f?nf Jahre erstrecken. F?r die Gr?ndung und Entwicklung von jungen, wachstumsstarken Technologieunternehmen kommt dem Businessplan eine besondere Bedeutung zu. Ein ausgereifter und lebendiger Businessplan stellt die entscheidenden Weichen f?r den zuk?nftigen Erfolg des Unternehmens. Der Businessplan ist daher kein starres Instrument, das einmal geschrieben ist und dann ewige G?ltigkeit genie?t. Die gr?ndliche Erarbeitung und st?ndige Aktualisierung soll daher allerh?chste Priorit?t haben. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG5 2.WARUM EIN BUSINESSPLAN5 3.WAS IST EIN BUSINESSPLAN10 4.AUFGABEN DES BUSINESSPLANS11 5.INHALT UND AUFBAU DES BUSINESSPLANS12 5.1EXECUTIVE SUMMARY13 5.2UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND RECHTLICHE VERH?LTNISSE15 5.2.1Der Standort17 5.2.2Die Rechtsform18 5.3GESCH?FTSIDEE UND PRODUKT19 5.3.1Das Produkt20 5.3.2Die Innovation21 5.3.3Stand der Entwicklung23 5.3.4Weitere Schritte der Unternehmensentwicklung/Produktionsaufbau24 5.4MANAGEMENT UND PERSONAL25 5.4.1Gesch?ftsleitung26 5.4.2Weitere Mitarbeiter und Berater27 5.5MARKT- UND KONKURRENZSITUATION28 5.5.1Der Markt28 5.5.2Marktgr??e und Marktwachstum29 5.5.3Marktsegmentierung31 5.5.4Wettbewerb32 5.5.5Positionierung gegen?ber der Konkurrenz33 5.5.6Marketing/Vertrieb34 5.6MEILENSTEINPLANUNG35 5.7CHANCEN UND RISIKEN37 5.8FINANZPLANUNG39 5.8.1Aktuelle wirtschaftliche Situation39 5.8.2Personalplanung41 5.8.3Umsatzplanung42 5.8.4Investitions- und [?]