Controlling aus strukturationstheoretischer Sicht - Huke, Jens

. .

Résumé :
Inhaltsangabe:Einleitung: Eine anf?ngliche Modeerscheinung hat sich etabliert: Controlling ist heute ein fester Bestandteil der Unternehmensf?hrung. Dies ist das Ergebnis der rasanten Entwicklung, die das Controlling in der zweiten H?lfte des zwanzigsten Jahrhunderts vollzogen hat. zun?chst waren es vornehmlich gro?e Unternehmen, die Controllingabteilungen einrichteten. Heute ist Controlling auch in kleinen und mittleren Betrieben keine Seltenheit mehr. Sogar nicht erwerbswirtschaftliche Organisationen, wie etwa ?ffentliche Verwaltungen, Krankenh?user, Universit?ten, die Bundeswehr etc., bedienen sich zunehmend eines Controllings. Mit der wachsenden Bedeutung des Controllings in der betrieblichen Praxis stieg auch das wissenschaftliche Interesse am Ph?nomen Controlling. Als Indiz f?r die wissenschaftliche Relevanz des Controllings seien die vermehrte Einrichtung von Controllinglehrst?hlen an Hochschulen sowie die wachsende Anzahl controllingspezifischer Publikationen genannt. Auch wenn Controlling in der betrieblichen Praxis als etabliert gelten kann, fehlt ein einheitliches Controllingkonzept. Empirische Untersuchungen zeigen sogar, dass die Aufgaben, die Controller in der betrieblichen Praxis ?bernehmen, stark differieren. Eine eindeutige Schwerpunktbildung ist in der betrieblichen Praxis kaum erkennbar. Ein einheitliches Controllingkonzept zu entwickeln, um die betriebliche Praxis nach diesen Vorstellungen zu gestalten, ist seit langem ein Ziel zahlreicher Wissenschaftler in der Controllingforschung. Der koordinationsorientierte Controllingansatz, der auf Horv?th zur?ckgeht, schien hier lange Zeit den Weg zu weisen. Aufgrund seiner Bedeutung und Verbreitung darf die Forschung, die sich auf den Koordinationsgedanken st?tzt, als ?traditionelle? Controllingforschung bezeichnet werden. In der j?ngsten Vergangenheit wurden neben den ?traditionellen?, koordinationsorientierten Controllingkonzepten ?neue? Ans?tze in der Controllingforschung entwickelt (Abschnitt 2.2). Zu diesen ?neuen? Ans?tzen geh?rt auch das strukturationstheoretische Konzept von Albrecht Becker. Diesen Ansatz von Becker gilt es im weiteren Verlauf der vorliegenden Arbeit n?her zu beleuchten. Dabei ist zun?chst zu verdeutlichen, warum der von Becker vorgeschlagene Perspektivenwechsel in der Controllingforschung ?berhaupt notwendig ist. Aus diesem Grund werden aus der Gruppe der ?traditionellen? Ans?tze zun?chst die koordinationsorientierten Controllingkonzepte von P?ter Horv?th [?]