Lean Logistics -

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Résumé :
Als gr??ter Wirtschaftszweig der deutschen Industrie versucht gerade die Automobilindustrie in den letzten Jahren verst?rkt der Volatilit?t der M?rkte mit der Einf?hrung von schlanken Produktionssystemen zu begegnen. Die Konzentration auf Wertsch?pfung verbunden mit der konsequenten Vermeidung von Verschwendung wird dabei vor allem in produzierenden Bereichen seit l?ngerer Zeit mit h?chster Konsequenz verfolgt. Dies f?hrt zu erh?hten Anforderungen an die Logistik, die auch unter den neuen Rahmenbedingungen sowohl effektiv als auch effizient arbeiten muss. Das methodische Vorgehen, aber auch die praktische Anwendung schlanker Logistiksysteme sind heute jedoch noch weit weniger entwickelt als im Bereich Lean Production, auch wenn eine leistungsstarke und flexible Logistik sich in den letzten Jahren als entscheidender Wettbewerbsvorteil weltweit agierender Wertsch?pfungsnetzwerke abzeichnet. Im Forschungsprojekt LEAN:log wurde am Lehrstuhl f?r F?rdertechnik Materialfluss Logistik der TU M?nchen gemeinsam mit Projektpartnern ausgew?hlter Unternehmen eine strukturierte und praxistaugliche Herangehensweise zur Umsetzung schlanker Logistikprozesse entwickelt. Das so entstandene Phasenmodell unterst?tzt Unternehmen von der ersten Idee bis zum unternehmensweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, indem es detailliert aufschl?sselt, wann im Rahmen einer Transformation zu Lean Logistics welche Ver?nderungsschritte durchgef?hrt werden sollten, wie konkret vorgegangen werden muss, welche Methoden und Werkzeuge zur Hilfe genommen werden k?nnen und welche Menschen im Unternehmen wann einzubinden sind. Ziel dieses Buches ist es, den Unternehmen, die sich auf den Weg machen m?chten, ihre Logistik ?lean? zu gestalten, ein erprobtes Vorgehen an die Hand zu geben, an dem sie sich orientieren k?nnen. So k?nnen die richtigen Ver?nderungen zum richtigen Zeitpunkt sowie in einer strukturierten und standardisierten Weise angesto?en werden, um Lean Logistics geradliniger, schneller und nachhaltiger im Unternehmen zu verankern. In diesem Buch berichten 21 Autoren von den spezifischen Herausforderungen und H?rden in allen Phasen einer Lean-Einf?hrung und beleuchten dabei die Schwerpunkte Prozesse, Technik und Mensch.

Biographie:

Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wi.-Ing. Willibald A. G?nthner studierte an der Technischen Universit?t M?nchen Maschinenbau und Arbeits- und Wirtschaftswissenschaften. Nach seiner Promotion am dortigen Lehrstuhl f?r F?rderwesen trat er als Konstruktions- und Technischer Leiter f?r F?rder- und Materialflusstechnik in die Fa. Max Kettner Verpackungsmaschinen ein. 1989 ?bernahm er die Professur f?r F?rder- und Materialflusstechnik an der FH Regensburg. Seit 1994 ist Prof.?G?nthner Ordinarius des Lehrstuhls f?r F?rdertechnik Materialfluss Logistik an der TU M?nchen. Zudem ist er Gr?ndungsmitglied und Schatzmeister der Wissenschaftlichen Gesellschaft f?r Technische Logistik e.V. (WGTL), Mitglied des Vorstands der VDI-Gesellschaft GPL und Sprecher des RFID-Anwenderzentrums M?nchen (RFID-AZM).

Dr.-Ing. Julia Boppert studierte Maschinenwesen an der Technischen Universit?t M?nchen. Anschlie?end arbeitete sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl f?r F?rdertechnik Materialfluss Logistik (fml) der Technischen Universit?t M?nchen. 2008 legte sie ihre Promotion zum Thema Entwicklung eines wissensorientierten Konzepts zur adaptiven Logistikplanung ab. Im Anschluss war sie als Mitglied der Gesch?ftsleitung bei der Unternehmensberatung Markt und Wirtschaft in M?nchen t?tig. Seit 2008 ist sie Gesch?ftsf?hrerin der Unternehmensberatung trilogIQa in M?nchen, die sich schwerpunktm??ig mit der Einf?hrung schlanker Produktionssysteme und der Mitarbeiterschulung im Themenfeld Lean Production und Lean Logistics besch?ftigt.