Integriertes Baustellen - Controlling - Krüger, Frank

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Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: Die Abwicklung gr??erer Bauvorhaben ? speziell in der Bauindustrie ? ist hinsichtlich der Technik, der Anzahl der beteiligten Organisationseinheiten, der Termine, finanzieller Restriktionen und vertragsrechtlichen Konditionen durch wachsende Komplexit?t, Dynamik der ?nderungen sowie zunehmendes Qualit?tsbewu?tsein gekennzeichnet. Diese Besonderheiten der Baubranche machen eine systematische Steuerung von Baustellen notwendig. Aufgrund der heterogenen Auftragsstruktur der Baubranche werden die bereits vorhandenen Verfahren und Instrumente der systematischen Steuerung jedoch nur sporadisch angewendet. Die vorliegende Arbeit soll dem Praktiker helfen, die bereits vorhandenen Verfahren und Methoden direkt in der Praxis anzuwenden. Aus diesem Grunde sind auch alle angesprochenen Dokumente und Formulare zusammenfassend als Vorlage f?r den eigenen t?glichen Gebrauch gesondert im Anhang dargestellt. Die vorliegende Arbeit tr?gt auch der Tatsache Rechnung, da? sich die Anforderungen an Projektleiter/Bauleiter ge?ndert haben. Die Schwerpunkte der Aufgaben/Verantwortung und Kompetenz haben sich verlagert und befinden sich noch weiterhin im Wandel; speziell im Hinblick auf die sich rasch ?ndernde Informations- und Kommunikationstechnik. Gang der Untersuchung: Im 1. Abschnitt werden die wesentlichen Aspekte des Controllings ? speziell in der Bauindustrie - in allgemeiner Form kurz vorgestellt und erl?utert. Bei der Einf?hrung von Controlling Systemen haben die Mitarbeiter, die Organisationsform und - heutzutage mehr denn je - die IT Hilfsmittel einen nicht zu untersch?tzenden Einflu? auf den Erfolg. Im Kapitel 2 werden zun?chst die idealen Vorstellungen eines Baustellengerechten Controllings aus der Sicht des Autors und unter Einbeziehung der zuvor beschriebenen Aspekte dargestellt. Es werden die organisatorischen Voraussetzungen f?r ein umfassendes Baustellen Controlling eingehend erl?utert; wichtigstes Element ist dabei die Arbeitskalkulation. Zur Vereinfachung der einzelnen Zusammenh?nge erfolgt die Darstellung verlaufsorientiert. Grob l?sst sich das Modell in drei Phasen gliedern: Die 1. Phase ist die Organisation des Projektteams, das sich lediglich f?r die Zeit der Baustelle zusammenfindet und anschlie?end wieder auseinander geht. In der 2. Phase werden die Sollvorgaben und damit die Grundlage f?r ein Controlling zusammengetragen. Die 3. Phase ist die eigentliche Steuerungs- und Abwicklungsphase der [?]